近日保監會發佈了2017年全年保費數據。壽險行業“規模保費”同比下降6%，與前兩年連續40%以上的高增速形成鮮明對比。這也是該指標2013年公佈以來的首次下滑，反映出保險業“規模為王”的時代已經過去。
多位業內人士表示，以後“規模保費”這一指標將會逐漸淡化，險企將更重視能夠帶來高價值的風險保障業務。
規模保費下滑6%
壽險公司的“規模保費”，是在原保費上增加投資帳戶交費、獨立帳戶交費後所得出來的，可以理解為壽險產品、分紅險、萬能險、投連險等所有產品保費之和，屬於壽險公司承保業務的全部現金流入。
2017年，所有壽險公司合計“規模保費”3.24萬億元，同比下滑約6%。這是該指標公佈以來的首次下滑。
2013年，由於開展萬能險的險企數量增多，規模越來越大，既有的“原保費”指標已不能反映這部分業務收入，因此保監會於2013年開始發佈“規模保費”相關指標。當年壽險公司“規模保費”合計為1.40萬億元。
此後，壽險“規模保費”連續保持高速增長——2014年同比增長20%，為1.69萬億元；2015年增長43%，達到2.42萬億元；2016年繼續增長43%，突破3萬億元，達到3.5萬億元。不過，這一增長趨勢在2017年逆轉。
短期理財險大幅減少
“規模保費”的下滑，與監管政策的導向有關。2016年以來，保監會出臺系列政策，考核原保費占比，限制中短期產品業務規模，嚴格規定產品設計等，引導壽險行業發展長期儲蓄和風險保障型業務。這些政策集中於2017年顯效，以短期理財為主的萬能險和投連險規模大幅下滑。
多位元壽險公司人士對記者說，其實行業裡大小公司最終都想做高價值的業務，但由於這類業務頗有銷售難度，加之不同公司所處發展階段不同，發展保費規模對一些公司是第一要務，因此短期規模型業務會有快速發展，但對公司而言，是沒有價值的。
保費的概念正逐漸從壽險公司經營首要目標中淡化，重點是業務價值。
保監會資料顯示，壽險業的業務結構正在優化。2017年壽險公司原保費收入2.67萬億元，在“規模保費”中占80%以上，同比提升18個百分點。同時，普通壽險業務“規模保費”占比47.2%，較2016年上升11.1個百分點；萬能險占比19.95%，下降16.9個百分點；分紅險占比31.05%，上升7.3個百分點。
從新單交費期限結構看，被認為高價值的期交業務占比提升。新單原保費1.53萬億元，同比增長10.66%。其中，新單期交業務5772.17億元，同比增長35.71%，占新單業務的37.59%，提升6.94個百分點。
資產驅動型險企瘦身
從85家壽險市場主體看，2017年“規模保費”下降的達到35家，具有“資產驅動負債”特徵的險企下降明顯。
其中，和諧健康、前海人壽都已從“千億保費險企”中退出。2017年，和諧健康“規模保費”為406.7億元，同比下滑超七成，排名從第6位降至第16位；前海人壽“規模保費”326.9億元，下滑67%，排名從第11位降至第20位。2016年，和諧健康、前海人壽“規模保費”分別為1544億元、1003億元，躋身當年12家“規模保費”上千億的險企群體中。
安邦人壽、華夏保險、富德生命人壽去年的“規模保費”仍在千億元以上，不過同比均出現下滑。安邦人壽“規模保費”2430億元，同比減少26%，排名保持第三位不變；華夏保險1753億元，同比下降4.3%，市場排名從第四降至第五；富德生命人壽1174億元，同比下滑31%，市場排名從第五降至第八。
多位業內人士表示，以後“規模保費”這一指標將會逐漸淡化，險企將更重視能夠帶來高價值的風險保障業務。
規模保費下滑6%
壽險公司的“規模保費”，是在原保費上增加投資帳戶交費、獨立帳戶交費後所得出來的，可以理解為壽險產品、分紅險、萬能險、投連險等所有產品保費之和，屬於壽險公司承保業務的全部現金流入。
2017年，所有壽險公司合計“規模保費”3.24萬億元，同比下滑約6%。這是該指標公佈以來的首次下滑。
2013年，由於開展萬能險的險企數量增多，規模越來越大，既有的“原保費”指標已不能反映這部分業務收入，因此保監會於2013年開始發佈“規模保費”相關指標。當年壽險公司“規模保費”合計為1.40萬億元。
此後，壽險“規模保費”連續保持高速增長——2014年同比增長20%，為1.69萬億元；2015年增長43%，達到2.42萬億元；2016年繼續增長43%，突破3萬億元，達到3.5萬億元。不過，這一增長趨勢在2017年逆轉。
短期理財險大幅減少
“規模保費”的下滑，與監管政策的導向有關。2016年以來，保監會出臺系列政策，考核原保費占比，限制中短期產品業務規模，嚴格規定產品設計等，引導壽險行業發展長期儲蓄和風險保障型業務。這些政策集中於2017年顯效，以短期理財為主的萬能險和投連險規模大幅下滑。
多位元壽險公司人士對記者說，其實行業裡大小公司最終都想做高價值的業務，但由於這類業務頗有銷售難度，加之不同公司所處發展階段不同，發展保費規模對一些公司是第一要務，因此短期規模型業務會有快速發展，但對公司而言，是沒有價值的。
保費的概念正逐漸從壽險公司經營首要目標中淡化，重點是業務價值。
保監會資料顯示，壽險業的業務結構正在優化。2017年壽險公司原保費收入2.67萬億元，在“規模保費”中占80%以上，同比提升18個百分點。同時，普通壽險業務“規模保費”占比47.2%，較2016年上升11.1個百分點；萬能險占比19.95%，下降16.9個百分點；分紅險占比31.05%，上升7.3個百分點。
從新單交費期限結構看，被認為高價值的期交業務占比提升。新單原保費1.53萬億元，同比增長10.66%。其中，新單期交業務5772.17億元，同比增長35.71%，占新單業務的37.59%，提升6.94個百分點。
資產驅動型險企瘦身
從85家壽險市場主體看，2017年“規模保費”下降的達到35家，具有“資產驅動負債”特徵的險企下降明顯。
其中，和諧健康、前海人壽都已從“千億保費險企”中退出。2017年，和諧健康“規模保費”為406.7億元，同比下滑超七成，排名從第6位降至第16位；前海人壽“規模保費”326.9億元，下滑67%，排名從第11位降至第20位。2016年，和諧健康、前海人壽“規模保費”分別為1544億元、1003億元，躋身當年12家“規模保費”上千億的險企群體中。
安邦人壽、華夏保險、富德生命人壽去年的“規模保費”仍在千億元以上，不過同比均出現下滑。安邦人壽“規模保費”2430億元，同比減少26%，排名保持第三位不變；華夏保險1753億元，同比下降4.3%，市場排名從第四降至第五；富德生命人壽1174億元，同比下滑31%，市場排名從第五降至第八。
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