葉丹表示，可以說，格力電器混改為國資國企混改樹立了3.0時代標杆。此次推進格力電器混改主要有三個層面的考慮：
第一，格力電器混合所有制改革是珠海貫徹中央和省委決策部署、落實《粵港澳大灣區發展規劃綱要》的必然要求。格力電器作為珠海實體經濟的龍頭，在珠海新一輪發展中具有舉足輕重的作用，珠海也需要格力電器這樣的企業勇立潮頭，帶領珠海搶佔國際科技和產業制高點的戰略高地。實施格力電器混合所有制改革，是為了引入具有戰略資源的投資者，有利於優化企業股權結構和法人治理結構，進一步激發格力電器經營活力和內生動力，促使格力電器發展成為具有國際競爭力的世界一流企業。
第二，格力電器混合所有制改革是珠海市深化國企改革、推動國企改革向“管資本”轉變的關鍵舉措。推動格力電器混合所有制改革，一方面可以激發格力電器經營活力和內生動力，另一方面也可以放大國有資本動能，為珠海有效實施創新驅動發展戰略、培育新動能提供有效支撐。通過國有資本的不斷投入和退出，引進和培育一大批現代新興產業，加速達成珠海產業強市的戰略目標，加快促進珠海“二次創業”目標的實現。
第三，格力電器混合所有制改革是格力電器突出重圍、做強做優做大的現實選擇。近年來，國內家電行業競爭白熱化，格力電器的發展也遇到了一定的瓶頸，亟需引入具有產業協同和支撐作用的戰略投資方。根據公開徵集結果，珠海明駿最終成為格力電器15%股權受讓方，將一舉躍居格力電器第一大股東，珠海明駿背後的高瓴資本作為戰略投資者進入格力電器。產融結合、金融支援實體經濟，正處在轉型升級關鍵時期的格力電器將翻開新的歷史篇章，公司治理結構將更趨合理，科技型、創新型、多元化、全球化佈局戰略有望得到堅實推進。
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