記者從中石化集團公司獲悉，該集團近日印發《2017年改革管理工作要點》（下稱《要點》），其中提到要抓緊形成集團公司深化改革“1+N”政策體系並推進實施，要推進三項制度改革試點，抓好科技體制機制改革試點，積極穩妥推進混合所有制改革。
值得注意的是，就在本月5日，中石化集團公司董事長王玉普剛剛主持召開專題會議，專門研究銷售公司深化體制機制改革總體方案。
據悉，《要點》指出，深化改革是決定企業命運的關鍵一招，要堅持問題導向，積極穩妥推進改革，既要整體推進、兼顧面上，又要重點突破，在重要領域和關鍵環節儘快開花結果、落地生根。要抓實抓細各項改革工作任務的分解落實，抓緊形成集團公司深化改革“1+N”政策體系並推進實施。要按照黨中央、國務院深化國有企業改革的重大部署，下大力氣打好扭虧脫困、瘦身健體、分離移交企業辦社會職能三大改革攻堅戰，健全責任體系，做實做細實施方案，如期完成改革任務。要深入探索党的領導和公司治理相統一的實現形式，推進三項制度改革試點，抓好科技體制機制改革試點，積極穩妥推進混合所有制改革，開展總部職能梳理優化，分類推進存續經營性業務改革，穩妥推進廠辦大集體改革。
《要點》指出，強化管理是企業生存發展的永恆主題，要把嚴細實管理擺在更加突出的位置來抓，盯住關鍵環節，不斷夯實管理基礎，推動企業管理邁上新臺階。要繼續抓住制度建設這個根本，不斷提高制度含金量，著力加強制度執行力建設，全面提升制度管理水準。要推動“三基”工作指導意見落到實處，下真功夫夯實“三基”、強化“三基”、提升“三基”。要抓好企業管理典型經驗推廣，在總結企業好的管理方法和運行機制基礎上，形成可複製、可推廣的管理模式，在板塊進行推廣。要按照差異化分類考核原則，進一步完善績效考核機制，發揮績效考核指揮棒作用。要進一步加強內部控制的日常監督，推進實現內控全覆蓋，狠抓風險防控工作落實。
此外，《要點》強調，要以更大的決心和壯士斷腕的勇氣推進改革，要把穩中求進工作總基調作為統攬改革的方法論，在穩的前提下要在關鍵領域積極進取。
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