記者從中石化集團獲悉，這家煉油產能全球最大的國有石油巨頭正在研究進一步推進銷售公司體制機制改革。就在本周，該集團召開了專題會議，研究銷售公司深化體制機制改革總體方案。集團公司董事長王玉普在會上要求，舉全集團之力，蹄疾步穩，扎實推進銷售公司體制機制改革，並以此為引導，全面推進集團公司各項改革。
近年來，中石化銷售公司改革不斷深化，先後完成油品銷售業務重組引資，並組建首屆董事會、監事會；持續推動並建立現代企業制度；平穩實現10多萬員工轉換用工方式；積極發揮混合所有制中多股東的優勢，快速發展非油業務，2016年實現交易額351億元，比上年增長41.4%。
此次專題會議首先提出充分認識深化銷售公司體制機制改革的重要性。深化銷售公司體制機制改革是目前市場競爭的必然要求，要在競爭激烈的油品市場中繼續保持和加強主導優勢，要拓展國際業務、參與國際競爭，就必須加大市場化改革力度。
與此同時，會議提出將堅持和加強党的領導與建設現代企業制度有機統一。要積極探索党的領導和公司治理有機統一的實現形式，確保黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用得到充分發揮。
在具體措施上，會議提出要以三項制度改革為重點下大功夫。要以幹部能上能下為先導，以收入能增能減為杠杆，真正做到幹部能上能下，員工能進能出，收入能增能減。此外，會議提出改革要堅持市場化、一體化、國際化原則。要穩中求進，增強活力、控制力、影響力，實現企業可持續發展。
最後，從改革目標上來看，以實現國有資產保值增值和提高效率、效益為目標。為此，要堅持市場化選人用人機制，實現薪酬體系與資產保值增值的聯動掛鉤。
會議強調，改革工作牽一髮而動全身，必須堅持謀事要實。要穩中求進，蹄疾步穩，一定要做到真改、實改、見實效，不能葉公好龍。要統一思想，轉變觀念，動員全集團的力量，積極參與改革。
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