中石油集團深改小組通過工程建設業務重組改制框架方案

6月28日，中石油集團黨組書記、董事長、全面深化改革領導小組組長王宜林主持召開全面深化改革領導小組第十一次會議，審議工程建設業務重組改制框架方案，對穩步有序推進重組改制工作進行部署。會議原則通過工程建設業務重組改制框架方案，要求會後根據討論意見和建議，儘快修改完善並按程式組織實施。

這意味著中石油的國企改革將有重大進展，也是其專業化重組走出的重要一步。

今年5月27日，*ST天利公告稱，公司與中石油集團已簽署了《重大資產重組框架協議》，公司將通過向中石油集團發行股份購買資產等方式，購買中石油集團下屬的工程建設資產。

具體交易的工程建設業務資產包括中國石油天然氣管道局、中國石油工程建設公司、中國寰球工程公司等，相關業務資產尚存在變動可能。通過注入*ST天利，中石油集團的工程建設資產將實現上市。

中石油官網資訊顯示，中石油集團的石油工程板塊業務包括油氣田地面工程建設、煉化工程建設、管道及儲罐工程建設及海洋工程等，板塊公司除上述之外還包括中國昆侖工程公司、東北煉化工程有限公司等。

王宜林表示，工程建設業務重組改制是集團公司全面深化改革的一項重要部署。框架方案在起草修訂過程中，徵求了多方意見，綜合考慮了工程建設業務特點，前期工作扎實有效，下一步要穩妥組織好方案實施。相關部門和企業必須從集團公司整體戰略高度完善細化方案，做到先謀而後動。

他還強調，工程建設業務在重組改制過程中要正確處理好三個關係。一是處理好重組與改革的關係。重組是為了公司更好地發展，是公司深化改革的具體抓手。各成員企業要堅定不移按照上中下游專業化方向推進改革，按照市場化機制有序競爭。二是處理好主業和輔業的關係。突出主業是工程建設業務實現瘦身強體、提質增效的有效舉措，有助於企業集中優質資源開拓市場。主業獲得發展優勢後可以指導輔業挖掘新的效益增長點，共同協調發展。三是處理好專業公司與各成員企業的關係。按照分步走原則，專業公司要側重於管理，為企業多創造條件，充分調動其成長積極性。各成員企業要充分發揮市場運營主體作用，努力做精做強做優。

去年年底，中石油對旗下管道資產進行了整合，被視為其專業化重組的鋪墊。業內預計，專業化分工、重組分拆上市將是中石油“十三五”國企改革的主要方向。