房地產黃金時代，開發商能拿到地就能掙錢，可以坐享土地價值升值紅利。而如今，房地產行業逐漸過渡到一個精細化的時代。地產項目的盈利和周轉更多取決於公司團隊的投資眼光和融資能力、產品打造及操盤能力。為此，去年以來，旭輝、萬科、碧桂園、金地等上市房企均開始探索實施合夥人制度。
記者調查發現，以旭輝正在探索的專案跟投制為例，該公司正通過創業性質的專案跟投，讓與項目收益直接相關的內部員工成為公司合夥人，共用收益、共擔風險。 2014年7月起，旭輝開啟事業合夥人制度，跟投制度實施至今，已有22個專案參與，覆蓋上海、蘇州、合肥等十餘個一二線城市項目，跟投人員超過800人次，認購總額超過5億元。 據陳東彪介紹，跟投人數接近旭輝內部人員編制的30%，包括集團人員和一線城市公司各層級的主要人員。總體來看，認購金額占到項目整體股權的3%左右。"截至目前，已經有4個專案實現本金分配，即跟投資金全額返本。並且項目的收益預期良好，在2016年一季度前，預計還將有4至5個項目實現本金分配。按照目前專案平均投資收益預估，目前旭輝專案的年自有投資回報率大約是20%至30%，根據不同市場、不同類型的項目，投資收益有所差異。
" 根據萬科此前披露的資料，公司累計有近5000人參與專案跟投，占全公司地產編制人員的7成左右。"從跟投實施情況來看，員工在加快專案周轉、節約成本、促進銷售等多方面越來越體現出合夥人的意識和作用，對提升項目、所在一線公司乃至公司整體經營業績起到積極作用。"萬科公司董秘譚華傑介紹說。 跟投因為關乎合夥人的利益，能提升運營效率的做法都將被快速運用和完善。譚華傑曾表示，由於一線公司管理層和專案管理者強制跟投，拿錯地、拿高價地的風險將得到有效控制，而這恰恰是房地產企業最大的經營風險。 旭輝跟投設置了強制跟投的名單，包括高級管理人員及專案直接管理團隊，這是由於這些人員與專案發展推進息息相關，因此有了"風險同擔、利益共用"的引導與責任兼顧的組織機制。
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