家電的研發三十年代看歐美，七十年代之後看日韓，現在接力棒傳到了中國。日韓家電在中國市場節節敗退的同時，中國家電的第一軍團也已經崛起。不過在轉型過程中，日系企業面臨的是生死問題，國內家電巨頭面臨的則是持續發展問題。
東芝的形象，隨著不斷出現的負面消息，離原來那個日本家電巨頭越來越偏離。首當其衝是財務問題，東芝繼2月14日延遲一個月發佈財報後，第二次“放鴿子”。
3月14日據路透社報導，日本東芝公司正尋求將正式的第三季度財報的截止時間再度向後推遲，原因是該公司同審計人員在東芝旗下美國西屋（Westinghouse）核電業務相關問題上存在分歧。
不斷轉型的東芝不但沒能實現榮光重現，反而在上演一場場“斷臂求生”。
對此，資深家電觀察人士劉步塵認為，東芝的轉型邏輯是對的，只是轉型的業績還沒有充分體現出來。過去的包袱太沉重，轉型是主動卻也是無奈之舉。
轉型危局
東芝一直在轉型。一開始是從原有的彩電、空調、冰箱等家電業務，直接跨入高門檻的工業領域，特別是在2006年進入了投資大、建設週期長、利潤高、風險高的核電領域。
第二次重整式的轉型則在2015年至2016年。兩年內，東芝經歷了財務醜聞和大規模裁員，白電業務、醫療設備部門、印尼的彩電工廠和洗衣機工廠、圖像感測器業務等相繼被出售。
這種調整和轉型一定程度上也幫助東芝在2016年第一季度和年中實現扭虧為盈。
但核電業務虧損再次拖垮了剛有復蘇跡象的東芝。為了補核電業務的“大窟窿”，其機械業務、瑞士智慧電錶製造商蘭吉爾的股份以及高利潤的快閃記憶體片業務也因擬出售或抵押將不保。
雖然第三季度財報再度推遲，但根據其此前預測，截至2017年3月的2016財年，全年將出現3900億日元虧損，連續三年虧損，債務將超出資本1500億日元。
“東芝是日本消費電子的一個縮影，包括韓國的消費電子產業，都面臨大潰敗。”家電產業觀察人士洪仕斌接受記者採訪時表示。
他指出，很難說哪個因素單獨造成了東芝和日本家電今日的衰敗局面。從整個產業背景看，包括用人成本、用工環境、中國品牌的競爭壓力和需求量等綜合因素共同造成了品牌的沒落。
在走衰過程中也伴隨著力挽狂瀾的嘗試。松下、索尼、日立和東芝都在“去家電化”轉型中將一部分精力放在了新能源等非關聯產業業務上。
松下電器自2013年實施B2B戰略轉型以來，產品和服務已涵蓋安防、新能源、冷鏈、交通等眾多領域，並在電化住宅設備、環境方案、AVC網路和汽車電子四大領域加速推進發展。
松下還在2016年與特斯拉結盟，在美國建設大規模鋰離子電池工廠。
但與東芝相比，松下顯得幸運些。這種轉型在業績上已經有所表現，松下集團2月發佈的2016年三季度財報顯示，第三財季在不考慮匯率負面影響的前提下，即使排除收購製冷設備巨頭哈斯曼的影響，由於車載電池事業等的增長，也達成了增收。
劉步塵認為，日本家電企業的轉型是主動但也是無奈之舉。他們意識到和中韓家電企業競爭優勢越來越不明顯，包括技術、產品成本和操作市場的靈活性等都沒有太多優勢，所以只能“去家電化”，三洋甚至幾乎出售掉了所有資產。
洪仕斌表示，日本家電企業必須轉型向第二跑道和第三跑道，如果在已經沒落的消費電子產品中尋找高端化等突破，並未解決根本問題。“雖然轉型也會遇到困難，如果資金流匹配不了，進入第二跑道和第三跑道之後，可能‘死’得更快。但如果還在消費電子，那就是‘等死’。”
第一軍團變陣
正如洪仕斌所說，家電的研發三十年代看歐美，七十年代之後看日韓，現在接力棒傳到了中國。
日韓家電在中國市場節節敗退的同時，中國家電的第一軍團也已經崛起。
與日本家電企業一樣，被稱為三大巨頭的美的、海爾和格力近兩年也在發力轉型。但中國家電目前的轉型之路和日本家電企業不太一樣。
“日本家電轉型是生死的問題，是扭虧轉盈的問題。中國家電企業轉型面臨的是如何持續發展的問題。”劉步塵表示。
雖然近些年家電行業發展勢頭逐漸貼近天花板，但並不存在大規模虧損情況。
洪仕斌介紹，轉型分為有限多元化和無限多元化，兩者區別在於轉型是否依舊鎖定在與原產業相關的領域，美的和海爾的轉型屬於前者，而格力的轉型更像是後者。
在AWE2017舉辦期間，美的集團便宣佈公司未來的新戰略目標是成為一家全球領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的科技集團。
美的在2017年初先後宣佈完成收購德國機器人公司庫卡，並與以色列高科技企業高創達成戰略合作交易，在機器人新跑道上起跑。
劉步塵向記者指出，在三巨頭中，美的的發展邏輯是最清晰的，發展具有可預見性。“美的在未來幾年的發展不會有太大問題。即使家電的狀況不好，增長空間不大了，但它已經有了新的業務板塊。”
同樣在AWE2017，海爾首次對外發佈旗下海爾、美國通用電氣GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥六大家電品牌的全球化戰略，覆蓋全球5大洲，為5大細分人群提供家電解決方案。
劉步塵認為，海爾的品牌格局也已經很清晰，未來幾年，海爾的轉型方向主要在國際化中打響影響力。“比如讓GE的產品來到中國，讓海爾的品牌打向世界”。
海爾的另一個轉型方向是智慧家庭和物聯網戰略。洪仕斌認為，這其實是連接產品端和使用者端，雖然可以說是轉型到互聯網板塊，但還是在家電產品上做延伸，在夯實與使用者的連結點。
但對於格力的轉型，兩位專家均認為其出現了搖擺和徘徊。
劉步塵直言，格力的發展戰略在三巨頭中是最不清晰的。從手機到新能源汽車，目前都沒有看到它實際性介入。
對於目前格力重點發力的智慧裝備和模具市場，劉步塵指出，雖然從成長性看是不錯，但目前實力相對偏弱。“機器人板塊預計一年可以為格力帶來三四個億的營收，是很少的。”
洪仕斌也表示，格力在現在這個時間點轉型並不是最好的選擇。因為轉型探索未知業務領域要消耗成本，但在格力目前主業並不是很好的情況下，一旦出錯，最直接會造成年報“不太好看”。
“企業轉型的最佳時間點是業績最好的時候，格力應該在2010的時候開始考慮轉型。”洪仕斌說。
對於轉型潮過後中國家電格局的變化。劉步塵認為，格力不至於重蹈東芝的覆轍，只是在行業內會從目前較強勢的地位被削弱，但仍在第一軍團。
雖然國內家電企業尚未發出2016年年報，但他預測，美的和海爾的營收應該都會超過格力電器至少500億，差距會越拉越大。“我們現在把格力、海爾、美的稱為中國家用電器三大巨頭，可能未來叫作2+1。”
最新評論