繼快手9月進行大規模組織架構調整後，位元組跳動近期也啟動了新一輪架構調整。隨著位元組跳動全面調整業務線，梁汝波正式接任CEO一職。作為位元組跳動的王牌，今日頭條將和其他幾項業務一起，被併入抖音業務線，進一步壯大位元組跳動的流量基石。
11月2日，位元組跳動CEO梁汝波發佈全員郵件宣佈組織調整，實行業務線BU化（Business Unit，業務單元），成立抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok六大業務板塊，相關業務板塊負責人均向梁汝波彙報。最引人注目的，莫過於位元組跳動將兩大王牌進行了整合。內部信稱，今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科及國內垂直服務業務併入抖音，該板塊負責國內資訊和服務業務的整體發展。這一調整無疑確立了抖音在位元組跳動版圖中的支柱地位。
此外，位元組跳動員工發展部門的部分職能轉型為職業教育方向，併入大力教育板塊。該板塊致力於建立終身教育服務體系，覆蓋智慧學習、成人教育、智慧硬體、校園合作等領域。飛書、EE（企業效率部門）、EA（企業應用部門）合併成飛書板塊，聚焦提供企業協作與管理服務。朝夕光年板塊負責遊戲研發與發行。TikTok板塊負責TikTok平臺業務，同時支持海外電商等延伸業務的發展。火山引擎板塊聚焦打造企業級技術服務雲平臺。
據悉，此次位元組跳動的業務調整按照“緊密配合的業務和團隊合併為業務板塊，通用性中台發展為企業服務業務”的原則展開，旨在應對業務變複雜及團隊規模變大的挑戰。
今年5月，張一鳴在內部全員信中稱，他和梁汝波將於年底前完成位元組跳動CEO職責的過渡交接。此次組織調整，意味著交接如期完成。
兩位CEO交接，有著傳承意味。位元組跳動實行業務線BU化的做法，更像是張一鳴理念的延伸。時間回到2017年，彼時作為位元組跳動CEO的張一鳴在演講中提出context（集合）與control（控制）兩種模式。
張一鳴認為，作為初創企業，CEO應發揮超級計算的作用，用control的思維覆蓋公司業務的全流程，提高執行效率。但隨著公司發展，公司規模與行業複雜程度不斷提升，企業應轉向context模式，企業的決策不應依賴CEO一人，應按照不同業務的需求，將決策權力與企業資源下放到不同BU中，張一鳴將這一思路稱為“分散式運算”帶來的集體智慧。
事實上，不少互聯網企業在發展到一定階段後，業務線之間“BU化”或“事業群化”趨勢明顯。張一鳴表示，“BU化”並非萬能，公司應注意過早“BU化”帶來的弊端，業務部門之間若此前沒有形成良好的溝通機制及成熟的業務模式，很有可能造成此後企業部門之間“溝壑縱橫”，溝通協同效率下降，形成大量部門內冗餘，拖垮企業整體效率。
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