2月8日，記者從中航工業集團微信公眾號上獲悉，2017年，中航工業集團將深入推進深化改革各項工作。
具體包括：落實國家軍民融合發展戰略，研究出臺集團黨組《關於加快軍民融合發展的決定》，啟動一批軍品市場化配套試點。機電公司要高度重視系統集成能力建設，用體系力量贏得競爭，要率先踐行軍民融合戰略，用新體制新機制贏得市場、贏得未來；沈飛公司要率先放開產業鏈低端，把戰略資源向產業鏈高端聚集；宏光公司要率先放開股權，用外部資本推動轉型升級；安吉公司要創新發展模式，積極引入社會資本及資源要素，探索開展經營團隊及核心骨幹持股，通過資本結構升級推動軍民融合式發展。
建立適應集團管控要求的戰略回顧與修訂制度，結合組織架構調整和產業佈局優化，對全部直屬、直管單位的“十三五”規劃進行評估，提出調整方案。
繼續做好瘦身健體、提質增效工作。本年度將管理層級和法人層級壓降至6級以內，法人戶數較2015年再減少13%，註銷所有“三無”企業，嚴禁新產生任何形式的“三無”企業，完成21家僵屍及特困企業的處置；經營性虧損的額度和戶數分別減少50%，民用航空戰略性虧損要嚴格核定虧損額；生產成本和管理費用的增幅要低於營業收入增幅，推進合理的、符合實際的集中採購，降低採購成本；集團總部成本費用支出壓降5%；兩金佔用的周轉速度提升10%，1年以上存貨和應收款項同比壓降10%；降低杠杆率，集團資產負債率降低2個百分點以上，虧損三年以上的企業、資產負債率超過80%的工業企業、屬於非主業退出的企業，帶息負債只減不增。
推動各單位著力改善影響集團全域的重點和難點指標。修訂《經營業績考核辦法》，優化考核目標值的制訂規則，強化分類考核和短板考核，深化經營業績對標管理。修訂《收益上繳管理辦法》，增加企業留存收益比例10個百分點，使企業有更大能力支付改革成本。制定集團總部資金投向清單，統籌資源重點支援主業發展。完善向重點直屬、直管單位委派總會計師制度。完善科研型號專案總會計師體系建設，強化任務與經費的匹配性管理。建立健全海外企業財務管控規範，強化國際型財會隊伍建設，保障海外國有資產安全和權益。搭建貫通集團產業鏈主要環節的資金管理平臺。
明確國有資產分類管理、梳理集團層面產業股權投資基金籌建、市場化債轉股等工作思路，起草上市公司資本運作規劃及市值管理方案。進一步規範長期股權投資管理，制定違規經營投資責任追究暫行辦法，開展部分長期股權投資專案的後評估工作。推進移交企業辦社會職能工作，實現50%的“三供一業”專案簽訂移交協定，實施移交工作。
嚴格管控用工總量，特別要控制並減少管理和後勤輔助人員數量，各單位要根據實際制定出定量而非定性的標準。優化內部收入分配機制，把激勵資源向科研生產經營一線傾斜、向價值創造者傾斜。固化薪酬分配關係，工資總額預算與經營業績考核、勞動用工效率緊密掛鉤，健全以崗位績效工資制為主體、多種分配方式並存的薪酬分配體系，積極探索推進中長期激勵，制訂科技型企業股權和分紅激勵實施方案。專項檢查所屬單位用工總編制執行情況及勞動效率的匹配情況。
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