多家旅遊上市公司試水混改

今年以來，多家地方旅遊上市公司加速推進“混改”步伐，推出改革方案、引入戰略投資者。分析人士表示，隨著地方旅遊上市公司“混改”方案的推進，戰略投資者的進駐將為上市公司提供資金、人才和資本運作經驗等方面支援，助力公司業績成長。

整合旅遊資產

隨著國資國企改革的不斷深入，多家旅遊上市公司加速推進改革步伐，並受到市場關注。

8月25日，嶺南控股發佈《廣州嶺南集團控股股份有限公司發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金暨關聯交易報告書》，公司擬向重組交易對方購買其持有的廣之旅90.45%股權、花園酒店100%股權及中國大酒店100%股權，並向包括員工持股計畫在內的特定物件發行股份募集配套資金。

在旅遊行業快速發展及競爭日益加劇的大背景下，嶺南控股通過國企改革整合集團優質旅遊資產，在保持國有絕對控股的前提下，進一步引入社會資本、啟動運營體制、增強企業競爭力。

此前，雲南旅遊公告廣西自治區同意公司控股股東桂林旅遊發展總公司以所持公司16%股份出資參股桂林航空旅遊集團。交易完成後，桂林市國資委控制公司17.87%的股權，海航旅遊集團通過桂林航空旅遊公司控制上市公司16%的股權，成為公司第二大股東。

分析人士表示，此次混改完成後，海航有望獲得公司董事會席位，憑藉海航在旅遊全產業鏈的佈局，將為公司提供資金、人才、航空資源和資本運作經驗等方面支持。

此外，根據雲南旅遊此前修訂的非公開發行預案，公司的定增對象由世博集團、世博廣告及其他不超過8名投資者變更為單一深圳華僑城資本投資管理有限公司，增發完成後華僑城將持有公司17.31%的股權。

分析人士預計，此舉將加快公司產業結構調整和轉型升級，開展優質旅遊文化資源和資產重組，利用“旅遊+互聯網+金融”模式做大做強，打造雲南省旅遊資源整合平臺。

助力公司轉型

今年8月，國務院國資委發佈了《關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》，明確了國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的總體原則、企業條件、員工入股及股權管理等細則。

分析人士表示，意見的發佈標誌著國企改革頂層設計的重要政策基本落地，中央和各地方的國有企業改革有望提速，對國有控股上市公司更具有指導意義。

以嶺南控股為例。根據公告內容，嶺南控股將向廣州國發、廣州證券、廣州金控、嶺南控股第一期員工持股計畫非公開發行股份募集配套資金，配套資金總額不超過15億元。其中，員工持股計畫認購不超過1.39億元。業界普遍認為，實施員工持股計畫將有效提高上市公司品質、完善公司治理結構，是推動資本市場長遠健康發展的基礎性制度安排，堪稱公司持續發展“指路明燈”。嶺南控股表示，員工持股計畫能在員工、公司、股東三方之間實現利益共用、風險共擔，提升核心團隊及骨幹的凝聚力，為上市公司未來發展提供動力。

分析人士表示，隨著地方旅遊上市公司“混改”的推進，戰略投資者的進駐將為上市公司發展提供資金、人才以及資本運作經驗等方面支援。