隨著強軍戰略和全面深化改革的推進，軍工領域新一輪的改革拉開帷幕。
據中國證券報8月9日報導，其中，兵器裝備集團制訂了軍工企業混合所有制改革試點初步方案，確定了4家試點單位，並探索實施汽車產業股權激勵計畫；同時，圍繞“2+4”先進軍工和現代產業體系，有針對性地開展資本運作。
混改邁出新步伐
在混合所有制改革方面，兵器裝備集團邁出了新步伐。近年來，為逐步解決部分產業企業後勁不足的問題，啟動了嘉陵重大資產重組，新成立重慶嘉陵工業有限公司；推進長安工業與庫卡組建智慧裝備合資公司，搶先發展工業機器人產業。
據長安汽車相關負責人介紹，長安汽車成為汽車行業第一家推出股權激勵的中央企業，2016年3月30日召開的第七屆董事會第二次會議審議通過了《關於審議<公司股票期權激勵計畫（草案）>及其摘要的議案》等議案。2016年7月，公司收到國資委正式核准批復意見，下階段將根據國資委最新批復意見，修訂股權激勵草案內容，並召開董事會、股東大會進行審議，審議表決通過後報證券交易所和國資委備案，股權激勵正式進入實施階段。
在深化軍民融合方面，兵器裝備集團所屬的建設工業公司堅決推行軍工改革、混合所有制和軍民融合三大改革舉措，加快資產清理，促進企業步入良性發展軌道，通過與另一家同類企業合併重組，與重慶市、國防科大、優秀民企多方位合作開發民品，建設工業公司從產品單一、虧損嚴重，成功扭虧為盈，形成了自己的產品體系。
產業體系資本運作頻頻
為推進國有資本進一步向主業聚焦，兵器裝備集團正著力做大做強做優軍工產業，做強做優做大汽車產業，重點發展輸變電、裝備製造、光電資訊、金融服務四大產業，致力形成“2+4”先進軍工和現代產業體系，並圍繞“2+4”產業體系，有針對性地開展資本運作。
據兵器裝備集團相關負責人介紹，集團不斷加大內部資源整合力度，合併重組兩家槍械製造企業，系統提升整體研製水準和能力，取得了“1+1〉2”的理想效果；積極推進西南大彈基地和壓制火炮資源整合，持續優化軍品科研生產能力佈局；所屬軍工單位積極開展橫向合作，與國防科技大學共同建立研發中心；與武漢高德、武漢梟龍等優秀民營企業的合作，共同論證開發新一代武器裝備。通過大力推進軍工核心能力建設，目前涉及的軍品領域已初步具備成體系、成系統發展能力。
此外，通過一系列的資本運作，有力支撐了軍品、汽車主業的發展。通過推動長安汽車非公開發行，完成長安民生物流股權優化；啟動保變電氣資產注入，加大輸變電產業結構調整力度；通過減持股份、轉讓股權等方式，推動摩托車產業脫困，上半年累計回流資金18億元；穩妥推進嚴重資不抵債的天威集團破產重整，對輸變電產業和新能源產業實施分業管控，目前已取得實質性進展；推動處於嚴重產能過剩的摩托車產業輕裝減負、解危脫困，不斷加大重組力度，積極盤活存量資源；通過深化與福特公司戰略合作，完成對重點虧損企業哈飛汽車的重組，有力促進了東北汽車基地的振興。
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