一年前炮轟蘋果扼殺創新的樂視創始人賈躍亭，這次將“炮口”對準更多競爭對手。
4月10日上午，賈躍亭發表一份題為《從博傻到硬體免費》的公開信稱，工業時代企業幾乎掌控了一切，特別是S、H、I、V、O公司等硬體企業利用甚至不惜透支消費者信任和期待，用“博傻”式消費誘導不夠理性的用戶為品牌、管道、硬體支付天量溢價。
從內部信內容來看，S意指三星，H指華為，I指蘋果，而V指VIVO，O指OPPO.
賈躍亭認為，那些利用“博傻”理論對待用戶的舊勢力至少利用了消費者的兩大心理：買漲不買跌、越貴越有價值。但ET時代(生態時代)下，這樣的做法顯然已經過時。
文章舉例稱，“雖然蘋果的創新越來越少，但它的價格卻仍隨著產品反覆運算而一路上漲，並且仍有很多人為之買單。直至毫無新意的iPhoneSE的推出，這款去庫存的降價產品終於讓一部分人如夢方醒——價格‘祛魅’後的蘋果不過如此。”
賈躍亭認為，低價沒有好產品這樣的理論並不適用互聯網生態時代。“生態消費時代下，價值正在遷移，硬體已經由核心價值衰減為非核心價值，僅僅是由硬體、軟體、平臺、內容以及互聯網應用構成的完整生態系統的五大價值要素之一，內容和高品質的服務才是決定使用者是否買單的核心要素。”
與賈躍亭觀點形成鮮明對比的是，華為消費者BG首席執行官餘承東上周在接受《第一財經日報》採訪時特意強調，互聯網手機公司沒有在研發上進行大的投入，而是通過股市圈錢，以生態的名義進入這個行業，遲早會消亡。
事實上，賈躍亭選擇此時炮轟SHIVO，一定程度上是為樂視4月14日的“硬體免費日”造勢。他稱，要讓用戶在全新的生態消費時代各取所需，讓用戶只為核心價值買單。
此前樂視在超級電視和超級手機上已實現了硬體負利。因為購買會員的使用者已分攤了硬體成本；其次，樂視通過廣告、應用分成、遊戲聯運等多種服務模式賺取利潤，通過生態補貼的方式讓使用者享受到硬體負利的待遇。
在賈躍亭看來，企業需要主動適應這一種全新的生態消費價值觀，採用後向收費模式，讓使用者不為非核心的品牌溢價、管道，甚至是不再為硬體本身買單，而只為內容和高品質服務帶來的使用者體驗買單。
然而，在炮轟競爭對手的背後，過去一年樂視智慧手機銷量算不上高。
截至2015年底，樂視銷售智慧手機超過300萬部。相比之下，小米2015年出貨量超7000萬部、華為是6220萬部、魅族是2000萬部。
餘承東認為，好的產品自然可以在消費者中口口相傳。在管道零售體系建設上，餘承東表示，2016年推出千縣計畫，要覆蓋中國大部分縣，每個縣通過直營或合營的方式設立1~2個零售店。而目前在上述管道具備掌控力的手機廠商，正是被樂視一同炮轟的VIVO、OPPO.
先知資料科技(iProphet)CEO龔斌在接受《第一財經日報》採訪時評價，2016年是比較特殊的一年，手機市場正處於一個重大的“局點”。
“今年進入洗牌期中盤‘僵持階段’的後半段，明年上半年就將分出智慧手機大週期的初步勝負，陣地戰階段拼的是地基和硬實力。”龔斌對記者說。
一位不願透露姓名的手機業內人士指出，中國智慧手機行業的整體出貨量正在放緩，如果僅在硬體上做文章，光靠硬體賺錢確實不是手機未來的出路，樂視實踐這一理念，會促進行業加速轉型。但對進入紅海競爭的樂視手機而言，它的考驗還遠未結束。
4月10日上午，賈躍亭發表一份題為《從博傻到硬體免費》的公開信稱，工業時代企業幾乎掌控了一切，特別是S、H、I、V、O公司等硬體企業利用甚至不惜透支消費者信任和期待，用“博傻”式消費誘導不夠理性的用戶為品牌、管道、硬體支付天量溢價。
從內部信內容來看，S意指三星，H指華為，I指蘋果，而V指VIVO，O指OPPO.
賈躍亭認為，那些利用“博傻”理論對待用戶的舊勢力至少利用了消費者的兩大心理：買漲不買跌、越貴越有價值。但ET時代(生態時代)下，這樣的做法顯然已經過時。
文章舉例稱，“雖然蘋果的創新越來越少，但它的價格卻仍隨著產品反覆運算而一路上漲，並且仍有很多人為之買單。直至毫無新意的iPhoneSE的推出，這款去庫存的降價產品終於讓一部分人如夢方醒——價格‘祛魅’後的蘋果不過如此。”
賈躍亭認為，低價沒有好產品這樣的理論並不適用互聯網生態時代。“生態消費時代下，價值正在遷移，硬體已經由核心價值衰減為非核心價值，僅僅是由硬體、軟體、平臺、內容以及互聯網應用構成的完整生態系統的五大價值要素之一，內容和高品質的服務才是決定使用者是否買單的核心要素。”
與賈躍亭觀點形成鮮明對比的是，華為消費者BG首席執行官餘承東上周在接受《第一財經日報》採訪時特意強調，互聯網手機公司沒有在研發上進行大的投入，而是通過股市圈錢，以生態的名義進入這個行業，遲早會消亡。
事實上，賈躍亭選擇此時炮轟SHIVO，一定程度上是為樂視4月14日的“硬體免費日”造勢。他稱，要讓用戶在全新的生態消費時代各取所需，讓用戶只為核心價值買單。
此前樂視在超級電視和超級手機上已實現了硬體負利。因為購買會員的使用者已分攤了硬體成本；其次，樂視通過廣告、應用分成、遊戲聯運等多種服務模式賺取利潤，通過生態補貼的方式讓使用者享受到硬體負利的待遇。
在賈躍亭看來，企業需要主動適應這一種全新的生態消費價值觀，採用後向收費模式，讓使用者不為非核心的品牌溢價、管道，甚至是不再為硬體本身買單，而只為內容和高品質服務帶來的使用者體驗買單。
然而，在炮轟競爭對手的背後，過去一年樂視智慧手機銷量算不上高。
截至2015年底，樂視銷售智慧手機超過300萬部。相比之下，小米2015年出貨量超7000萬部、華為是6220萬部、魅族是2000萬部。
餘承東認為，好的產品自然可以在消費者中口口相傳。在管道零售體系建設上，餘承東表示，2016年推出千縣計畫，要覆蓋中國大部分縣，每個縣通過直營或合營的方式設立1~2個零售店。而目前在上述管道具備掌控力的手機廠商，正是被樂視一同炮轟的VIVO、OPPO.
先知資料科技(iProphet)CEO龔斌在接受《第一財經日報》採訪時評價，2016年是比較特殊的一年，手機市場正處於一個重大的“局點”。
“今年進入洗牌期中盤‘僵持階段’的後半段，明年上半年就將分出智慧手機大週期的初步勝負，陣地戰階段拼的是地基和硬實力。”龔斌對記者說。
一位不願透露姓名的手機業內人士指出，中國智慧手機行業的整體出貨量正在放緩，如果僅在硬體上做文章，光靠硬體賺錢確實不是手機未來的出路，樂視實踐這一理念，會促進行業加速轉型。但對進入紅海競爭的樂視手機而言，它的考驗還遠未結束。
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