隨著“一帶一路”建設的不斷推進，中國企業海外投資的規模進一步擴大。2017年，商務部和省級商務主管部門共備案和核准的境外投資企業達6172家，中國企業境外資產總額超5萬億美元。與此同時，我國企業對外投資逐漸呈現出專案規模大、提供貸款多、回收週期長、環境風險高等特點。
在日前舉辦的中國商務服務大會跨境商務服務與投資論壇上，三獅國際高級顧問劉文斌表示，安全問題已成為影響我國企業走出去，阻礙企業海外長期穩定發展的重要因素。
劉文斌表示，從風險管理角度來看，我國企業海外投資主要面臨六大風險。
一是環境安全風險。我國企業參與建設的基礎設施項目大多集中在東南亞、中東、西亞非洲等高風險地區。這些地區經濟欠發達、市場環境差、法制不健全，企業和員工面臨的安全問題和隱患突出。
二是政治安全風險。“一帶一路”沿線部分國家政治局勢不穩，戰亂恐怖襲擊、極端主義活動、地緣政治鬥爭等風險因素，會對投資造成嚴重威脅和損害。政府更迭和合作企業主管部門的人事變動，都有可能影響涉外合同的繼續執行。
三是社會安全風險。我國企業的投資國可能存在社會治安混亂、違法犯罪活動頻繁等狀況，對企業開展業務、企業員工安全都會產生影響。
四是不可抗力風險，如自然災害、重大疫情等。
五是政策和法律風險。中企存在對投資國的投資、稅收、監管、環保、勞資等方面政策和法律法規瞭解不透、掌握不全的情形。一旦相應政策、法律法規、政府高層承諾發生調整，也會對企業經營造成衝擊。
六是經營風險。所在國政商關係複雜、市場需求變化、員工罷工、合作方違約、合同廢止等問題可能直接導致企業經營成本增加，甚至造成投資難以回收的嚴重後果。
劉文斌認為，對於這些常見風險，企業應系統化地建設海外安保體系。
“我國政府一直對海外投資保護高度重視，從本世紀初開始相繼建立了安全管理風險預警、領事保護應急救援等機制。但目前來看，我國海外安保機制建設仍然落後於經濟形勢的高速發展，其中主要問題在於缺乏頂層設計和專業化管理。”劉文斌說。
在劉文斌看來，這項工作應從政府和企業兩方面來入手。政府應建設好以下八項機制：海外安保工作常態化的協調領導機制；海外投資風險評估機制，把關源頭，規避風險；海外投資審批監管機制，對海外投資的流向進行審核把關和跟蹤管理服務；海外安保綜合情報預警機制，多手段、多管道地收集風險資訊；海外安保應急反應機制，組建跨部門、集散式的海外應急力量；海外安保個別合作機制，通過駐外使領館，與企業所在國的相關主管部門保持密切聯繫；海外投資風險補償機制，參照跨境統籌的模式，由國家、海外投資企業按比例分別繳存風險基金，確保企業能抵禦海外投資巨大風險，消除企業的後顧之憂；海外人員統一的保險機制，有效保證企業海外員工的人身安全。
“在企業層面，海外企業應該強化安全理念，適當加大安全防範投入，完善海外安保體系，實現安全管理的專業化。”劉文斌建議企業做好以下六件事：一是加強前期市場調研和立項論證。二是在項目投資前，進行科學專業的風險評估，防止盲目投資、冒險投資。三是在高風險地區進行專案投資時要進行專業的安全保險。如企業有安保服務供應商，應充分利用安保服務供應商完善安全保險設備。四是加強專案綜合安防系統硬體的建設，根據專案規模、性質、特點，科學整合手段，將目標監控資訊、預警報警、物理防護、人類回應等功能融為一體，提升項目安保現代化、智慧化水準。在海外工程項目建設談判時，將綜合安防系統構建問題作為工程項目不可或缺的一部分，與其他分部工程同步規劃、施工，形成佈局合理、高效集成的綜合安防系統。五是推動海外專案安保服務管理專業化發展，鼓勵將項目安保工作分包給優質安保企業專門運營。六是加強企業內部制度化建設，增加安保管理培訓，做好安全生產巡視檢查工作，並設立專門機構負責監督、執行。
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