作為從聯想體系分拆出來的IT分銷業務，郭為和他所帶領下的神州數碼(00861.HK)在十餘年間，低調潛行、一路拼殺。
雖與聯想漸行漸遠，郭為倒也闖出了一條寬闊大路：2001年，成立僅一年的神州數碼就在香港聯交所上市；2013年底，又順利將軟體和資訊服務業務推向了資本市場，神州資訊(000555.SZ)借殼A股*ST太光。
今年8月7日，神州數碼再度分拆其收入貢獻最高的分銷業務，借殼深信泰豐(000034.SZ)上市。在出售分銷業務後，神州數碼計畫轉型為純粹的互聯網公司，繼續把重點和資源投放於互聯網、雲計算和大資料技術等新興業務。
此舉若得以順利成行，郭為將一手掌控3家上市公司，“神州系”上市公司集群已然成形。
郭為再下一城
8月7日，神州數碼發佈“非常重大出售事項及關聯交易公告”，宣佈將向A股上市公司深信泰豐出售其IT產品分銷業務，所有與神州數碼現有IT產品分銷業務有關的資產、負債及業務將全部被出售。
在同時公佈的匯總財務報表中，此次交易標的被概括為“在企業資訊科技領域，為企業客戶提供涵蓋系統、網路、存儲、安全等應用架構的產品和解決方案；在消費電子領域，整合線上與線下資源，為用戶提供以全管道行銷為核心的全價值鏈服務”——2014年度，此部分業務實現營收451.9億元。當年。神州數碼實現營業額約683.43億港元，折合人民幣約560億元。
資料顯示，深信泰豐主營電話機產銷和飼料生產。近年來，由於受手機用戶快速擴張，以及飼料行業整體不景氣等影響，該公司兩大主業電話機產銷及飼料產品產銷持續萎縮，造成經營承壓，利潤呈連年下降趨勢。
此次重組，實為神州數碼分拆旗下分銷業務借殼上市：神州數碼郭為等人先通過參與非公開發行的方式成為深信泰豐股東，然後深信泰豐再以所募資金及自籌現金，作價40.1億元收購神州數碼下屬IT分銷業務公司。
首先，深信泰豐以7.43元/股的價格向郭為、公司現實際控制人王曉岩等非公開發行2.96億股，募資不超過22億元。其中，郭為、王曉岩分別認購1.55億股和6460萬股。本次發行完成後，郭為及其一致行動人將持有公司28.19%股份，成為上市公司新的控股股東和實際控制人。
郭為成為實際控制人後，深信泰豐以所募資金22億元及自籌資產18億元向神州數碼100%控制的神州數碼有限公司購買旗下分銷業務公司的全部股權。以資產估值看，神州數碼目前的整體市值80億港元，分拆部分的價格約50億港元。
神州數碼官方將此舉定義為公司向“完全的服務和互聯網公司”轉型，同時考慮到分銷業務在國內A股上市後將擁有獨立的資本平臺，也將成為一家100%的內資公司，使其在國家“自主可控，安全可靠”的政策導向下獲得更廣闊的發展空間。
此次交易完成後，郭為雖依然是交易標的的實際控制人，但神州數碼與被分拆的業務已無股權控制關係；神州數碼還承諾，自身及其附屬企業今後均不會經營可能與IT產品分銷構成競爭的業務。此前一直負責分銷業務的神州數碼執董閆國榮，按計劃將在深信泰豐擔任管理層職務，繼續管理這部分業務，但不再在神州數碼擔任董事。
“不斷轉型”的神州數碼
“神州數碼這幾年不斷轉型，此次分拆是全面業務和資本佈局的一步。”郭為如此表達自己的用意。
“分銷業務收入量級很大，但毛利率和淨利率都很低。”資深行業觀察員安永平對時代週報記者表示，電腦行業主要分為軟體、硬體和系統集成等，硬體是最“平民”的，軟體的利潤率最高，系統集成較為綜合，分銷業務這一塊顯然算不上優質資產。
神州數碼2014年報顯示，“分銷分部”的毛利率為3.28%，“系統分部”毛利率為8.76%；根據神州數碼官網披露的分部門利潤結構顯示，截至去年三季度，對營收貢獻很大的分銷業務對整體利潤的貢獻只有33%，而“系統”和“IT服務”各占42%和18%。
分銷業務在近年間呈不斷萎縮態勢。此次交易的匯總財務報表顯示，分銷業務營收從2012年的521億元縮至2014年的451億元；盈利能力下滑更為顯著，從2012年的9.79億元驟降至2014年的3.13億元。
在維持國內最大IT產品分銷商地位的同時，神州數碼一直嘗試發展其他業務板塊，很長一段時間內，郭為的轉型主線是從傳統分銷商到IT服務提供者。
兩年前，神州數碼將旗下堪稱優質資產的“神州數碼資訊服務股份有限公司”借殼*ST太光上市。其時，神州資訊全部資產作價30.17億元，*ST太光以向神州資訊全體股東發行股份的方式並購神州資訊，神州資訊的全部資產、負債、業務和人員都將併入*ST太光。2014年3月，*ST太光正式更名“神州信息”。
2014年中，神州資訊又並購國內農業資訊化領軍企業中農信達，神州數碼發佈“智慧農村”戰略。
當時，市場分析多認為，神州資訊將成為神州數碼的投入重心，後續再融資也將以它為核心。不過，此後的走向並非按此進行。
2014年，神州資訊營業總收入為65.59億元，較上年同期下降14.97%。在借殼上市之前，神州資訊預計2014年營收將達到86.6億元。今年一季度，神州資訊營收繼續較同期下降16.45%，僅為11.4億元。
神州資訊解釋稱，營收下滑是因為“加大了業務結構調整優化的力度，謹慎進行客戶和業務選擇，主動放棄了一些低毛利或週期較長的業務”。財報顯示，神州資訊業務主要包括系統集成、技術服務、農業資訊化、行業應用軟體及自有品牌設備業務，因“主動放棄”而下滑的部分是系統集成，去年才開始的農業資訊化業務體量還不大。
不過在另一方面，因高毛利率的軟體、IT等業務均有增長，神州資訊的整體盈利能力依然有所提升。神州數碼方面在接受時代週報記者採訪時表示：“未來除了IT服務業務，互聯網農業將會成為神州資訊新的重要增長點。”
“神州數碼的轉型是迫不得已。”艾媒諮詢CEO張毅對時代週報記者表示，此前，神州數碼重視的系統集成和IT服務方面業務，近年來也受到互聯網發展的衝擊，大量互聯網公司都來瓜分這一市場，從融資能力上看神州數碼“概念老了，股價表現很一般”。在他看來，分銷業務“早幾年賣，可能會有更好的價錢”。
組織架構大調整
神州數碼在分拆分銷業務並借殼上市之前，已經歷了“有史以來最大的一次組織結構調整”，“將金字塔的管理結構調整為扁平化管理架構”。
目前，神州數碼由四個業務分部組成：“新業務”分部(包括智慧城市服務團隊及金融服務戰略本部)、“神州數碼集團”分部、“神州數碼資訊服務股份有限公司”分部，以及“供應鏈管理戰略本部”分部。而今年3月發佈年報時，神州數碼尚且留存五個分部的格局，智慧城市服務團隊和金融服務戰略本部分開。
神州數碼對內部組織結構的調整至少在2013年初就已開始。當時的想法是，全公司上下業務都對智慧城市形成支撐之勢：傳統分銷業務將是一個智慧的“端”，基於專案的大型網路和資料庫業務將更多扮演雲解決方案供應鏈上的關鍵一環，神州數碼資訊服務股份有限公司也要立足服務智慧城市。
對於為何在智慧城市收入占比還很小之時就進行分拆，郭為的解釋是，“兩個業務的內部文化有衝突，衝突勢必會抬高公司運營成本，搞不好兩頭都不到位，影響企業發展”。
據此次資產重組相關公開信息，借殼上市的分銷業務部門，即此前調整形成的“神州數碼集團”分部。
兩年前，神州資訊借殼上市之時，市場曾熱炒“智慧城市”概念。安永平對時代週報記者表示，神州數碼做了很多智慧城市頂層設計的業務，這些均由控股母公司進行，沒有放在神州資訊平臺上。
“神州資訊的主營業務IT服務在神州數碼控股內部一直比較獨立，並于2013年底成功回歸A股上市。組織架構調整事實上是在神州資訊上市之後，對其既有業務並無太大影響。”神州數碼方面對時代週報記者表示。
此外，神州數碼方面還表示：“智慧城市是神州數碼控股的戰略業務，事實上與五大業務集團都有一定的聯動與協同，神州資訊是此項業務的承載者之一，其面向電信、金融等眾多行業客戶的IT服務業可以說是智慧城市的一部分；互聯網農業主要由神州資訊來承載，與智慧城市的關聯非常緊密。”
早在2010年，智慧城市戰略就已發佈。郭為在公開場合表示，現在神州數碼已在16個城市搭建了市民服務平臺，最早是佛山、福州、張家港，到目前最大的城市是重慶，且去年公司做了一個三年計畫，到2016年要完成100個城市的平臺搭建，覆蓋3億人。
據郭為介紹，神州數碼會與阿裡、騰訊等互聯網大企業合作搭建智慧城市的生態系統。比如做市民融合服務平臺和企業服務平臺，跟騰訊主要是微信層面的合作，和阿裡的合作包括阿裡雲和阿裡支付，神州數碼希望在入口端、應用端、基礎設施端都開放合作，搭建生態系統。
2014年，神州資訊收購中農信達100%股權後，11月發佈“智慧農村”戰略。根據神州資訊2014年年報，當年公司農地確權業務突破了15 個省；郭為也在佈局工業互聯網，今年4月20日，宣佈了與瀋陽機床的合作。此外，神州數碼還在向健康、物流、互聯網金融等領域延伸。
“未來的收入模型會和原來有很大變化，過去是靠賣產品，靠成本和收入的差額形成利潤，未來的收入來源一部分是政府購買服務收入，另外一大塊是基於互聯網的收入，尤其是O2O分成、廣告。第三是大資料收入。未來神州數碼就是一個行業互聯網公司。”郭為如是表示。
在張毅看來，智慧城市對神州數碼來說“挑戰巨大”，比如做市民服務平臺，跟騰訊有可能成為競爭對手，“如果神州數碼能跟微信合作做市民服務平臺，也就是比如我們都能通過微信查詢社保、掛號，神州數碼向騰訊提供底層資料，但是微信也完全可能自己來做。”
郭為：“人不能什麼都比”
“就是投資人，不會管任何事情。”在出售IT分銷業務後，神州數碼董事局主席兼執行董事郭為如此界定自己的角色。
在神州數碼出售IT分銷業務的公開檔中，郭為和中信建投基金共認購深泰信豐184387503股，占後者擴大發行後總股本的28.19%。其中，郭為認購1.55億股。計算下來，郭將持有重組後新公司23.7%的股份。
對上述安排，郭為解釋說，分銷團隊還離不開自己，並且其他投資人希望自己來做大股東。時代週報記者從神州數碼相關人士處確認，此次出售分銷業務後，郭為也將完全退出這部分業務的管理，將全部精力放在控股公司的智慧城市業務上。
已年過半百的郭為，除了是神州數碼董事局主席兼執行董事外，也是旗下A股上市公司神州資訊的董事長。作為當年柳傳志的愛將之一，郭為在1988年中科院研究生畢業後就進入聯想集團。
在聯想期間，郭為幾經歷練，11年換了13個崗位。1996年，郭為在危急關頭出任香港聯想集團副總經理，帶領香港聯想止虧，為香港聯想同北京聯想的整合奠定了良好的基礎。1997年起，郭為被任命為聯想集團執行董事、高級副總裁，並兼任聯想科技、聯想系統集成總經理。
1997-1999年，郭為擔任聯想科技總經理期間，將原有代理分銷業務進行整合，建立了新的組織架構，一路做大；2000年，聯想集團分拆。柳傳志將自有品牌業務留給楊元慶，把代理分銷的業務給了郭為。
分拆之後，神州數碼的業務在當時被描述為在中國從事分銷外國品牌資訊產品、提供系統集成服務以及開發和分銷網路產品。僅在一年之後的6月，神州數碼就實現上市，聯想常務副總李勤與高級副總郭為擔任董事局主席和首席執行官；2007年，郭為接任董事局主席。而就在此前不久，神州數碼還完成了中國IT業迄今為止最大一筆MBO收購。聯想控股持股由47.43%降為17.83%，退居第二大股東；郭為，則通過其全資擁有的“KIL公司”，間接持有神州數碼10.29%股份，上升為第三大股東。
此後，郭為繼續增持。2010年5月，KIL公司又以10.5億港元的價格收購聯想控股所持的9.8%股權，KIL終以18.56%的持股成為神州數碼第一大股東。當時，聯想控股手中仍保留5.52%的股份比例。
2011年3月，神州數碼公告稱，郭為將不再擔任首席執行官，但繼續留任執行董事及主席。在卸任首席執行官後，郭為將更專注於神州數碼的整體策略規劃及發展、投資等方面，新任首席執行官林楊可專注於監管集團的整體業務及運作管理。
不過在近年間，郭為持股又有下降。2014年底，郭為直接間接共持有神州數碼6.55%的股份；聯想控股持股神州數碼5.15%。
或許在與楊元慶“分家”後，郭為與聯想之間的關係就註定將日漸疏遠。
曾有媒體不加掩飾地當面問及郭為，“聯想已經是一家世界500強公司，而神州數碼的夢想最終只能在中國 ”。郭為的回應頗有大將之風，“這是歷史的選擇，元慶有那樣的機會和走勢，當然是非常好的一件事情。我們就是要立足於中國，也許有一天我們的技術國際化了，公司可能會有一個轉變，但國際化不是我們的目的。人不能什麼都比。”
儘管聲言“人不能什麼都比”，但不出意外的話，郭為的“神州系”上市公司將也有3家之多，絕對不容小覷。
雖與聯想漸行漸遠，郭為倒也闖出了一條寬闊大路：2001年，成立僅一年的神州數碼就在香港聯交所上市；2013年底，又順利將軟體和資訊服務業務推向了資本市場，神州資訊(000555.SZ)借殼A股*ST太光。
今年8月7日，神州數碼再度分拆其收入貢獻最高的分銷業務，借殼深信泰豐(000034.SZ)上市。在出售分銷業務後，神州數碼計畫轉型為純粹的互聯網公司，繼續把重點和資源投放於互聯網、雲計算和大資料技術等新興業務。
此舉若得以順利成行，郭為將一手掌控3家上市公司，“神州系”上市公司集群已然成形。
郭為再下一城
8月7日，神州數碼發佈“非常重大出售事項及關聯交易公告”，宣佈將向A股上市公司深信泰豐出售其IT產品分銷業務，所有與神州數碼現有IT產品分銷業務有關的資產、負債及業務將全部被出售。
在同時公佈的匯總財務報表中，此次交易標的被概括為“在企業資訊科技領域，為企業客戶提供涵蓋系統、網路、存儲、安全等應用架構的產品和解決方案；在消費電子領域，整合線上與線下資源，為用戶提供以全管道行銷為核心的全價值鏈服務”——2014年度，此部分業務實現營收451.9億元。當年。神州數碼實現營業額約683.43億港元，折合人民幣約560億元。
資料顯示，深信泰豐主營電話機產銷和飼料生產。近年來，由於受手機用戶快速擴張，以及飼料行業整體不景氣等影響，該公司兩大主業電話機產銷及飼料產品產銷持續萎縮，造成經營承壓，利潤呈連年下降趨勢。
此次重組，實為神州數碼分拆旗下分銷業務借殼上市：神州數碼郭為等人先通過參與非公開發行的方式成為深信泰豐股東，然後深信泰豐再以所募資金及自籌現金，作價40.1億元收購神州數碼下屬IT分銷業務公司。
首先，深信泰豐以7.43元/股的價格向郭為、公司現實際控制人王曉岩等非公開發行2.96億股，募資不超過22億元。其中，郭為、王曉岩分別認購1.55億股和6460萬股。本次發行完成後，郭為及其一致行動人將持有公司28.19%股份，成為上市公司新的控股股東和實際控制人。
郭為成為實際控制人後，深信泰豐以所募資金22億元及自籌資產18億元向神州數碼100%控制的神州數碼有限公司購買旗下分銷業務公司的全部股權。以資產估值看，神州數碼目前的整體市值80億港元，分拆部分的價格約50億港元。
神州數碼官方將此舉定義為公司向“完全的服務和互聯網公司”轉型，同時考慮到分銷業務在國內A股上市後將擁有獨立的資本平臺，也將成為一家100%的內資公司，使其在國家“自主可控，安全可靠”的政策導向下獲得更廣闊的發展空間。
此次交易完成後，郭為雖依然是交易標的的實際控制人，但神州數碼與被分拆的業務已無股權控制關係；神州數碼還承諾，自身及其附屬企業今後均不會經營可能與IT產品分銷構成競爭的業務。此前一直負責分銷業務的神州數碼執董閆國榮，按計劃將在深信泰豐擔任管理層職務，繼續管理這部分業務，但不再在神州數碼擔任董事。
“不斷轉型”的神州數碼
“神州數碼這幾年不斷轉型，此次分拆是全面業務和資本佈局的一步。”郭為如此表達自己的用意。
“分銷業務收入量級很大，但毛利率和淨利率都很低。”資深行業觀察員安永平對時代週報記者表示，電腦行業主要分為軟體、硬體和系統集成等，硬體是最“平民”的，軟體的利潤率最高，系統集成較為綜合，分銷業務這一塊顯然算不上優質資產。
神州數碼2014年報顯示，“分銷分部”的毛利率為3.28%，“系統分部”毛利率為8.76%；根據神州數碼官網披露的分部門利潤結構顯示，截至去年三季度，對營收貢獻很大的分銷業務對整體利潤的貢獻只有33%，而“系統”和“IT服務”各占42%和18%。
分銷業務在近年間呈不斷萎縮態勢。此次交易的匯總財務報表顯示，分銷業務營收從2012年的521億元縮至2014年的451億元；盈利能力下滑更為顯著，從2012年的9.79億元驟降至2014年的3.13億元。
在維持國內最大IT產品分銷商地位的同時，神州數碼一直嘗試發展其他業務板塊，很長一段時間內，郭為的轉型主線是從傳統分銷商到IT服務提供者。
兩年前，神州數碼將旗下堪稱優質資產的“神州數碼資訊服務股份有限公司”借殼*ST太光上市。其時，神州資訊全部資產作價30.17億元，*ST太光以向神州資訊全體股東發行股份的方式並購神州資訊，神州資訊的全部資產、負債、業務和人員都將併入*ST太光。2014年3月，*ST太光正式更名“神州信息”。
2014年中，神州資訊又並購國內農業資訊化領軍企業中農信達，神州數碼發佈“智慧農村”戰略。
當時，市場分析多認為，神州資訊將成為神州數碼的投入重心，後續再融資也將以它為核心。不過，此後的走向並非按此進行。
2014年，神州資訊營業總收入為65.59億元，較上年同期下降14.97%。在借殼上市之前，神州資訊預計2014年營收將達到86.6億元。今年一季度，神州資訊營收繼續較同期下降16.45%，僅為11.4億元。
神州資訊解釋稱，營收下滑是因為“加大了業務結構調整優化的力度，謹慎進行客戶和業務選擇，主動放棄了一些低毛利或週期較長的業務”。財報顯示，神州資訊業務主要包括系統集成、技術服務、農業資訊化、行業應用軟體及自有品牌設備業務，因“主動放棄”而下滑的部分是系統集成，去年才開始的農業資訊化業務體量還不大。
不過在另一方面，因高毛利率的軟體、IT等業務均有增長，神州資訊的整體盈利能力依然有所提升。神州數碼方面在接受時代週報記者採訪時表示：“未來除了IT服務業務，互聯網農業將會成為神州資訊新的重要增長點。”
“神州數碼的轉型是迫不得已。”艾媒諮詢CEO張毅對時代週報記者表示，此前，神州數碼重視的系統集成和IT服務方面業務，近年來也受到互聯網發展的衝擊，大量互聯網公司都來瓜分這一市場，從融資能力上看神州數碼“概念老了，股價表現很一般”。在他看來，分銷業務“早幾年賣，可能會有更好的價錢”。
組織架構大調整
神州數碼在分拆分銷業務並借殼上市之前，已經歷了“有史以來最大的一次組織結構調整”，“將金字塔的管理結構調整為扁平化管理架構”。
目前，神州數碼由四個業務分部組成：“新業務”分部(包括智慧城市服務團隊及金融服務戰略本部)、“神州數碼集團”分部、“神州數碼資訊服務股份有限公司”分部，以及“供應鏈管理戰略本部”分部。而今年3月發佈年報時，神州數碼尚且留存五個分部的格局，智慧城市服務團隊和金融服務戰略本部分開。
神州數碼對內部組織結構的調整至少在2013年初就已開始。當時的想法是，全公司上下業務都對智慧城市形成支撐之勢：傳統分銷業務將是一個智慧的“端”，基於專案的大型網路和資料庫業務將更多扮演雲解決方案供應鏈上的關鍵一環，神州數碼資訊服務股份有限公司也要立足服務智慧城市。
對於為何在智慧城市收入占比還很小之時就進行分拆，郭為的解釋是，“兩個業務的內部文化有衝突，衝突勢必會抬高公司運營成本，搞不好兩頭都不到位，影響企業發展”。
據此次資產重組相關公開信息，借殼上市的分銷業務部門，即此前調整形成的“神州數碼集團”分部。
兩年前，神州資訊借殼上市之時，市場曾熱炒“智慧城市”概念。安永平對時代週報記者表示，神州數碼做了很多智慧城市頂層設計的業務，這些均由控股母公司進行，沒有放在神州資訊平臺上。
“神州資訊的主營業務IT服務在神州數碼控股內部一直比較獨立，並于2013年底成功回歸A股上市。組織架構調整事實上是在神州資訊上市之後，對其既有業務並無太大影響。”神州數碼方面對時代週報記者表示。
此外，神州數碼方面還表示：“智慧城市是神州數碼控股的戰略業務，事實上與五大業務集團都有一定的聯動與協同，神州資訊是此項業務的承載者之一，其面向電信、金融等眾多行業客戶的IT服務業可以說是智慧城市的一部分；互聯網農業主要由神州資訊來承載，與智慧城市的關聯非常緊密。”
早在2010年，智慧城市戰略就已發佈。郭為在公開場合表示，現在神州數碼已在16個城市搭建了市民服務平臺，最早是佛山、福州、張家港，到目前最大的城市是重慶，且去年公司做了一個三年計畫，到2016年要完成100個城市的平臺搭建，覆蓋3億人。
據郭為介紹，神州數碼會與阿裡、騰訊等互聯網大企業合作搭建智慧城市的生態系統。比如做市民融合服務平臺和企業服務平臺，跟騰訊主要是微信層面的合作，和阿裡的合作包括阿裡雲和阿裡支付，神州數碼希望在入口端、應用端、基礎設施端都開放合作，搭建生態系統。
2014年，神州資訊收購中農信達100%股權後，11月發佈“智慧農村”戰略。根據神州資訊2014年年報，當年公司農地確權業務突破了15 個省；郭為也在佈局工業互聯網，今年4月20日，宣佈了與瀋陽機床的合作。此外，神州數碼還在向健康、物流、互聯網金融等領域延伸。
“未來的收入模型會和原來有很大變化，過去是靠賣產品，靠成本和收入的差額形成利潤，未來的收入來源一部分是政府購買服務收入，另外一大塊是基於互聯網的收入，尤其是O2O分成、廣告。第三是大資料收入。未來神州數碼就是一個行業互聯網公司。”郭為如是表示。
在張毅看來，智慧城市對神州數碼來說“挑戰巨大”，比如做市民服務平臺，跟騰訊有可能成為競爭對手，“如果神州數碼能跟微信合作做市民服務平臺，也就是比如我們都能通過微信查詢社保、掛號，神州數碼向騰訊提供底層資料，但是微信也完全可能自己來做。”
郭為：“人不能什麼都比”
“就是投資人，不會管任何事情。”在出售IT分銷業務後，神州數碼董事局主席兼執行董事郭為如此界定自己的角色。
在神州數碼出售IT分銷業務的公開檔中，郭為和中信建投基金共認購深泰信豐184387503股，占後者擴大發行後總股本的28.19%。其中，郭為認購1.55億股。計算下來，郭將持有重組後新公司23.7%的股份。
對上述安排，郭為解釋說，分銷團隊還離不開自己，並且其他投資人希望自己來做大股東。時代週報記者從神州數碼相關人士處確認，此次出售分銷業務後，郭為也將完全退出這部分業務的管理，將全部精力放在控股公司的智慧城市業務上。
已年過半百的郭為，除了是神州數碼董事局主席兼執行董事外，也是旗下A股上市公司神州資訊的董事長。作為當年柳傳志的愛將之一，郭為在1988年中科院研究生畢業後就進入聯想集團。
在聯想期間，郭為幾經歷練，11年換了13個崗位。1996年，郭為在危急關頭出任香港聯想集團副總經理，帶領香港聯想止虧，為香港聯想同北京聯想的整合奠定了良好的基礎。1997年起，郭為被任命為聯想集團執行董事、高級副總裁，並兼任聯想科技、聯想系統集成總經理。
1997-1999年，郭為擔任聯想科技總經理期間，將原有代理分銷業務進行整合，建立了新的組織架構，一路做大；2000年，聯想集團分拆。柳傳志將自有品牌業務留給楊元慶，把代理分銷的業務給了郭為。
分拆之後，神州數碼的業務在當時被描述為在中國從事分銷外國品牌資訊產品、提供系統集成服務以及開發和分銷網路產品。僅在一年之後的6月，神州數碼就實現上市，聯想常務副總李勤與高級副總郭為擔任董事局主席和首席執行官；2007年，郭為接任董事局主席。而就在此前不久，神州數碼還完成了中國IT業迄今為止最大一筆MBO收購。聯想控股持股由47.43%降為17.83%，退居第二大股東；郭為，則通過其全資擁有的“KIL公司”，間接持有神州數碼10.29%股份，上升為第三大股東。
此後，郭為繼續增持。2010年5月，KIL公司又以10.5億港元的價格收購聯想控股所持的9.8%股權，KIL終以18.56%的持股成為神州數碼第一大股東。當時，聯想控股手中仍保留5.52%的股份比例。
2011年3月，神州數碼公告稱，郭為將不再擔任首席執行官，但繼續留任執行董事及主席。在卸任首席執行官後，郭為將更專注於神州數碼的整體策略規劃及發展、投資等方面，新任首席執行官林楊可專注於監管集團的整體業務及運作管理。
不過在近年間，郭為持股又有下降。2014年底，郭為直接間接共持有神州數碼6.55%的股份；聯想控股持股神州數碼5.15%。
或許在與楊元慶“分家”後，郭為與聯想之間的關係就註定將日漸疏遠。
曾有媒體不加掩飾地當面問及郭為，“聯想已經是一家世界500強公司，而神州數碼的夢想最終只能在中國 ”。郭為的回應頗有大將之風，“這是歷史的選擇，元慶有那樣的機會和走勢，當然是非常好的一件事情。我們就是要立足於中國，也許有一天我們的技術國際化了，公司可能會有一個轉變，但國際化不是我們的目的。人不能什麼都比。”
儘管聲言“人不能什麼都比”，但不出意外的話，郭為的“神州系”上市公司將也有3家之多，絕對不容小覷。
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