在1月9日召開的2020微信PRO公開課上，“商業化”成了關鍵字。小程式運營三周年商業化成績首次曝光，零售時尚、智慧政務等領域商業化案例相繼亮相。在小程式、企業微信、小遊戲、微信支付等多條業務線分頭推進下，基於微信的商業閉環已經初見雛形。
小程式年交易額突破8000億元
儘管沒有親臨現場，但“微信之父”張小龍的開場VCR演講還是直接將會場氣氛推向了高潮。幾乎在他演講同時，騰訊以390港元/股的價位高開，漲幅接近2%，小幅震盪後收於390港元/股。以此前一個交易日的收盤價計算，騰訊港股單日市值增長了約700億元。
“騰訊資本市場的表現很可能來源於投資者對於微信商業化的預期。”一位來參會的投資界人士表示。而就在當日，微信團隊宣佈了多項業務的商業化資料，以及未來戰略。這也是微信PRO公開課開課以來首次大規模涉及商業模式問題。
首當其衝的就是小程式。1月9日，微信團隊現場發佈小程式上線三年的成績單：2019年，小程式日活躍使用者超過3億，累計創造8000多億元交易額，同比增長160%。不僅如此，小程式商業化中，廣告和交易變現雙雙得到提升。其中，流量主廣告收入2019年的同比增幅達到53%，而中長尾小程式通過官方廣告能力獲得的收入占比從56%提升至76%。
此外在8000億元年交易額中，小程式在電商、零售行業比2018年有爆發式的增長，且大部分並非由微信錢包入口內的頭部小程式業務貢獻，這顯示出更多的非互聯網玩家、中長尾的小程式商業化程度正在加速。
微信開放平臺副總經理杜嘉輝在演講中表示，小程式生態延續穩健上升的勢頭，尤其在商業交易場景上表現出很好的發展潛力，小程式將把“幫助商家打造商業閉環”作為2020年首要目標。例如，小程式開發了“掃一掃”識物功能，這種“一物一碼”的模式將商品變為管道，特別適合直播賣貨的場景應用。微信團隊還現場預告了即將上線的官方直播元件，該元件致力於説明小程式電商開發者解決流量貴、開發量大等無法快速落地小程式直播能力的問題和痛點，説明商家打造直播交易閉環。
微信支付、小遊戲各顯神通
除了小程式，微信支付的商業創新也帶來了強變現能力。上線一年來，“微信支付分”的用戶數已突破1億，覆蓋30多個行業，而基於信用的免押金消費模式，也為“微信支付分”帶來了更多的商業化機會。
例如，新推出的“微信先享卡”，就是把微信支付分延伸到更廣闊的生活場景。在健身、教育培訓等場景中，使用者不需要預先充值高額的會員卡，只需要承諾未來某段時間內的消費次數或金額等計畫，並履行自己的約定，就可享受優惠。借助先享卡，商家可有效拉新、拉複購，也從一定程度上降低了行銷活動的參與門檻。據瞭解，目前微信團隊正積極探索先享卡的社交應用和玩法。
而另一個重量級產品小遊戲也開始顯出商業潛力。截至2019年底，小遊戲平臺已經累計為超過10億使用者提供過內容服務。本次公開課上，微信小遊戲首次披露了商業價值和成長空間，2019年小遊戲平臺的商業規模較2018年增長超35%。微信公開課講師李卿提出，未來兩年微信小遊戲商業規模可能以38%至40%的速度高速增長，對於開發者來說，2020年小遊戲仍值得入場。
不可否認，微信各業務線的商業化雖已初見雛形，但要形成規模絕非一己之力可以完成，這將為微信服務商帶來更多的商業機會。其中，上市公司新國都全資子公司公信誠豐是微信小程式認證委託的協力廠商審核公司。天虹股份與企業微信、微信支付有合作，共同深耕智慧零售場景的私域流量。此外，港股上市公司微盟集團是微信“掃一掃”識物功能的背後服務商之一，與騰訊在智慧零售、小程式、社交廣告等領域有很深的合作。
正如張小龍在開場演講時所說，微信已經進化到從考驗產品能力到考驗組織能力的新階段。“早期我們聚焦于每一項功能，思考怎麼做才是最完美的；現在思考什麼才是我們應該去嘗試的，以及如何組織起來做。”張小龍說。事實上，組織能力建設何嘗不是踐行商業化的最關鍵指標？換句話說，在坐擁11.51億月活躍用戶的基礎上（包括微信與WeChat），考驗微信運營能力的“下半場”賽點已經來臨。
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