在監管部門的關注下，視覺中國9月15日就上證報《“視覺中國”，王者還是貢臣》調查報導所提及的相關問題進行了回復。公司對上證報報導中的事實描述予以承認，包括：公司收購500px後關停其直接銷售平臺Marketplace，並將除中國以外的500px海外分銷權獨家授予世界第一大圖庫Getty；完成比爾·蓋茨旗下圖庫Corbis的資產收購後亦關停平臺，Corbis數位版權的海外獨家代理權同樣授予Getty，全部Corbis簽約攝影師也可轉簽Getty。
作為連接上游圖片供稿人與用圖客戶的圖片整合平臺，視覺中國的本位當屬“服務”。然而現實是，視覺中國一頭擠壓供稿人，甚至涉嫌侵權銷售圖片；另一頭則以“冒犯”使用者的方式來獲取客戶，這樣的“服務”模式還能持續多久？若視覺中國以資本遊戲為重，忽視商業正當性、經營管理、機制建設與風控，市場留給它的，只會是越來越難啃的“硬骨頭”。
改變迫在眉睫，上下游共同期待的，是一個健康成長的視覺“服務商”。
回函披露更多細節
具體來看，在視覺中國9月15日對深交所《關注函》的回復中，看點主要有三。其一，視覺中國承認，收購500px後已於2018年6月30日關閉500px直接銷售平臺——Marketplace，並將除中國以外的海外分銷權獨家授予世界第一大圖庫Getty。公司稱，Getty在協議中承諾支付給500px的最低銷售分成金額，500px不再自建銷售體系。
視覺中國還提到，500px為一互聯網攝影社區，其圖片為高端內容，500px的內容分銷合作協定，屬於公司日常業務合同，且該合同未達到上市公司日常經營重大合同披露標準，無需履行公司審議及披露程式。
其二，視覺中國承認，在將原比爾·蓋茨旗下圖庫Corbis全部資產收購後，視覺中國開展了Corbis數位版權在中國市場的銷售，Corbis數字版權在海外的獨家代理權授予Getty；同時，Corbis公司停止運營相關業務，終止了與簽約攝影師的合作關係，經三方（Corbis、視覺中國、Getty）協商一致發出通知，所有Corbis的簽約攝影師可以選擇成為Getty的簽約攝影師，是否簽約成功最終由Getty及攝影師協商決定。
上述內容與細節正是上證報此前報導所提及、而中小投資者未完全周知的事實。視覺中國談及了當下，試圖用經營資料說明，上述操作成功轉化為近期利潤；但公司沒談未來，未就上述選擇帶來的放棄真正國際化運營、放棄長久利益的問題置評。那麼，與Getty合作，是否卡住了自身國際化擴張的喉嚨，這是商業理性還是短視選擇？
上下游期待健康的視覺“服務商”
在回應與煎蛋網糾紛事項時，視覺中國明確表示：“公司一貫本著促成有內容需求的‘侵權方’成為長期的‘正版協定客戶’的原則，而不是靠訴訟獲得高額賠償。”然而，引發民怨的，正是這種被異化的“維權轉銷售”之行。
某家曾糾纏於視覺中國侵權官司的A股公司相關負責人表示，公司自始至終都認為智慧財產權應該得到保護，“但是，也要給視覺中國幾點建議：第一，視覺中國在發函和索賠前，是不是應該嚴謹審核圖片歸屬，不能把企業版權圖片當成它的版權圖片來誣告，這樣的例子很多；第二，在發函指稱他方涉嫌侵權時，視覺中國應該及時、清晰、完整列示圖片版權證明；第三，視覺中國一線人員應該遵循銷售、法務分開的基本原則，斷不可採用脅迫的手法；第四，作為中國最大的圖庫，應該對行業起到正面引導作用，維權創收只是一種手段，但也包括通過積極手段（促銷、普法、廣告、新聞）從正面引導消費者瞭解法規，主動規範自己的行為，只有行業良性迴圈才能帶動更大的市場。”
維權本無錯，現在的企業也不是不尊重版權，令眾多圖片使用者委屈和不滿的，是視覺中國本可以主動作為，從源頭規避圖片侵權。方法很簡單，就是把版權浮水印打在圖片的核心位置，而不是一個不起眼的小角落，這樣不僅可以有效防止有心者摳圖盜用，更能讓無心者免受‘二次傳播’的傷害。國內一些圖片社一直採用的是圖片中心大浮水印的標記方式，可是視覺中國打擊侵權這麼多年，卻唯獨不做這個微小的改變。相反，如今的視覺中國基層以銷售、威脅為重，其他管理與風控卻未被公司重視。
市場需要看到改變。視覺中國在最新回復中也作了表態：公司需要不斷提升內容、技術服務能力，更好地滿足市場需求。公司希望在尊重版權的共識下，與各方一起努力形成“既合法合規，又合情合理”的多贏的局面，以服務贏得客戶，以價值贏得市場，共同推動行業健康發展。
誠然，尊重商業底線不僅是正當性的要求，同時也是一家企業持續發展的基礎。視覺中國今後如何改善、克制運用“維權創收”，如何反哺圖片行業大生態、成為真正的標杆企業、更好提升經營品質，這些問題都值得持續關注。
作為連接上游圖片供稿人與用圖客戶的圖片整合平臺，視覺中國的本位當屬“服務”。然而現實是，視覺中國一頭擠壓供稿人，甚至涉嫌侵權銷售圖片；另一頭則以“冒犯”使用者的方式來獲取客戶，這樣的“服務”模式還能持續多久？若視覺中國以資本遊戲為重，忽視商業正當性、經營管理、機制建設與風控，市場留給它的，只會是越來越難啃的“硬骨頭”。
改變迫在眉睫，上下游共同期待的，是一個健康成長的視覺“服務商”。
回函披露更多細節
具體來看，在視覺中國9月15日對深交所《關注函》的回復中，看點主要有三。其一，視覺中國承認，收購500px後已於2018年6月30日關閉500px直接銷售平臺——Marketplace，並將除中國以外的海外分銷權獨家授予世界第一大圖庫Getty。公司稱，Getty在協議中承諾支付給500px的最低銷售分成金額，500px不再自建銷售體系。
視覺中國還提到，500px為一互聯網攝影社區，其圖片為高端內容，500px的內容分銷合作協定，屬於公司日常業務合同，且該合同未達到上市公司日常經營重大合同披露標準，無需履行公司審議及披露程式。
其二，視覺中國承認，在將原比爾·蓋茨旗下圖庫Corbis全部資產收購後，視覺中國開展了Corbis數位版權在中國市場的銷售，Corbis數字版權在海外的獨家代理權授予Getty；同時，Corbis公司停止運營相關業務，終止了與簽約攝影師的合作關係，經三方（Corbis、視覺中國、Getty）協商一致發出通知，所有Corbis的簽約攝影師可以選擇成為Getty的簽約攝影師，是否簽約成功最終由Getty及攝影師協商決定。
上述內容與細節正是上證報此前報導所提及、而中小投資者未完全周知的事實。視覺中國談及了當下，試圖用經營資料說明，上述操作成功轉化為近期利潤；但公司沒談未來，未就上述選擇帶來的放棄真正國際化運營、放棄長久利益的問題置評。那麼，與Getty合作，是否卡住了自身國際化擴張的喉嚨，這是商業理性還是短視選擇？
上下游期待健康的視覺“服務商”
在回應與煎蛋網糾紛事項時，視覺中國明確表示：“公司一貫本著促成有內容需求的‘侵權方’成為長期的‘正版協定客戶’的原則，而不是靠訴訟獲得高額賠償。”然而，引發民怨的，正是這種被異化的“維權轉銷售”之行。
某家曾糾纏於視覺中國侵權官司的A股公司相關負責人表示，公司自始至終都認為智慧財產權應該得到保護，“但是，也要給視覺中國幾點建議：第一，視覺中國在發函和索賠前，是不是應該嚴謹審核圖片歸屬，不能把企業版權圖片當成它的版權圖片來誣告，這樣的例子很多；第二，在發函指稱他方涉嫌侵權時，視覺中國應該及時、清晰、完整列示圖片版權證明；第三，視覺中國一線人員應該遵循銷售、法務分開的基本原則，斷不可採用脅迫的手法；第四，作為中國最大的圖庫，應該對行業起到正面引導作用，維權創收只是一種手段，但也包括通過積極手段（促銷、普法、廣告、新聞）從正面引導消費者瞭解法規，主動規範自己的行為，只有行業良性迴圈才能帶動更大的市場。”
維權本無錯，現在的企業也不是不尊重版權，令眾多圖片使用者委屈和不滿的，是視覺中國本可以主動作為，從源頭規避圖片侵權。方法很簡單，就是把版權浮水印打在圖片的核心位置，而不是一個不起眼的小角落，這樣不僅可以有效防止有心者摳圖盜用，更能讓無心者免受‘二次傳播’的傷害。國內一些圖片社一直採用的是圖片中心大浮水印的標記方式，可是視覺中國打擊侵權這麼多年，卻唯獨不做這個微小的改變。相反，如今的視覺中國基層以銷售、威脅為重，其他管理與風控卻未被公司重視。
市場需要看到改變。視覺中國在最新回復中也作了表態：公司需要不斷提升內容、技術服務能力，更好地滿足市場需求。公司希望在尊重版權的共識下，與各方一起努力形成“既合法合規，又合情合理”的多贏的局面，以服務贏得客戶，以價值贏得市場，共同推動行業健康發展。
誠然，尊重商業底線不僅是正當性的要求，同時也是一家企業持續發展的基礎。視覺中國今後如何改善、克制運用“維權創收”，如何反哺圖片行業大生態、成為真正的標杆企業、更好提升經營品質，這些問題都值得持續關注。
最新評論