AGL 能源有限公司（AGL）：
AGL 能源公司試圖出資 3 億澳元在澳洲東南部沿海地區建立液化天然氣 （LNG）進口網站，這一嘗試有望得到實現，因為東海岸地區能源緊缺的情況愈加明顯，液化天然氣貿易商 也正在密切關注這一機會。雖然澳大利亞準備進口液化天然氣與其正準備成為全世界最大的能源出口國看似 互相矛盾，AGL 的首席執行官 Andy Vesey 表示這正是澳洲天然氣市場成熟的表現。他指出，包括美國、印 尼和荷蘭在內的一些國家同時進口並出口天然氣以幫助解決國內資源供需錯配的現象。
可口可樂 Amatil 有限公司（CCL）：
澳大利亞的食品和飲料製造商，尤其是領先的非酒精飲料和即飲型飲 料製造商（比如可口可樂 Amatil）中出現了令人警覺的現象。與英國同行們不同，可口可樂及其競爭對手們 似乎已經成功地說服了聯邦政府，到目前為止還沒有出現向軟飲料徵稅的情況。但是反糖組織威脅將對碳酸 軟飲料及其他高糖分飲料（如能量飲品和果汁）通過政府強制徵稅施加影響。澳大利亞可口可樂 Amatil 的飲 料銷量自 2005 年起就一直下降，瓶裝礦泉水及不起泡飲料的消費增長未能抵消起泡飲料銷量下滑帶來的影 響。最近幾年銷量下滑的速度加快，2016 年降幅為 2.1%，2014 年為 4.1%，2013 年為 3.2%。2015 年引 進的低糖可樂使當年銷量略有回升。可口可樂的起泡飲料組合——包括可樂、雪碧、芬達和 Kirks 的銷量下 滑速度更快，2016 年下降了 4.7%。
Platinum 資產管理有限公司（PTM）：
在受到英國脫歐、美國大選等一系列意想不到的事件衝擊之後，澳 大利亞的全球股票基金近年來遇到困難。Magellan 的總市值為 86 億澳元的大型全球配置基金雖然長期業績 表現良好，但是在最近一到三年的週期內表現不佳。PTM 公司價值 100 億澳元的大型國際基金落後於新興 市場（MSCI）全球各國指數中一年、三年、五年和七年的業績表現，但強於 10 年期以上的業績。相比之下 由 Cooper Investors 的 Chris Dixon 及 Allan Goldstein 管理的全球策略基金表現良好。儘管這兩檔基金截 至 2 月 28 日的 12 個月內表現均落後於 MSCI 世界各國指數，但從長期來看業績記錄仍然良好。
Treasury 葡萄酒莊園有限公司（TWE）：
Treasury 致力於“人“和”創造強大的領導者“—能夠幫助打破 固有的團隊界限並且在不同團隊中尋求合作的領導者。當 Treasury 葡萄酒莊的首席主管們和技術總監們一起 啟動其納帕谷路演活動（Napa Valley roadshow）時，公司當天即確立了其基調 並向大眾發送了關於公司 本身的強有力的資訊。Megan Collins 女士在這個活動的演講中首次探討了文化、信任、創造負責任的領導 人以及“用合作創造成功”。她的演講包括了一系列關於四年前工人大體情況的剪輯，毫無疑問，其目的在 於提醒人們當時工人所面臨的糟糕境遇。接著她展示了如今工人的處境並且和以前的情況做了對比。Collins 女士表示，公司已經走了很長的路並且也經歷了很多困難才創造出今天的局面， 比如說，Treasury 公司和 Foster 公司經歷了痛苦的拆分、嚴重的員工流動問題、大量的記錄錯誤和嚴重的信任危機。該信任危機最終導致了 2013 年首席執行官 David Dearie 的離職。
Westpac 銀行（WBC）：
本周，Westpac 銀行和澳大利亞證券投資委員會前往法院參加了第二次指導聽證 會。 該會是圍繞著一個監管機構指控銀行違反了以確保客戶的利益為首則的案件。由於自從主要的財務規劃 改革（也稱為財務建議的未來（FoFA）制度）在 2013 年 7 月成為強制性規定後， 同業互助是對一般性意 見和個人意見之間區別的第一次重大考驗，所以法律意義上的同業互助正在謹慎投入於實施中。Westpac 銀 行表示，如果建議客戶將儲蓄轉為銀行的退休產品不被認可為是一般性的建議，那麼銀行將幾乎是不可能為 客戶提供任何建議。這將不利於為許多希望努力瞭解如何安排好財務的澳大利亞人提供幫助。
（來源：AIMS）
AGL 能源公司試圖出資 3 億澳元在澳洲東南部沿海地區建立液化天然氣 （LNG）進口網站，這一嘗試有望得到實現，因為東海岸地區能源緊缺的情況愈加明顯，液化天然氣貿易商 也正在密切關注這一機會。雖然澳大利亞準備進口液化天然氣與其正準備成為全世界最大的能源出口國看似 互相矛盾，AGL 的首席執行官 Andy Vesey 表示這正是澳洲天然氣市場成熟的表現。他指出，包括美國、印 尼和荷蘭在內的一些國家同時進口並出口天然氣以幫助解決國內資源供需錯配的現象。
可口可樂 Amatil 有限公司（CCL）：
澳大利亞的食品和飲料製造商，尤其是領先的非酒精飲料和即飲型飲 料製造商（比如可口可樂 Amatil）中出現了令人警覺的現象。與英國同行們不同，可口可樂及其競爭對手們 似乎已經成功地說服了聯邦政府，到目前為止還沒有出現向軟飲料徵稅的情況。但是反糖組織威脅將對碳酸 軟飲料及其他高糖分飲料（如能量飲品和果汁）通過政府強制徵稅施加影響。澳大利亞可口可樂 Amatil 的飲 料銷量自 2005 年起就一直下降，瓶裝礦泉水及不起泡飲料的消費增長未能抵消起泡飲料銷量下滑帶來的影 響。最近幾年銷量下滑的速度加快，2016 年降幅為 2.1%，2014 年為 4.1%，2013 年為 3.2%。2015 年引 進的低糖可樂使當年銷量略有回升。可口可樂的起泡飲料組合——包括可樂、雪碧、芬達和 Kirks 的銷量下 滑速度更快，2016 年下降了 4.7%。
Platinum 資產管理有限公司（PTM）：
在受到英國脫歐、美國大選等一系列意想不到的事件衝擊之後，澳 大利亞的全球股票基金近年來遇到困難。Magellan 的總市值為 86 億澳元的大型全球配置基金雖然長期業績 表現良好，但是在最近一到三年的週期內表現不佳。PTM 公司價值 100 億澳元的大型國際基金落後於新興 市場（MSCI）全球各國指數中一年、三年、五年和七年的業績表現，但強於 10 年期以上的業績。相比之下 由 Cooper Investors 的 Chris Dixon 及 Allan Goldstein 管理的全球策略基金表現良好。儘管這兩檔基金截 至 2 月 28 日的 12 個月內表現均落後於 MSCI 世界各國指數，但從長期來看業績記錄仍然良好。
Treasury 葡萄酒莊園有限公司（TWE）：
Treasury 致力於“人“和”創造強大的領導者“—能夠幫助打破 固有的團隊界限並且在不同團隊中尋求合作的領導者。當 Treasury 葡萄酒莊的首席主管們和技術總監們一起 啟動其納帕谷路演活動（Napa Valley roadshow）時，公司當天即確立了其基調 並向大眾發送了關於公司 本身的強有力的資訊。Megan Collins 女士在這個活動的演講中首次探討了文化、信任、創造負責任的領導 人以及“用合作創造成功”。她的演講包括了一系列關於四年前工人大體情況的剪輯，毫無疑問，其目的在 於提醒人們當時工人所面臨的糟糕境遇。接著她展示了如今工人的處境並且和以前的情況做了對比。Collins 女士表示，公司已經走了很長的路並且也經歷了很多困難才創造出今天的局面， 比如說，Treasury 公司和 Foster 公司經歷了痛苦的拆分、嚴重的員工流動問題、大量的記錄錯誤和嚴重的信任危機。該信任危機最終導致了 2013 年首席執行官 David Dearie 的離職。
Westpac 銀行（WBC）：
本周，Westpac 銀行和澳大利亞證券投資委員會前往法院參加了第二次指導聽證 會。 該會是圍繞著一個監管機構指控銀行違反了以確保客戶的利益為首則的案件。由於自從主要的財務規劃 改革（也稱為財務建議的未來（FoFA）制度）在 2013 年 7 月成為強制性規定後， 同業互助是對一般性意 見和個人意見之間區別的第一次重大考驗，所以法律意義上的同業互助正在謹慎投入於實施中。Westpac 銀 行表示，如果建議客戶將儲蓄轉為銀行的退休產品不被認可為是一般性的建議，那麼銀行將幾乎是不可能為 客戶提供任何建議。這將不利於為許多希望努力瞭解如何安排好財務的澳大利亞人提供幫助。
（來源：AIMS）
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