本月，網易雲音樂宣佈完成A輪7.5億元融資。作為2013年4月正式發佈的一款產品，目前使用者數突破3億，這樣的成績奠定了網易雲音樂是國內數位音樂市場中黑馬的烙印。因為在這一領域，其所面對的競爭對手都十分強大，堪稱又一個被BAT割據的市場。
儘管資本和巨頭對這一行業充滿熱情，但多數用戶一直未能養成付費聽歌的習慣，則是這個行業裡長期存在的痛。
易觀互動娛樂行業中心分析師王傳珍接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，因長期盜版環境導致用戶付費觀念缺失，國內數位音樂市場單純的音樂形式買單率向來不足。但仍要看到，市場已進入資源整合所加碼的行業持久戰之爭。各家版權轉向“代理+自產”讓平臺商競合加劇，未來內容或平臺服務的付費化終將是趨勢，比如粉絲經濟將是發力點之一。
網易雲音樂新近融資
數位音樂在不知不覺間已經成了又一個巨頭割據的市場。此前，百度旗下音樂業務與太合音樂集團合併、中國音樂集團和騰訊集團合併數位音樂業務，以及蝦米音樂和天天動聽（已更名為阿裡星球）整合構成了阿裡音樂。
但互聯網領域從不缺少黑馬。放在國內的數位音樂市場，目前這匹黑馬似乎就是網易雲音樂。就在近日，網易雲音樂宣佈近期已完成A輪7.5億元融資，此輪融資後，網易雲音樂估值為80億元。
從公佈的投資方名單看，網易雲音樂想要整合產業鏈資源的意圖已十分清晰。
王傳珍接受《每日經濟新聞》記者採訪時認為，網易雲音樂是音樂產業的後起之秀，從“音樂社交”切入，設置了四大主要發展方向：UGC、歌單、個性化、評論。這樣的發展方向為其快速帶來了使用者增長和產品口碑。
深入競爭考驗產業鏈整合能力
2015年7月，國家版權局下發打擊網路盜版音樂的“最嚴版權令”（注：《關於責令網路音樂服務商停止未經轉授權傳播音樂作品的通知》），讓國內線上音樂行業走向了正版化的軌道。
“最嚴版權令”出現之前，多家音樂平臺都因為版權問題對簿過公堂。比如，QQ音樂與網易雲音樂、網易雲音樂與酷狗音樂之間都曾相互起訴。此後至2015年10月，QQ音樂和網易雲音樂宣佈達成版權戰略合作，QQ音樂將向網易雲音樂轉授音樂版權150萬首，該案例對推動更多的國內數位音樂平臺版權合作有“破冰”價值。
對現在的國內數位音樂市場來說，平臺方逐漸從混亂的版權紛爭中抽身，得以有更多精力來尋求差異化、探索盈利模式。“最嚴版權令”加上巨頭割據市場的背景下，目前數位音樂市場發生了哪些新變化？
王傳珍向《每日經濟新聞》記者表示，國內數位音樂市場的變化主要有兩點：一是走出盜版橫行產業無序發展的狀態，走向正版音樂驅動的產業化發展道路；二是移動音樂市場進入資源整合所加碼的行業持久戰之爭，表現為平臺競爭不再局限於平臺環節，而是延展到整個音樂產業鏈條。
目前各平臺幾乎都推出了付費會員機制，似乎仍只能算作一種嘗試，多數國內用戶一直未能習慣在互聯網上為聽音樂這件事買單。
王傳珍也直言，要提升用戶的買單意願，需要提升音樂的複合性，更多與音樂人運營、粉絲娛樂等產業鏈環節結合起來，形成以音樂人為中心，音樂發行、節目製作、專屬音樂會、線上演藝等泛音樂服務加持的粉絲生態，比如騰訊音樂娛樂集團的“聚·星公社”。
在她看來，平臺們都深知版權資源的核心價值，通過扶持原創音樂增強版權自產能力。差異化則在於，騰訊音樂基於多元音樂產品（聽、看、唱、玩）及所擁有版權資源的優勢，大膽嘗試音樂的商業化變現。阿裡音樂歸屬阿裡大文娛，通過業務協同來實現音樂的價值（音樂+電商、音樂+演出）。網易雲音樂圍繞音樂社交，通過增加在版權資源層面的投入強化產業鏈的佈局。太合音樂集團依託產業鏈優勢，賦能百度音樂產品的多元化。
對這一市場的趨勢，王傳珍認為，各家版權獲取將由代理向“代理+自產”轉化，平臺商競合加劇，版權資源未來會趨於共用；二是內容或平臺服務的付費化；三是粉絲經濟發力，泛音樂消費增長。
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