當大多數企業忙於辦年會、安排放假、討論要不要發年終獎之際，日子過得還不錯的龍頭房企們卻已開始為實現2016全年業績而努力“備貨”。比如，融創中國近期已通過並購拿下北京、蘇州及上海的多個項目的股權；上海萬科則在2月1日發佈內部檔，鼓勵員工及外部合作方為公司提供專案資訊，不論談成與否，只要立項，就可根據專案貨值大小給予2萬乃至10萬元以上的現金獎勵。通過專案收購實現成本控制，並推進規模擴張，這一從2015年開始流行的拿地新模式，在2016年也有望延續。
春節將至，融創的收購節奏仍未放緩。半個月前才剛剛宣佈收購蘇州石湖地塊的融創，2月1日晚間發佈公告，擬收購蘇州市吳中區及七都鎮兩商住地塊，總價11.7億元。據瞭解，融創此次並購的兩幅地塊分別位於蘇州市吳中區和七都鎮，總建築面積分別為42.93萬平方米和11.08萬平方米，均為商住用地。
就在五天前，融創中國官方微信剛剛公佈收購北京兩別墅項目，均為0.4容積率的獨棟產品，分別為昌平東方普羅旺斯項目和懷柔長青雁棲湖，合計收購獨棟別墅260棟。融創方面表示，昌平項目整體貨值將達到百億元，項目預計2016年中上市；而懷柔項目融創的收購費用可能將高達30多億元。
“狼性”的融創頻頻並購讓人咋舌，而萬科這樣已達到兩千億規模的超級房企，也絲毫不敢懈怠。記者獲悉，就在2月1日，上海萬科公司內部發文，鼓勵員工及合作方為公司提供專案資訊，只要立項均可獲得獎金。
具體來看，這份《上海萬科新專案推介專項獎金政策》明確：每塊地，不論貨值大小，只要立項，不管談成獲取與否，給予資訊提供者均獎勵2萬元（稅前）；資訊提供者包括公司內部非投資系統人員，以及外部合作方工作人員，包括總包、行銷代理、設計院、銀行等合作方。根據推介專案的貨值，不同獎金分級也不同，貨值100億以內，獎勵5萬元（稅前）；貨值100億-200億，獎勵10萬（稅前）；貨值200億以上，專項討論。
“房企要繼續幹下去必須得拿地，但現在一線及熱點二線城市土地價格飆漲，競爭太厲害，以招拍掛拿地幾乎每幅都是‘地王’，要想獲得合理的利潤實在太難了。”有開發商人士向記者無奈表示，因此目前很多開發商將獲取項目的重心轉向二級市場，通過並購來獲取項目，成本相對較低，且競爭沒有招拍掛那麼激烈，很大程度上拼的是資訊的獲取能力。這也是上海萬科發動全員提供專案資訊的原因。
而在融綠股權大戰中幾乎失去了上海所有項目的綠城，如今再要重返上海，難度之大、成本之高，可想而知。“公司不惜一切代價要在上海拿專案，從土地招拍掛市場拿地確實成本太高，而且會有配建或者中小戶型的要求，不符合公司定位。所以會把重點放在二級市場上，以並購的方式拿專案可能性更大。”綠城上海公司負責人向記者透露，目前綠城正在洽購一幅位於上海浦東的低密度住宅用地。
從2015年起，房企的拿地模式發生變化，專案並購愈發增多，從而實現成本控制，推進規模快速擴張。其中，融創和恒大是行業內公認的“收購王”。融創去年5月拿下上海融綠，7月收購中渝置地成都七個項目，8月收購武漢美聯地產旗下項目公司，8月底先後收購上海楓丹38%的股權和天朗位於濟南、南京、成都的六個專案。恒大2015年也耗資400餘億收購專案，先後取得三江航太地產、中渝置地股權後，又從華人置業、中渝置地、信和置業等知名房企手上拿下多個大型專案，12月初再次以135億大手筆收購香港新世界位於海南海口、湖北武漢、廣東惠州三大城市的四個超大型項目。
克而瑞房地產研究中心認為，房企熱衷收購項目，一是可以避免招拍掛市場上的土地高溢價，大大縮減土地購置成本，緩解自身資金壓力；二是被並購專案部分已處於開發過程當中，前期繁瑣的開發流程已完成，能夠有效提高專案周轉速度，縮短工期；三是還可以共用資源，利用被並購企業或項目的當地認可度和政府便利性，實現項目的快速去化，達到資金的及時回籠，並完成企業品牌在新進區域的快速進入，推動規模擴張。2016年，這一趨勢仍將繼續。
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