波士頓諮詢公司(BCG)8月31日發佈的報告說，全球各國的醫療體系日益關注醫療"價值"，驅動全球醫療市場正向著"基於療效競爭"轉變。醫院、保險公司和製造商需要提前佈局轉型，以在新的競爭格局下建立可持續的差異化優勢。
報告說，在各國努力控制醫療成本的大趨勢下，全球醫療體系越來越多地關注醫療"價值"，即以一定的成本獲得最佳療效。市場參與者開始專注於提供更好的療效，以此在快速變化的醫療市場中脫穎而出，這一競爭規則即為"基於療效競爭"。
報告說，對於醫院、製藥公司和醫療器械生產商而言，若無法證明其醫療服務、藥物和產品能夠真正為患者創造價值，將會在新一輪競爭中舉步維艱。競爭的贏家將是那些能在以下方面建立可持續競爭優勢的企業：能夠更好地獲得診療資料並加以分析，對於如何改善療效有更深刻的洞察，能夠憑藉更有效的合作與夥伴關係推動"價值增加型"創新。
報告作者之一、BCG全球醫療服務和保險業務領導人斯特凡·拉松認為，"基於療效競爭"的優勢在於，競爭焦點放在對患者真正重要的事情上，關注所有醫療體系存在的根本，即提供高性價比、高品質的醫療服務。通過實現患者療效資料透明化，統籌優化激勵機制，讓醫療服務的支付者、提供者、製造商和患者為同一個目標共同努力，也讓市場能夠有效管理成本和品質之間的均衡。
報告總結了"基於療效競爭"的三種競爭層次，即利用療效資料來改善臨床實踐，將報銷制度和特定療效掛鉤，管理患者的整體健康風險。 BCG大中華區醫療行業合夥人夏小燕認為，在"基於療效競爭"的格局下，新的商業模式將不斷湧現。企業需要加大投入，掌握更多的衛生經濟學、流行病學和統計學專業能力，以分析數量不斷增長的療效資料。此外，企業還需提高合作和整合資源的能力，保持足夠的靈活度和不斷嘗試的意願，從而在新的市場格局中得到更好發展。
報告說，在各國努力控制醫療成本的大趨勢下，全球醫療體系越來越多地關注醫療"價值"，即以一定的成本獲得最佳療效。市場參與者開始專注於提供更好的療效，以此在快速變化的醫療市場中脫穎而出，這一競爭規則即為"基於療效競爭"。
報告說，對於醫院、製藥公司和醫療器械生產商而言，若無法證明其醫療服務、藥物和產品能夠真正為患者創造價值，將會在新一輪競爭中舉步維艱。競爭的贏家將是那些能在以下方面建立可持續競爭優勢的企業：能夠更好地獲得診療資料並加以分析，對於如何改善療效有更深刻的洞察，能夠憑藉更有效的合作與夥伴關係推動"價值增加型"創新。
報告作者之一、BCG全球醫療服務和保險業務領導人斯特凡·拉松認為，"基於療效競爭"的優勢在於，競爭焦點放在對患者真正重要的事情上，關注所有醫療體系存在的根本，即提供高性價比、高品質的醫療服務。通過實現患者療效資料透明化，統籌優化激勵機制，讓醫療服務的支付者、提供者、製造商和患者為同一個目標共同努力，也讓市場能夠有效管理成本和品質之間的均衡。
報告總結了"基於療效競爭"的三種競爭層次，即利用療效資料來改善臨床實踐，將報銷制度和特定療效掛鉤，管理患者的整體健康風險。 BCG大中華區醫療行業合夥人夏小燕認為，在"基於療效競爭"的格局下，新的商業模式將不斷湧現。企業需要加大投入，掌握更多的衛生經濟學、流行病學和統計學專業能力，以分析數量不斷增長的療效資料。此外，企業還需提高合作和整合資源的能力，保持足夠的靈活度和不斷嘗試的意願，從而在新的市場格局中得到更好發展。
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