北京銀行14日宣佈正式成立文創金融事業總部，同時在發佈會現場揭牌兩家文創專營支行，發佈了業內首個IP產業鏈文化金融服務方案“文化IP通”。
這是北京作為全國文化中心戰略發展定位的具體展現，也是對文創產業發展加大金融支持力度的重要佈局。目前，金融業和文化創意產業已經成為北京地區重要的支柱產業。資料顯示，2016年北京市文化創意產業實現增加值3570.5億元，比上年增加12.3%。
以首都為中心，文創金融正向全國輻射。日前舉行的寧波文化產業與金融資本對接會吸引了三十余家金融機構。文創金融已成為商業銀行新的發力點。除設立文創支行專營機構外，更多銀行啟動了事業部模式，如華夏銀行、杭州銀行、杭州聯合銀行分別設立了文創產業中心及北京文創產業管理部、科技文創金融事業部、文創金融服務中心等。
以事業部模式調配資源
2017年暑期檔，電影《戰狼2》創造了超過50億元的票房神話，其背後暗藏著北京銀行、華夏銀行等金融資本的扶持。
金融支持文化產業發展大有可為，同時也面臨種種挑戰。“無形的知識”如何轉化為“有形的價值”，覆蓋文化企業可能產生的高風險？
對接政府平臺、協同行業協會組織，文化企業的融資資訊與金融服務之間無法快速對接的“鴻溝”正在逐步消弭。某銀行人士告訴上證報記者，在北京市全面推進全國文化中心建設的歷史時刻，如今的文創金融事業發展邁入最好的時期。
以北京銀行為例，其先後與北京市文化創意產業促進中心、北京市文化局、北京市新聞出版廣電局、北京市文資辦、國家文化產業創新實驗區等文創主管部門建立戰略合作關係；與北京市文投集團及下屬文擔、文租機構開展全面業務合作；與動漫遊戲產業聯盟、國際版權交易中心等協會組織搭建合作管道，成為國家文化部文化產業投融資公共服務平臺參與行。
升級組織架構，建立“頂格”體制機制漸次成為商業銀行文創金融發力的重點。除成立文創金融事業總部外，上證報記者進一步瞭解到，北京銀行在總行層面成立由董事長張東甯任組長的“北京銀行文化金融領導小組”，下設“北京銀行文化金融工作小組”，由主管公司業務的行領導任組長，辦公室設在總行小企業事業部，成員包括北京銀行核心部室。
其設立的目標是力爭3年內使北京地區文創特色支行達到20家，到2020年全行文化金融餘額突破800億元。截至6月末，該資料為530億元，成為信貸資源重點傾斜領域。
華夏銀行則在總行成立文創產業中心，負責全行文化產業金融業務的創新、組織、推動和管理；同時在北京分行層面成立的文創產業管理部，也將按照二級分行管理，統籌12家經營單位，擁有獨立的審批、考核和人事權。
金融資本“眾人拾柴”，讓文創火焰越燒越旺。據北京銀行文創業務相關負責人介紹，隨著傳統的基金、擔保、小貸、租賃等文創服務投融資體系的日臻完善，越來越多的金融企業加入其中，實現了多點開花。
在細化風險管理機制上，北京銀行還首創了以電視劇電影版權質押方式的打包貸款。上述負責人介紹，觀眾耳熟能詳的《我的團長我的團》、《兵聖》、《望族》等華誼兄弟製作的14部電視劇，它們背後低成本的銀行資金就來自於該行1億元的打包貸款。
所謂“打包貸款”，就是為了保證資金回款，控制風險，銀行對“打包”貸款範圍內的影片和電視劇進行全面商議，選取不同類型、不同檔期、不同成本的影片打包，通過分散風險提高貸款資金的“保險係數”。
投貸聯動涵蓋IP全產業鏈
不過，商業銀行僅靠貸款利息，尚無法覆蓋文化企業可能產生的高風險，投貸聯動的政策東風或許會成為越來越多的文創領域小微企業的“護身符”。
在北京銀行的發佈會現場，北京銀行與捷成世紀、春秋時代、磨鐵文化、分享時代、北京市文創金融服務網路平臺、77文創等簽訂合作協定，簽約客戶不僅包括小微文創企業、也包括大中企業，業務領域涉及網路圖書、遊戲、影視、科技創新等，涵蓋IP產業鏈的上中下游。
其中北京市文創金融服務網路平臺是北京市文資辦基於“投貸獎”聯動體系而設立的網路服務平臺，北京銀行作為首批試點合作機構正式入駐“文創金服”，未來將從線上融資、投貸聯動、獎勵申請等方面為更多文化創意企業提供高效便捷的線上金融服務。
據北京銀行相關人員介紹，投貸聯動試點資格是北京銀行打造“IP產業鏈文化金融服務方案”的重要支撐，其“文化IP通”項下包括融資通、投資通、服務通三大系列。“IP投資通”主要通過產業基金、非公開定向工具、理財直融等產品及投貸聯動等模式，滿足股權融資資金需求。
具體到業務模式上，記者瞭解到，北京銀行正研發專屬文創供應鏈產品，探索結合票房分成等的投貸聯動服務模式。同時，該行還與保險公司探索完片擔保模式，探索推出針對文化消費的信用卡分期、消費金融產品。
這是北京作為全國文化中心戰略發展定位的具體展現，也是對文創產業發展加大金融支持力度的重要佈局。目前，金融業和文化創意產業已經成為北京地區重要的支柱產業。資料顯示，2016年北京市文化創意產業實現增加值3570.5億元，比上年增加12.3%。
以首都為中心，文創金融正向全國輻射。日前舉行的寧波文化產業與金融資本對接會吸引了三十余家金融機構。文創金融已成為商業銀行新的發力點。除設立文創支行專營機構外，更多銀行啟動了事業部模式，如華夏銀行、杭州銀行、杭州聯合銀行分別設立了文創產業中心及北京文創產業管理部、科技文創金融事業部、文創金融服務中心等。
以事業部模式調配資源
2017年暑期檔，電影《戰狼2》創造了超過50億元的票房神話，其背後暗藏著北京銀行、華夏銀行等金融資本的扶持。
金融支持文化產業發展大有可為，同時也面臨種種挑戰。“無形的知識”如何轉化為“有形的價值”，覆蓋文化企業可能產生的高風險？
對接政府平臺、協同行業協會組織，文化企業的融資資訊與金融服務之間無法快速對接的“鴻溝”正在逐步消弭。某銀行人士告訴上證報記者，在北京市全面推進全國文化中心建設的歷史時刻，如今的文創金融事業發展邁入最好的時期。
以北京銀行為例，其先後與北京市文化創意產業促進中心、北京市文化局、北京市新聞出版廣電局、北京市文資辦、國家文化產業創新實驗區等文創主管部門建立戰略合作關係；與北京市文投集團及下屬文擔、文租機構開展全面業務合作；與動漫遊戲產業聯盟、國際版權交易中心等協會組織搭建合作管道，成為國家文化部文化產業投融資公共服務平臺參與行。
升級組織架構，建立“頂格”體制機制漸次成為商業銀行文創金融發力的重點。除成立文創金融事業總部外，上證報記者進一步瞭解到，北京銀行在總行層面成立由董事長張東甯任組長的“北京銀行文化金融領導小組”，下設“北京銀行文化金融工作小組”，由主管公司業務的行領導任組長，辦公室設在總行小企業事業部，成員包括北京銀行核心部室。
其設立的目標是力爭3年內使北京地區文創特色支行達到20家，到2020年全行文化金融餘額突破800億元。截至6月末，該資料為530億元，成為信貸資源重點傾斜領域。
華夏銀行則在總行成立文創產業中心，負責全行文化產業金融業務的創新、組織、推動和管理；同時在北京分行層面成立的文創產業管理部，也將按照二級分行管理，統籌12家經營單位，擁有獨立的審批、考核和人事權。
金融資本“眾人拾柴”，讓文創火焰越燒越旺。據北京銀行文創業務相關負責人介紹，隨著傳統的基金、擔保、小貸、租賃等文創服務投融資體系的日臻完善，越來越多的金融企業加入其中，實現了多點開花。
在細化風險管理機制上，北京銀行還首創了以電視劇電影版權質押方式的打包貸款。上述負責人介紹，觀眾耳熟能詳的《我的團長我的團》、《兵聖》、《望族》等華誼兄弟製作的14部電視劇，它們背後低成本的銀行資金就來自於該行1億元的打包貸款。
所謂“打包貸款”，就是為了保證資金回款，控制風險，銀行對“打包”貸款範圍內的影片和電視劇進行全面商議，選取不同類型、不同檔期、不同成本的影片打包，通過分散風險提高貸款資金的“保險係數”。
投貸聯動涵蓋IP全產業鏈
不過，商業銀行僅靠貸款利息，尚無法覆蓋文化企業可能產生的高風險，投貸聯動的政策東風或許會成為越來越多的文創領域小微企業的“護身符”。
在北京銀行的發佈會現場，北京銀行與捷成世紀、春秋時代、磨鐵文化、分享時代、北京市文創金融服務網路平臺、77文創等簽訂合作協定，簽約客戶不僅包括小微文創企業、也包括大中企業，業務領域涉及網路圖書、遊戲、影視、科技創新等，涵蓋IP產業鏈的上中下游。
其中北京市文創金融服務網路平臺是北京市文資辦基於“投貸獎”聯動體系而設立的網路服務平臺，北京銀行作為首批試點合作機構正式入駐“文創金服”，未來將從線上融資、投貸聯動、獎勵申請等方面為更多文化創意企業提供高效便捷的線上金融服務。
據北京銀行相關人員介紹，投貸聯動試點資格是北京銀行打造“IP產業鏈文化金融服務方案”的重要支撐，其“文化IP通”項下包括融資通、投資通、服務通三大系列。“IP投資通”主要通過產業基金、非公開定向工具、理財直融等產品及投貸聯動等模式，滿足股權融資資金需求。
具體到業務模式上，記者瞭解到，北京銀行正研發專屬文創供應鏈產品，探索結合票房分成等的投貸聯動服務模式。同時，該行還與保險公司探索完片擔保模式，探索推出針對文化消費的信用卡分期、消費金融產品。
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