阿裡首次披露“新零售”戰略佈局三大標準

3月26日，高鑫零售2017財年年報發佈了高鑫零售董事會主席、同時也是阿裡巴巴集團CEO的張勇的股東信，首度披露阿裡“新零售”戰略佈局的三個標準：是否能推進行業與市場的發展與革新？是否能激發新技術與商業的緊密融合？是否能提升用戶的消費體驗？

“我們會利用互聯網的技術、資料及思考方式，更好地、精細化地管理採購、營運、行銷、客服及供應鏈。”張勇指出，阿裡巴巴所引領的新零售戰略之所以具備“清晰的步驟和實施路徑”，源于阿裡的互聯網基因、在大資料領域多年深耕積累、對零售行業的深刻理解，以及合作夥伴的零售基因、門店管理基因、高效率基因。

據高鑫零售年報披露，在阿裡巴巴入股後，高鑫旗下大潤發超市立即開展了全面的新零售改造，包括門店數位化、資料化管理採購、供應鏈升級、大資料行銷驅動等。

張勇在信中指出，2018年，高鑫零售在持續穩步拓展店鋪的基礎上，基於“新零售”升級有三大核心策略：門店數位化改造、多業態多管道發展、重新定義大賣場。