一樣的“回家”，不一樣的茅臺股東大會
接棒茅臺後的第一百天，茅臺集團新任掌門人高衛東首次亮相貴州茅臺股東大會。
“歡迎各位股東‘回家’。”6月10日13:30分，茅臺鎮茅臺大酒店，貴州茅臺2019年度股東大會如期召開，熟悉的場地、熟悉的開場白，開口說這句話的人卻變了。
“新高”亮相
說這句話的人正是高衛東——茅臺“千億”時代的掌舵人。不少茅臺的“朝聖者”前來參會，除了想現場帶酒，還想近距離感受這位新帥。
沒有前幾任寒暄的“慣例”，高衛東主持會議後，便直接進入股東大會議程，宣讀之前公佈的董事會工作報告。
介紹完茅臺2019年的成績，部署好2020年的重點工作，高衛東表示，貴州茅臺今年有三大經營目標：一是實現營業總收入較上年度增長10%左右；二是完成基本建設投資53.71億元；三是安全生產實現“雙百雙零三低”，環境保護符合國家規定要求。
“茅臺始終相信中國經濟擁有強大的韌勁和後勁，疫情不會影響經濟長期向好和高品質發展的基本面，公司今年的目標計畫也不會受疫情影響而調整。”對於2020年的發展趨勢和行業形勢，高衛東表示，茅臺有信心把影響降到最低。從今年一季度情況來看，茅臺已超額完成任務。“從預判看，半年期實現（今年目標）‘雙過半’沒有問題。”
高衛東表示，今年茅臺發展有3個方面信心支撐：一是對經濟大環境充滿信心；二是對白酒行業發展充滿信心；三是對茅臺的發展能力充滿信心。“一直以來，茅臺始終堅持匠心釀造，嚴守品質理念，確保了茅臺酒的卓越品質。從市場來看，消費者對產品品質的要求及對美好生活的追求不會改變，茅臺會成為更多人的選擇。”
回報股東
“新高”時代，茅臺市值不斷創下新高。日前，貴州茅臺股價一度攀高至1435元，躍居滬深市值榜首。
“茅臺發展依然具備良好的內外部環境。只要堅定信心、保持定力、彼此信任，一定能夠取得更好的發展，股東一定能夠獲得應有的回報。”高衛東說，茅臺堅持初心不改，不辜負股東和投資者的信任。
貴州茅臺2019年分紅方案顯示，擬向股東分紅213.87億元，再創歷史新高。
高衛東表示，此次提交股東大會的分紅方案為歷年最高，盡了最大的誠意。依然選擇高比例分紅，就是用實際行動回報股東。
“受疫情影響，一些產業不得不重新洗牌、佈局。我們深感企業要在無法預估的變化和日趨激烈的行業競爭中保持領先地位，必須充分依託自身特點，做足自身特色，做好自身產品。”高衛東表示，茅臺就是要堅持品質為硬核，恪守工匠精神，守好品質、安全、環保“三條生命線”，一絲不苟釀好每一瓶酒，方能行穩致遠。
接下來，茅臺會搶時間、保增長、補損失，全面做好統籌規劃、綜合施策，按照“計畫不變、任務不減、指標不調、收入不降”的“四不”目標要求，全力落實“全面復工複產、全面啟動專案建設、全力推進扶貧攻堅、全力防控疫情”的“四全”行動，扎實推進生產品質、市場行銷、生態環保、生產安全等工作。
“茅臺未來的發展依然具備良好的內外部環境和條件，只要我們堅定信心、保持定力、彼此信任，一定會推動茅臺實現更好的發展，大家也一定會獲得更好的回報。”高衛東表示。
“慣例”變了
“聽其言，還要觀其行。”從2004年開始，榕樹投資董事長兼首席執行官翟敬勇每年都會參加茅臺的股東大會，對於高衛東的印象，他直言：“一次還看不清楚。”
會議結束後，翟敬勇直接去了機場。“今年的股東大會不一樣，感覺管理層與中小股東的交流少了。”他在候機時接受記者採訪表示。
此次股東大會，翟敬勇是唯一獲得提問的中小股東代表。這個機會，是他在主辦方宣佈散會時搶著要求提問才得到的，發言直指股東文化的問題。
除了與管理層的交流，另一個涉及股東文化的問題，就是股東大會現場售酒“慣例”的變更，這也是外界熱議的話題。
此次股東大會前，茅臺召開新聞發佈會宣佈，除了限制現場參加人數，現場售酒政策變更為網上預約銷售，由此前可購一箱普茅、兩瓶茅臺生肖酒變更為5666元茅臺禮盒，限量供應5000套，每人限購1套。這是茅臺首次以組合全系主力產品的方式向股東提供購酒服務。
同時，在茅臺股東大會期間，股東們熟悉的茅臺機場、酒文化城和茅臺大酒店等銷售管道，紛紛按下平價茅臺銷售的“暫停鍵”。
來到股東大會現場的小股東表示，即便是禮盒也是限售，需要網上預約搶購，根本搶不到。
“這是把股東們的‘春節’給取消了。”參加股東大會的“明星股東”——深圳市林園投資董事長林園在股東大會前評價稱。
翟敬勇告訴記者，消費品企業要站在消費者的角度長期看問題，要給消費者好的體驗。“並不是公司股價漲了就能帶來喜悅。”
關於茅臺禮盒，高衛東在股東大會上回應：“8款產品全部是6月10日股東大會期間生產的。從其他地方能買到相同的8瓶酒，但不能買到6月10日生產的這8瓶酒，這極具紀念意義。”
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