該來的終究要來。上證報記者從多個管道證實，已停牌9個多月的樂視網將“很快”複牌。這距2017年1月融創中國“馳援”剛好過去了整整一年。彼時“同袍偕行”之態似在眼前，但如今，“同袍”遠隔重洋，“偕行”不見眉目。對樂視網而言，當“大股東”入列失信人名單、持股質押凍結之際，能指望的只有“二股東”了。投資者關心的是，面對樂視內外交困的局面，孫宏斌都做了哪些努力，“新樂視”真能煥然一新嗎？
“輸血+換血”
2017年1月15日，在融創樂視“同袍偕行”發佈會上，曾表態“投資樂視就是個買賣，我是個生意人”的孫宏斌顯然已調整了角色定位。融創入駐樂視一年來，孫宏斌先後對樂視採取了財務輸血、管理層換血、業務戰略調整及公司“改頭換面”等一系列操作，可謂“操碎了心”。
一年來，融創公開口徑對樂視系統已“砸”下超過170億元鉅資。這主要是去年1月以150億元拿下樂視網8.61%股權、樂視影業15%股權以及樂視致新（已更名為樂視智家）33.5%股權；2017年11月，又向樂視網和樂視智家合計提供17.9億元借款和不超過30億元的債務擔保。日前，融創旗下天津嘉睿又對樂視智家增資3億元。幾番“輸血”，融創無疑已是樂視的“話事人”。
再看“換血”，近6個月，單是上市公司樂視網就進行了多次高層人員調整，賈躍亭時代擔任要職的不少高管已相繼離職。2017年12月21日，樂視網的一封內部郵件正式確認來自融創中國的劉淑青成為樂視新任CEO。
資料顯示，劉淑青2004年加入融創，十幾年來專精財務和風控管理，是孫宏斌的得力幹將。記者注意到，去年8月，時任融創中國控股有限公司風險管控中心高級總經理的她就已被任命為樂視網高級副總裁，負責全面統籌樂視網體系的人力資源、法務、財務及行政管理工作。當時，樂視網首席內容官、首席技術官等多個核心職位也進行了調整。
除“輸血”和“換血”外，為了有別於“老樂視”，孫宏斌還擬將上市公司名稱由“樂視網資訊技術（北京）股份有限公司”變更為“新樂視資訊技術（北京）股份有限公司”，公司簡稱由“樂視網”變更為“新樂視”。當然，這一變更事項還有待上市公司股東大會審議，而至少到目前為止，賈躍亭還在上市公司的公告中被稱作“控股股東”。
從“八爪魚”到“啞鈴”
對“新樂視”來說，“造血”能力才是贏回投資者信心的關鍵。公司曾在孫宏斌接盤後的首次閉門會上明確，未來的新樂視將是一家以家庭互聯網娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的大肆買入版權、靠賣廣告為生的樂視網。
據瞭解，新樂視的業務矩陣將由曾經遍地開花的“八爪魚”轉變為更集中的“啞鈴”。其中，電視業務和影視業務將是啞鈴的兩端，自製內容和樂視視頻則是啞鈴的中間部分，成為電視和影視業務的黏合劑。換言之，新樂視將由樂視網曾經的廣泛涉獵轉為深度聚焦。
另一方面，樂視視頻在新樂視的框架下，也將脫離移動端的“血戰”，轉向大屏為主。公司認為，目前樂視在電視端已有穩定使用者群，每年為上市公司創收上億元。因此，在版權價格高企的當下，樂視視頻不必再陷於移動端的廝殺，而應專注於大屏市場。
不難看出，儘管新樂視正飽受債務和歷史遺留問題帶來的重重壓力，但無論上市公司還是融創中國，對於大屏運營和內容領域的發展依然信心滿滿。
融創方面在2017年11月曾公開表示，經過一段時間的調整和優化，樂視智家和樂視影業整體運營狀況已取得了一定的恢復。下一步，樂視智家和樂視影業將集中資源聚焦大屏生態優勢領域，打造以智慧電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂平臺。同時，公司也將繼續為樂視智家和樂視影業提供合理支援。
此外，記者瞭解到，樂視影業未來將聯合花兒影視加強電影、電視劇等自有IP產品的自製能力，同時也將為超級電視業務定制適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，輔助上市公司解決獨特性內容的需求，並拉動會員付費。
孫宏斌改造的“新樂視”將如何前行？市場拭目以待。
“輸血+換血”
2017年1月15日，在融創樂視“同袍偕行”發佈會上，曾表態“投資樂視就是個買賣，我是個生意人”的孫宏斌顯然已調整了角色定位。融創入駐樂視一年來，孫宏斌先後對樂視採取了財務輸血、管理層換血、業務戰略調整及公司“改頭換面”等一系列操作，可謂“操碎了心”。
一年來，融創公開口徑對樂視系統已“砸”下超過170億元鉅資。這主要是去年1月以150億元拿下樂視網8.61%股權、樂視影業15%股權以及樂視致新（已更名為樂視智家）33.5%股權；2017年11月，又向樂視網和樂視智家合計提供17.9億元借款和不超過30億元的債務擔保。日前，融創旗下天津嘉睿又對樂視智家增資3億元。幾番“輸血”，融創無疑已是樂視的“話事人”。
再看“換血”，近6個月，單是上市公司樂視網就進行了多次高層人員調整，賈躍亭時代擔任要職的不少高管已相繼離職。2017年12月21日，樂視網的一封內部郵件正式確認來自融創中國的劉淑青成為樂視新任CEO。
資料顯示，劉淑青2004年加入融創，十幾年來專精財務和風控管理，是孫宏斌的得力幹將。記者注意到，去年8月，時任融創中國控股有限公司風險管控中心高級總經理的她就已被任命為樂視網高級副總裁，負責全面統籌樂視網體系的人力資源、法務、財務及行政管理工作。當時，樂視網首席內容官、首席技術官等多個核心職位也進行了調整。
除“輸血”和“換血”外，為了有別於“老樂視”，孫宏斌還擬將上市公司名稱由“樂視網資訊技術（北京）股份有限公司”變更為“新樂視資訊技術（北京）股份有限公司”，公司簡稱由“樂視網”變更為“新樂視”。當然，這一變更事項還有待上市公司股東大會審議，而至少到目前為止，賈躍亭還在上市公司的公告中被稱作“控股股東”。
從“八爪魚”到“啞鈴”
對“新樂視”來說，“造血”能力才是贏回投資者信心的關鍵。公司曾在孫宏斌接盤後的首次閉門會上明確，未來的新樂視將是一家以家庭互聯網娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的大肆買入版權、靠賣廣告為生的樂視網。
據瞭解，新樂視的業務矩陣將由曾經遍地開花的“八爪魚”轉變為更集中的“啞鈴”。其中，電視業務和影視業務將是啞鈴的兩端，自製內容和樂視視頻則是啞鈴的中間部分，成為電視和影視業務的黏合劑。換言之，新樂視將由樂視網曾經的廣泛涉獵轉為深度聚焦。
另一方面，樂視視頻在新樂視的框架下，也將脫離移動端的“血戰”，轉向大屏為主。公司認為，目前樂視在電視端已有穩定使用者群，每年為上市公司創收上億元。因此，在版權價格高企的當下，樂視視頻不必再陷於移動端的廝殺，而應專注於大屏市場。
不難看出，儘管新樂視正飽受債務和歷史遺留問題帶來的重重壓力，但無論上市公司還是融創中國，對於大屏運營和內容領域的發展依然信心滿滿。
融創方面在2017年11月曾公開表示，經過一段時間的調整和優化，樂視智家和樂視影業整體運營狀況已取得了一定的恢復。下一步，樂視智家和樂視影業將集中資源聚焦大屏生態優勢領域，打造以智慧電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂平臺。同時，公司也將繼續為樂視智家和樂視影業提供合理支援。
此外，記者瞭解到，樂視影業未來將聯合花兒影視加強電影、電視劇等自有IP產品的自製能力，同時也將為超級電視業務定制適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，輔助上市公司解決獨特性內容的需求，並拉動會員付費。
孫宏斌改造的“新樂視”將如何前行？市場拭目以待。
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