近日，2017年國防科技工業重點工作推進座談會在京召開，工業和資訊化部副部長、國家國防科技工業局局長唐登傑在會上提出，要深入實施軍民融合發展戰略，推進我國由軍工大國向軍工強國邁進。要重點抓好軍工科研院所分類改革、軍工企業混合所有制改革試點。
華泰證券宏觀分析師李超昨日在接受《證券日報》記者採訪時表示，軍工企業可能在混改中最為受益。因為混改最大的好處是能激發出被體制機制限制的活力，軍工企業內部有大量的科技人才，很多科研院所實力很強，如果通過改革釋放活力，潛力巨大。此外，軍民融合也是創新驅動發展戰略中的重要內容。
今年6月20日，中央軍民融合發展委員會召開第一次全體會議並指出，要加快形成多維一體、協同推進、跨越發展的新興領域軍民融合發展格局。這使得軍工企業混改中的軍民融合得到進一步推進。
隨後不到一個月時間，中航工業集團就有了動靜，7月13日，中航工業集團正式印發《中國航空工業集團公司中長期激勵暫行辦法》，將長期激勵分為上市公司股權激勵、非上市公司分紅權激勵、國有科技型企業股權和分紅激勵三大類。這是軍工集團第一份詳細的股權激勵方案，代表著中航工業集團在市場化薪酬體制、股權激勵等層面的改革走在了前面。
針對當前我國軍工企業效率低下的問題，一位業內專業人士昨日對《證券日報》記者表示，主要由兩個問題導致效率低下，一是股權結構方面，國資一股獨大缺乏制衡機制；二是激勵機制方面，平均主義傾向，激勵機制僵化。我國軍工企業大多是定點生產研發，市場化競爭機制不足，不利於提高品質和效率，同時許多軍工技術涉及機密資訊，向民用領域轉化面臨“門檻”，導致民間企業在投資研發上造成資本浪費。
該人士還表示，圍繞解決軍工企業效率低下背後的兩個核心問題，本輪混改應安排如下策略：一是引入戰略投資者，在構建多元化股權結構的同時為國企帶來社會資本的資源和活力，但要注意，引入戰略投資是要建立在“嚴防國資流失”和“國資做大做強”的基礎上。二是，要通過員工持股、股權激勵，來聚集人才，提高整體資本的效率和活力。三是，要進行資產重組與注入、整體上市等資本運作。
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