經歷了去年的業績虧損，阿裡影業今年連續發力。《一條狗的使命》票房口碑雙收，小體量影片《傲嬌與偏見》票房破億，兩部影片似乎讓阿裡影業的宣發體系完成了一次“升級”。
其中，自製影片《傲嬌與偏見》雖是一部小成本輕喜劇，卻對阿裡影業有著重要意義。該片宣發負責人楊海對21世紀經濟報導表示，這部影片重要的不是把票房做高，而是實現內部的資源打通、內容化的合作及資源上的標準化。
“阿裡影業的目標一直是做電影行業的新基礎設施，《傲嬌與偏見》之後，會持續完善這個宣發系統，就是為了新基礎設施創造可能性。”他說。
2016年，阿裡影業收入9.05億元，同比增長243%，其中互聯網宣發成為增長最快的業務，共收入6.8億；內容製作收入2.1億；衍生品等綜合開發收入601萬；但因淘票票的巨額市場推廣支持，虧損9.59億元。
從今年阿裡影業已公開的業務佈局來看，已經佔據收入大半的互聯網宣發業務得以繼續強化，內容製作則推出了《傲嬌與偏見》，及電影版《三生三世十裡桃花》等。
標準化操作
作為阿裡影業從劇本開發階段就全程參與的電影，《傲嬌與偏見》的製片人魯岩回憶，整個過程非常順利、標準化。“製片過程、流程到管理，是非常標杆性的，各方面沒有失衡。”魯岩告訴記者。
從2015年初進入阿裡影業以來，阿裡影業就有計劃發展一批小而美的專案，並購買了部分版權。此前，魯岩曾參與過電影《赤壁》、《非誠勿擾》等的製片工作。
這是魯岩在阿裡影業做的第一個項目，也是第一次接觸輕喜劇愛情片，她將此稱為“小妞片”。在她看來，此類影片源自國外，在國內一直沒有發揮充分而是走向疲態。
2015年年初，從阿裡文學拿到小說，後確定導演和編劇，5月完成大綱，6月完成劇本，8、9月敲定演員，10月開拍，2016年初完成。
“小妞片”票房破億，與合適的選角、演員的熱度有著分不開的關係。從排片來看，定檔於五一前一周的上映檔期，剛好處在主演迪麗熱巴熱度最高的時候。
《三生三世十裡桃花》電視劇的熱播，使其人氣飆升，《奔跑吧兄弟》開播，這對於影片而言是最合適的選擇。
差異化是最大的難點，在她看來，愛情片和喜劇片都不是一個類型，重點是在類型上做疊加。“我們疊加的是喜劇元素，把影片調短、剪輯等都強化喜劇元素，這個點取得的效果比我們預期的更好。”
除了演員，檔期的選擇對於票房也很重要。年初進入阿裡影業的楊海在宣發上有豐富的經驗，在完成《一條狗的實名》項目後，他為《傲嬌與偏見》選擇了《速度與激情8》上映檔期內。
“有《速8》在，意味著我們的用戶更加精准，因為它把主要的影迷觀眾全覆蓋。我們和《速8》的組合是比較適配的。且同期都是3D電影，唯有我們是2D。從市場到受眾完全是錯位的，也就是互補的。這是發行最大的考慮。”楊海表示，“最擔心的是同類型影片在一個檔期，產生消耗和分流。”
從狹義發行來看，阿裡影業和橫店影城達成合作，並將主要發行陣地聚焦於二線城市、大學周邊等。“把這類影片高產的影院識別出來，將排片放在需要的影院。”楊海介紹，上映之前，點映和看片場都會徵集校園的資源，讓大家在前期就知道這個片子，讓影院對此有感知。
大文娛生態協同
以內容為嚮導，是阿裡影業打通內部資源的方式，此次與淘票票在票務上的合作、阿裡文學在劇本等層面，都為未來的標準化提供了思路。
在劇本階段，阿裡文學對網路小說做了一次推廣；蝦米音樂則對電影主題曲、MV推廣；UC不僅作為資訊曝光，更作為流量平臺出現，首次作為電影內容的合作平臺，這也打破了UC一直以來的屬性；而優酷則作為主力播放平臺，該片拿到了優酷最好的資源，包括開屏等；片中更是加入了支付寶的內容支付等。
“整個大文娛層面上幾乎所有可以做的曝光及內容行銷、產品的創新，這些專案上都有嘗試。”楊海表示。這也是阿裡大文娛生態建立以來，在電影內容上的一次通力合作。
他透露，阿裡影業有一個協同部門，負責與大文娛各業務部門溝通。合作的基礎是內容，雙方都有需求達成合作。“一定是基於雙贏的，能夠互相提供價值。而不是從上到下的強推，這種模式也延續不下去。兩邊業務都受益，才有驅動力做這個事情。”
生態資源的協同在創造價值的同時，也可以省去一筆開支，據記者瞭解，對於合適的內容，大文娛內部可進行一些資源置換。
建立一個合作模型，這或許是阿裡影業幾部影片更大價值的體現。在有內容的前提下，探索大文娛生態的可能性，把整個體系搭起來，更大限度的打通資源。
“阿裡做電影，不一定追求多高的票房，而是在過程中，有哪些方法可以把資源打通，產品創新，進行使用者轉化，將有價值的東西留下來，賦予行業價值的能力，絕對不是單片運作的模式。”楊海表示。
其中，自製影片《傲嬌與偏見》雖是一部小成本輕喜劇，卻對阿裡影業有著重要意義。該片宣發負責人楊海對21世紀經濟報導表示，這部影片重要的不是把票房做高，而是實現內部的資源打通、內容化的合作及資源上的標準化。
“阿裡影業的目標一直是做電影行業的新基礎設施，《傲嬌與偏見》之後，會持續完善這個宣發系統，就是為了新基礎設施創造可能性。”他說。
2016年，阿裡影業收入9.05億元，同比增長243%，其中互聯網宣發成為增長最快的業務，共收入6.8億；內容製作收入2.1億；衍生品等綜合開發收入601萬；但因淘票票的巨額市場推廣支持，虧損9.59億元。
從今年阿裡影業已公開的業務佈局來看，已經佔據收入大半的互聯網宣發業務得以繼續強化，內容製作則推出了《傲嬌與偏見》，及電影版《三生三世十裡桃花》等。
標準化操作
作為阿裡影業從劇本開發階段就全程參與的電影，《傲嬌與偏見》的製片人魯岩回憶，整個過程非常順利、標準化。“製片過程、流程到管理，是非常標杆性的，各方面沒有失衡。”魯岩告訴記者。
從2015年初進入阿裡影業以來，阿裡影業就有計劃發展一批小而美的專案，並購買了部分版權。此前，魯岩曾參與過電影《赤壁》、《非誠勿擾》等的製片工作。
這是魯岩在阿裡影業做的第一個項目，也是第一次接觸輕喜劇愛情片，她將此稱為“小妞片”。在她看來，此類影片源自國外，在國內一直沒有發揮充分而是走向疲態。
2015年年初，從阿裡文學拿到小說，後確定導演和編劇，5月完成大綱，6月完成劇本，8、9月敲定演員，10月開拍，2016年初完成。
“小妞片”票房破億，與合適的選角、演員的熱度有著分不開的關係。從排片來看，定檔於五一前一周的上映檔期，剛好處在主演迪麗熱巴熱度最高的時候。
《三生三世十裡桃花》電視劇的熱播，使其人氣飆升，《奔跑吧兄弟》開播，這對於影片而言是最合適的選擇。
差異化是最大的難點，在她看來，愛情片和喜劇片都不是一個類型，重點是在類型上做疊加。“我們疊加的是喜劇元素，把影片調短、剪輯等都強化喜劇元素，這個點取得的效果比我們預期的更好。”
除了演員，檔期的選擇對於票房也很重要。年初進入阿裡影業的楊海在宣發上有豐富的經驗，在完成《一條狗的實名》項目後，他為《傲嬌與偏見》選擇了《速度與激情8》上映檔期內。
“有《速8》在，意味著我們的用戶更加精准，因為它把主要的影迷觀眾全覆蓋。我們和《速8》的組合是比較適配的。且同期都是3D電影，唯有我們是2D。從市場到受眾完全是錯位的，也就是互補的。這是發行最大的考慮。”楊海表示，“最擔心的是同類型影片在一個檔期，產生消耗和分流。”
從狹義發行來看，阿裡影業和橫店影城達成合作，並將主要發行陣地聚焦於二線城市、大學周邊等。“把這類影片高產的影院識別出來，將排片放在需要的影院。”楊海介紹，上映之前，點映和看片場都會徵集校園的資源，讓大家在前期就知道這個片子，讓影院對此有感知。
大文娛生態協同
以內容為嚮導，是阿裡影業打通內部資源的方式，此次與淘票票在票務上的合作、阿裡文學在劇本等層面，都為未來的標準化提供了思路。
在劇本階段，阿裡文學對網路小說做了一次推廣；蝦米音樂則對電影主題曲、MV推廣；UC不僅作為資訊曝光，更作為流量平臺出現，首次作為電影內容的合作平臺，這也打破了UC一直以來的屬性；而優酷則作為主力播放平臺，該片拿到了優酷最好的資源，包括開屏等；片中更是加入了支付寶的內容支付等。
“整個大文娛層面上幾乎所有可以做的曝光及內容行銷、產品的創新，這些專案上都有嘗試。”楊海表示。這也是阿裡大文娛生態建立以來，在電影內容上的一次通力合作。
他透露，阿裡影業有一個協同部門，負責與大文娛各業務部門溝通。合作的基礎是內容，雙方都有需求達成合作。“一定是基於雙贏的，能夠互相提供價值。而不是從上到下的強推，這種模式也延續不下去。兩邊業務都受益，才有驅動力做這個事情。”
生態資源的協同在創造價值的同時，也可以省去一筆開支，據記者瞭解，對於合適的內容，大文娛內部可進行一些資源置換。
建立一個合作模型，這或許是阿裡影業幾部影片更大價值的體現。在有內容的前提下，探索大文娛生態的可能性，把整個體系搭起來，更大限度的打通資源。
“阿裡做電影，不一定追求多高的票房，而是在過程中，有哪些方法可以把資源打通，產品創新，進行使用者轉化，將有價值的東西留下來，賦予行業價值的能力，絕對不是單片運作的模式。”楊海表示。
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