寶武鋼鐵整合之後，剝離了鋼鐵資產武鋼股份的武鋼集團，已經開始尋求新的發展路徑。而武鋼聚焦非鋼產業後跨出的第一大步，可能將落腳於房地產。
據招商蛇口（001979）3月14日晚間公告，公司將與武鋼集團、武漢青山國資集團共同開發具備條件的武鋼存量土地資源，以此展開在社區開發與運營、園區開發與運營、物業與商業運營管理、產業對接等方向的合作。
根據相關協定，武鋼集團全資子公司武鋼資產經營公司將作為三方房地產投資平臺公司，招商蛇口與青山國資集團增資參與平臺公司的開發運營。增資完成後，招商蛇口、武鋼集團、青山國資集團將分別持有平臺公司50%、34%、16%的股權。
招商蛇口並未披露此次合作涉及的增資金額、土地面積及具體區塊。據國家企業信用資訊公示系統資料，武鋼資產經營公司於2013年11月設立，註冊資本1000萬元。目前，該公司已對外投資了華楓傳感、湖北長江產業基金和武鋼產業投資基金等3家企業。
從公告內容來看，此次合作的重點之一社區開發與運營，更容易理解為進行住宅地產開發。一方面，平臺公司將對武鋼集團存量權屬土地進行規劃調整，完成原有工業用地的變性工作；另一方面，平臺公司也可參與市場招拍掛，獲取土地後進行社區開發與運營。
在園區開發方面，平臺公司將對武鋼老舊廠房進行升級改造，並引入相關產業以發揮土地價值。招商蛇口還將與武鋼集團共同組建團隊，對商品住宅的物業和持有型物業進行運營管理。
事實上，雖然整合後的武鋼集團名稱還叫“武鋼”，但已經與“鋼”無關。寶武集團成立後，對武鋼集團的定位，便是專注於非鋼多元產業發展。從此次與招商蛇口的合作方案可以看出，武鋼已經開始實質性處置前期資產、運作新產業了。
證券時報·e公司記者瞭解到，在3月12日結束的武鋼集團首期高管研修班上，寶武集團副總經理、武鋼集團總經理郭斌表示，武鋼要進一步加強產業聚焦，找到更多的產業整體優勢。
研修班上，武鋼高管層還對集團業務進行了系統梳理，研究了四個一級利潤中心的組建方案，以推進公司產業鏈重組、業務整合、優化配置同類資源，實現專業化運營，打造若干10億級利潤規模的企業。
上述利潤中心分別是指不動產、水務、康養和綠色城建等四大業務板塊，選擇進入的標準，一是產業有較好的市場前景與發展趨勢，二是產業有基礎、有資源、有優勢、有能力，三是與寶武集團內部的產業戰略錯峰佈局。現在看來，與招商蛇口的合作應與其中的不動產利潤中心有關。
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