遊戲、跨境電商、移動支付……當這一系列市場熱門概念遇上石油會撞出怎樣的火花？
日前，中石油旗下的中國石油報社北京陸海油文化發展有限公司(以下簡稱北京陸海油公司)，與中油游龍遊戲科技有限公司共同開發的“中油平臺”已正式上線。該平臺已推出“中油遊戲”和“中油電商”兩款手機應用產品，涉足遊戲和跨境電商。
9月18日，《每日經濟新聞》記者從北京陸海油公司相關人士處瞭解到，中油平臺目前是一個專屬員工的服務平臺，但若未來反響好，將會借助加油站為線下據點，面向大眾、推向市場。
近兩年，中石油謀借“互聯網+”轉型。廈門大學中國能源經濟研究中心主任、中石油獨董林伯強向記者表示，中石油在生產端推行資訊化的工作已有十餘年歷史，現在謀“互聯網+”的真正內涵應該是把消費側互聯網化。他看好中石油利用龐大消費者網路，在銷售端實現“互聯網+”。
先作為“內部服務平臺”
北京陸海油公司負責中油平臺的媒體推廣和平臺對接工作，據前述工作人員介紹，目前中油商城和中油遊戲已上線，節後即將開始推廣工作。
據悉，中油平臺包括“中油遊戲”、“中油電商”、“中油通訊”、“中油加油”和“中油支付”五大體系，將囊括休閒娛樂、跨境購物、溝通互聯、移動支付等多領域。
“中油平臺”首期推出了“中油遊戲”和“中油電商”兩款手機應用產品，第二期將陸續推出多媒體、交互支付、礦區服務等應用軟體和PC端線上服務。
“中油電商”的產品來自德國、新西蘭等地。近日，《每日經濟新聞》記者在中油商城中看到，有澳洲產的保健品、德國的家用電器和新西蘭的化妝品等。以某知名品牌保濕乳液為例，中油商城售價285元，比其中國市場官方售價便宜了105元。
同期推出的“中油遊戲”則把棋牌等益智小遊戲加上石油特色元素，提供石油定制遊戲、視頻互動直播和礦區通訊三個板塊服務。
雖然中油平臺目前是一個專為中油系統和中油使用者打造的“內部”平臺，但依照中國石油2015年報中的數字——集團擁有員工52萬餘人(不包括各類市場化等用工人數33萬餘人)及離退休人員10萬余人計算，中油平臺的流量與潛在效益非常可觀。
不過記者注意到，因剛上線，截至9月15日，中油商城上成交量最高的商品也僅僅月銷一筆。
銷售側謀互聯網化
作為年營收超2萬億元的石油“大鱷”，中石油近年也謀求借“互聯網+”戰略轉型。
王重善是中石油西南油氣田的一位普通員工，他向《每日經濟新聞》記者表示：“中油平臺應該還在搭建中，我們還沒聽說過。”王重善說，“現在，我們每次開會都要強調互聯網+這個概念。”互聯網+的相關論文也開始在中石油體系基層員工間傳閱學習。
王重善還透露，早前，中石油專門成立了運行辦公室推進資訊化進程，生產中的每一個環節都要上傳互聯網。
去年以來，中石油的“互聯網+”戰略動作頻頻。2015年8月，中石油依託“互聯網+”打造的首座智慧加油站在石家莊投入運營。顧客可以通過線上購物，移動支付等方式選購商品，再到最近的加油站提貨。截至2015年底，首批26座智慧加油站油品和非油品業務分別增長了38%和59%。
除了去年牽手騰訊在移動支付、互聯網金融等方面開展合作，今年3月，中石油又與阿裡巴巴集團、螞蟻金服集團簽署合作協定。
從生產資訊化到消費側“互聯網+”，中石油的互聯網版圖越擴越大。
林伯強認為，把市場比作去加油站加油，每個人都有需求，且消費者總是傾向于選擇熟悉的消費物件。中石油擁有龐大的消費者網路，在銷售終端實行“互聯網+”戰略，在使消費者們更便利的同時固化了原有的消費群體。中油平臺如果邁向市場，也能利用中石油的客源優勢，進一步擴大交易面、壯大原有顧客群體。
日前，中石油旗下的中國石油報社北京陸海油文化發展有限公司(以下簡稱北京陸海油公司)，與中油游龍遊戲科技有限公司共同開發的“中油平臺”已正式上線。該平臺已推出“中油遊戲”和“中油電商”兩款手機應用產品，涉足遊戲和跨境電商。
9月18日，《每日經濟新聞》記者從北京陸海油公司相關人士處瞭解到，中油平臺目前是一個專屬員工的服務平臺，但若未來反響好，將會借助加油站為線下據點，面向大眾、推向市場。
近兩年，中石油謀借“互聯網+”轉型。廈門大學中國能源經濟研究中心主任、中石油獨董林伯強向記者表示，中石油在生產端推行資訊化的工作已有十餘年歷史，現在謀“互聯網+”的真正內涵應該是把消費側互聯網化。他看好中石油利用龐大消費者網路，在銷售端實現“互聯網+”。
先作為“內部服務平臺”
北京陸海油公司負責中油平臺的媒體推廣和平臺對接工作，據前述工作人員介紹，目前中油商城和中油遊戲已上線，節後即將開始推廣工作。
據悉，中油平臺包括“中油遊戲”、“中油電商”、“中油通訊”、“中油加油”和“中油支付”五大體系，將囊括休閒娛樂、跨境購物、溝通互聯、移動支付等多領域。
“中油平臺”首期推出了“中油遊戲”和“中油電商”兩款手機應用產品，第二期將陸續推出多媒體、交互支付、礦區服務等應用軟體和PC端線上服務。
“中油電商”的產品來自德國、新西蘭等地。近日，《每日經濟新聞》記者在中油商城中看到，有澳洲產的保健品、德國的家用電器和新西蘭的化妝品等。以某知名品牌保濕乳液為例，中油商城售價285元，比其中國市場官方售價便宜了105元。
同期推出的“中油遊戲”則把棋牌等益智小遊戲加上石油特色元素，提供石油定制遊戲、視頻互動直播和礦區通訊三個板塊服務。
雖然中油平臺目前是一個專為中油系統和中油使用者打造的“內部”平臺，但依照中國石油2015年報中的數字——集團擁有員工52萬餘人(不包括各類市場化等用工人數33萬餘人)及離退休人員10萬余人計算，中油平臺的流量與潛在效益非常可觀。
不過記者注意到，因剛上線，截至9月15日，中油商城上成交量最高的商品也僅僅月銷一筆。
銷售側謀互聯網化
作為年營收超2萬億元的石油“大鱷”，中石油近年也謀求借“互聯網+”戰略轉型。
王重善是中石油西南油氣田的一位普通員工，他向《每日經濟新聞》記者表示：“中油平臺應該還在搭建中，我們還沒聽說過。”王重善說，“現在，我們每次開會都要強調互聯網+這個概念。”互聯網+的相關論文也開始在中石油體系基層員工間傳閱學習。
王重善還透露，早前，中石油專門成立了運行辦公室推進資訊化進程，生產中的每一個環節都要上傳互聯網。
去年以來，中石油的“互聯網+”戰略動作頻頻。2015年8月，中石油依託“互聯網+”打造的首座智慧加油站在石家莊投入運營。顧客可以通過線上購物，移動支付等方式選購商品，再到最近的加油站提貨。截至2015年底，首批26座智慧加油站油品和非油品業務分別增長了38%和59%。
除了去年牽手騰訊在移動支付、互聯網金融等方面開展合作，今年3月，中石油又與阿裡巴巴集團、螞蟻金服集團簽署合作協定。
從生產資訊化到消費側“互聯網+”，中石油的互聯網版圖越擴越大。
林伯強認為，把市場比作去加油站加油，每個人都有需求，且消費者總是傾向于選擇熟悉的消費物件。中石油擁有龐大的消費者網路，在銷售終端實行“互聯網+”戰略，在使消費者們更便利的同時固化了原有的消費群體。中油平臺如果邁向市場，也能利用中石油的客源優勢，進一步擴大交易面、壯大原有顧客群體。
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