物產中大集團作為浙江首個完成混合所有制改革並實現整體上市的國有企業，混改和資產證券化所釋放的資本紅利正在顯現。混改後的2004年至2015年12年間，集團營業收入複合增長率18.85%，利潤總額複合增長率17.61%，淨資產複合增長率22.09%。據悉，為更好地與市場接軌，物產中大集團正開啟“二次混改”新征程。今年，集團將重點指導推動旗下物產金屬、物產國際、物產環能、物產電商、中大期貨、中大地產、中大實業等具備條件的成員公司先行啟動股權改革，尤其是全資成員公司，原則要求引入管理層持股。
高效完成整體上市
物產中大集團董事長王挺革表示，集團作為完全競爭領域的企業，如何更好地與市場接軌是一直努力的方向。在目前的體制環境下，資產證券化是推進混合所有制的最佳形式，也是集團深化體制機制改革、打造現代企業制度的必然選擇。
通過整體上市，在治理體系上，集團深入推進現代企業制度項下的董事會和監事會建設，目前董事11名監事5名，形成了董事、監事、高管相互制衡的規範運行體系；在運行管理上，集團獲得了中誠信與大公國際評定的雙AAA主體信用評級單位；同時，集團通過引入具有股東優勢資源的戰略投資者，如中信基金、聯想君聯、天堂矽谷、三花控股等產業/金融資本，為轉型升級提供資源動力。整體上市中同步實施員工持股計畫，員工骨幹在上市公司層面入股，與市場化運作的戰略投資者同股同價。
“上市不是國企改革的終點，而是一個新的起點。”王挺革表示，國企資產證券化後帶來的資本紅利，不僅可以給企業帶來業態供給側的創新，同時也將為下一步深化改革帶來動力。
全面推行成員公司混改
“要實現可持續發展和基業長青，不改革沒有出路。”王挺革表示，“我們結合實際發出了‘全員創新、合夥創業’的總動員，開啟‘二次混改’新征程。下一步，集團將全面推行成員公司混合所有制改革，打造資本所有者和勞動者的‘命運共同體’。”
據物產中大集團副董事長陳繼達介紹，今年該集團將對全資企業啟動股權改革，有條件的企業加快引進更多央企、優秀民營企業參與相關成員公司的改革重組，充分發揮各方股東資源優勢。對人才資本和技術要素貢獻占比較高的企業，優先支援開展高管和骨幹等持股。堅持因企施策、因業施策，能改則改，能改先改，成熟一個推進一個，確保改革規範有序進行。對通過股份制改造、引入管理層持股等途徑已經實行混合所有制的成員公司，集團將指導其著力在完善法人治理結構、增強股權流動性、提升資本回報效益上下功夫。此外，將全面推廣有限合夥企業模式，探索設立“深化混改基金”、“持股中心”和員工持股“下翻上”機制，有效解決目前國有企業普遍存在的權責利不匹配、內部管理不規範、管控權力缺乏制約、監督不到位等共性問題，真正激發員工的“二次創業”熱情。
據瞭解，作為“二次混改”中的成員企業之一物產電商，2016年將完成投資主體股權多元化改革工作，將採取“三步走”方式推進公司股權改革，第一階段公司擬對本級10%的股份進行股改；以自有資金和集團混改基金1:2配比形式，由公司中層骨幹以上員工入股，讓所有者、經營管理和生產者通過適當形式參與企業經營管理；第二階段，在子公司層面推行二次改革，根據“義烏通”、“保稅通”、“企事通”平臺情況制定具體方案，形成“國有資本+團隊合夥企業+生態合作夥伴”的股權結構，目前公司旗下物產企事通合資公司已探索試行該模式；第三階段形成建立核心員工跟投創新業務平臺，並逐步在公司各領域落地，捆綁核心員工利益和企業利益跟投制度，提升公司持續長久發展核心驅動力。
物產環能方面表示，公司將通過重點搭建打造熱電實業平臺，在建立科學的股權結構激勵員工的同時，努力實現資產證券化，按照“能源貿易+能源實業”雙主業模式，以期借助資本市場獲取擴張動力，更好地發展實業板塊。為了有效激勵員工，公司也將積極推廣有限合夥企業模式，進一步優化原有股權結構；在實業平臺探索設立新的混合所有持股機制。
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