看好體驗 已借殼回歸A股的分眾傳媒開始“講故事”。
分眾傳媒董事長江南春昨日正式宣佈，分眾傳媒與方源資本成立體育基金，共同領投咕咚3000萬美元，這也是該體育基金成立以來投資的首個專案，SIG（海納亞洲創投基金）、軟銀中國等B輪投資機構繼續跟投。
隨著國家對於體育產業發展日趨重視，樂視、萬達、阿裡等互聯網巨頭都在佈局自己的體育生態，而在江南春看來，分眾走的是一條不同的道路。
從此次投資的標的來看，咕咚從2010年開始做可穿戴設備起家，並通過“硬體+社區”的方式進入體育領域。2013年至2014年，咕咚進入“手環+APP”的第二發展階段，但在咕咚創始人兼CEO申波看來，手環始終無法成為剛需。因此到了2014年底，咕咚決定專注做運動社交平臺。
公開資料顯示，2011年初咕咚獲得盛大集團天使輪數千萬元投資，隨後的2014年3月，咕咚獲得深創投領投、中信資本跟投的1000萬美元A輪融資；同年11月，咕咚又獲得由SIG和軟銀共同投資的3000萬美元B輪融資。曾參與B輪投資的SIG合夥人張琳娜坦言，她在咕咚A輪融資時就與其接觸過，當時她的感觸是，如果咕咚只是一個智慧手環公司，她一定不會投。她希望公司更多向軟體平臺靠攏，而這也正是咕咚最終確立的轉型方向。
如今，咕咚C輪融資金額達到5000萬美元，申波告訴記者，咕咚已經開始啟動Ｃ+輪融資。
申波稱，下一步，咕咚將力求打造運動的閉環價值鏈，包括資料服務、內容、賽事活動以及增值服務四個方面。其中，資料包括用APP、智慧手環、跑步機盒子等工具記錄運動，構建咕咚運動大資料庫；內容服務包括運動視頻和運動直播、專業課程等。未來關於運動的周邊、賽事旅遊產品等都將成為咕咚的變現方式。
而這與江南春的投資思路不約而同。江南春表示，咕咚是他一直在用的APP，目前用戶數已超過5000萬。而隨著運動已經變成一種生活方式標籤，咕咚把握住了這一時間視窗，有機會成為重要的傳播平臺和廣告發佈平臺。
據介紹，此次投資同時，分眾傳媒還將依靠現有的廣告銷售網路，提升咕咚的流量變現能力。在咕咚之外，分眾將通過國際國內的資金運作，關注觀賞式體育以及場館相關的體育領域的投資機會。
分眾傳媒在2015年年報中宣稱，將加大在體育娛樂領域的投資，進入電視綜藝內容的製作發行、電影製作宣傳發行、體育節目製作發行，賽事運營，互聯網體育社交等領域。江南春說，之所以鍾情體育娛樂產業，是看重消費者新的一波體驗式消費的崛起。
分眾傳媒董事長江南春昨日正式宣佈，分眾傳媒與方源資本成立體育基金，共同領投咕咚3000萬美元，這也是該體育基金成立以來投資的首個專案，SIG（海納亞洲創投基金）、軟銀中國等B輪投資機構繼續跟投。
隨著國家對於體育產業發展日趨重視，樂視、萬達、阿裡等互聯網巨頭都在佈局自己的體育生態，而在江南春看來，分眾走的是一條不同的道路。
從此次投資的標的來看，咕咚從2010年開始做可穿戴設備起家，並通過“硬體+社區”的方式進入體育領域。2013年至2014年，咕咚進入“手環+APP”的第二發展階段，但在咕咚創始人兼CEO申波看來，手環始終無法成為剛需。因此到了2014年底，咕咚決定專注做運動社交平臺。
公開資料顯示，2011年初咕咚獲得盛大集團天使輪數千萬元投資，隨後的2014年3月，咕咚獲得深創投領投、中信資本跟投的1000萬美元A輪融資；同年11月，咕咚又獲得由SIG和軟銀共同投資的3000萬美元B輪融資。曾參與B輪投資的SIG合夥人張琳娜坦言，她在咕咚A輪融資時就與其接觸過，當時她的感觸是，如果咕咚只是一個智慧手環公司，她一定不會投。她希望公司更多向軟體平臺靠攏，而這也正是咕咚最終確立的轉型方向。
如今，咕咚C輪融資金額達到5000萬美元，申波告訴記者，咕咚已經開始啟動Ｃ+輪融資。
申波稱，下一步，咕咚將力求打造運動的閉環價值鏈，包括資料服務、內容、賽事活動以及增值服務四個方面。其中，資料包括用APP、智慧手環、跑步機盒子等工具記錄運動，構建咕咚運動大資料庫；內容服務包括運動視頻和運動直播、專業課程等。未來關於運動的周邊、賽事旅遊產品等都將成為咕咚的變現方式。
而這與江南春的投資思路不約而同。江南春表示，咕咚是他一直在用的APP，目前用戶數已超過5000萬。而隨著運動已經變成一種生活方式標籤，咕咚把握住了這一時間視窗，有機會成為重要的傳播平臺和廣告發佈平臺。
據介紹，此次投資同時，分眾傳媒還將依靠現有的廣告銷售網路，提升咕咚的流量變現能力。在咕咚之外，分眾將通過國際國內的資金運作，關注觀賞式體育以及場館相關的體育領域的投資機會。
分眾傳媒在2015年年報中宣稱，將加大在體育娛樂領域的投資，進入電視綜藝內容的製作發行、電影製作宣傳發行、體育節目製作發行，賽事運營，互聯網體育社交等領域。江南春說，之所以鍾情體育娛樂產業，是看重消費者新的一波體驗式消費的崛起。
最新評論