在競爭充分、格局已定數年的電視業，一個新晉者的創新能堅持多久？日前，樂視再次以顛覆者的姿態，高調地向市場拋出了樂視電視的全球計畫，並推出低於量產成本定價的生態型電視。
此前樂視就多次將矛頭指向蘋果。離iPhone 6s發佈僅有幾日，樂視就向市場拋出電視的全球計畫和覆蓋全球的生態模式。在資本市場長袖善舞的賈躍亭，又是在謀怎樣的局？電視業是否又將因樂視的成本定價模式，而迎來新一輪降價潮？
電視使用者續費率達70%
生態模式能否彌補虧損？
對於新推出的第3代超級電視，樂視將其分為三個檔次，每款均把價格拉低到量產的成本價以下。樂視方面表示，之所以將產品以成本定價，因為其具有生態型盈利模式，通過生態補貼硬體。
樂視在推出電視之初，因其將電視與內容進行捆綁服務收費引發業內看法不一，而樂視此次卻把捆綁服務費降為0，著實叫業內再次大呼看不懂。同時，從目前看，樂視終端仍處於虧損狀態。樂視底氣來自哪裡，其以生態補硬體的盈利模式又能否成功？
樂視致新總裁梁軍表示：“樂視在行銷上將全管道同價。打破了傳統企業線上線下分產品、型號定價的模式。將捆綁在產品硬體定價上的服務費降為0元，這標誌著樂視生態更為成熟，樂視有能力依靠多維度的、多層次的生態盈利來補貼硬體。”
但目前，包括超級電視在內的樂視硬體依然是樂視虧損的業務，但亦是樂視第一大營收來源。樂視網2015年半年報顯示，其上市公司終端業務收入(主要為電視)規模為18.93億元，占比為36.5%，其次為付費和廣告收入，規模都在10億元以上，傳統版權和電視發行收入則分別為2.83億元和4935萬元。其旗下子公司--超級電視運營公司樂視致新上半年淨虧損2.86億元。短期來看，此部分虧損與其他利潤達到平衡似乎並不容易。
產業經濟觀察家梁振鵬表示：“樂視是所有彩電廠商中第一個提出全產業鏈架構的生態行銷模式，這種模式致使其終端虧損，其他利潤目前尚不足以彌補終端虧損。但當其電視銷售規模越來越大，終端使用者越來越多時，雙方在盈虧上達到一定平衡點，超越這個點才能形成盈利，目前來看樂視電視銷量呈現激增狀態。”
客觀上來講，樂視電視已構成了龐大的互聯網生態圈，其旗下影視、體育、音樂等資源又可共用，硬體免費，企業可以通過生態所提供的增值服務獲得可觀利潤。
對於外界關注的超級電視的續費和盈利情況，樂視一位元內部高管透露，目前超級電視銷售了200多萬台，用戶續費率為70%。樂視終端通過整個生態產生盈利，而非單純硬體+付費。
梁軍表示，目前生態盈利已從設想到逐步商業化。“僅開機廣告每個月產生的收入就有1000多萬元。我們的定價也不是簡單自殺式定價，而是通過後向服務收入補貼硬體虧損。”他稱，樂視未來將對用戶進行分化運營，包括影視、體育、教育等板塊均將細分運營，今年會實現300萬台目標。
有業內人士認為：“在整個彩電業低迷之際，樂視將量產成本價之下，看似是以犧牲利潤為代價，實則是以打生態行銷牌，希望搶佔入口，以生態盈利補貼硬體。但此模式能否真正持續有效支撐起業績，目前來看，的確可期。”
低價策略“故技重施”
彩電業或掀起新一輪降價潮
雖然樂視電視的“成本定價”看似說的輕鬆，但我們仍看到整個彩電行業都處於虧損狀態，市場需求放緩，競爭空前激烈。
此前，樂視在手機上以首創成本定價模式，在手機推出之初就成功吸引業界眼球，並攪動手機界，迫使眾多手機廠商降價。而此次樂視推出全球首款生態電視--第3代超級電視，在彩電界以成本定價“故技重施”，又是否會引發新一輪降價潮？
梁振鵬表示：“目前可以說，樂視的硬體基本都採取成本定價模式，但此次樂視推出新生態電視與之前不同的是：硬體和服務不捆綁，可以由消費者自行選擇，不再進行強制性捆綁銷售，讓消費者有更好的體驗。但其低價策略，無疑將讓彩電行業價格戰更為激烈，進一步拉低家電產品平均售價。樂視去年規模達100萬台，其一舉一動對彩電行業有一定影響，將改變電視業現狀，彩電行業競爭更為激烈。”
海信相關負責人告訴記者：“目前各廠商有各自優勢，樂視的生態電視早已進入電視領域，尚不對海信業績產生影響。”
樂視TV銷量的大幅激增，亦讓部分傳統家電企業用價格戰來回擊樂視TV。一位家電廠商內部人士表示：“行業內眾多電視廠商都想從價格戰中跳出來，但樂視再次拉低電視價格，會迫使家電廠商以各種形式提高彩電的性價比，甚至大打價格戰，部分電視型號的降價也是必然，目前大多電視廠商迫于壓力都大力拓展三、四級和海外市場，尋求更多利潤空間。”
“互聯網企業跨界已有幾年，線上、線下相結合的管道是其優勢，但行業格局短期內也很難發生很大變化，家電企業有其技術優勢且均在積極轉型。未來跨界合作會成為常態，行業合作將大於競爭。”長虹家電事業部人士如是說。
此前樂視就多次將矛頭指向蘋果。離iPhone 6s發佈僅有幾日，樂視就向市場拋出電視的全球計畫和覆蓋全球的生態模式。在資本市場長袖善舞的賈躍亭，又是在謀怎樣的局？電視業是否又將因樂視的成本定價模式，而迎來新一輪降價潮？
電視使用者續費率達70%
生態模式能否彌補虧損？
對於新推出的第3代超級電視，樂視將其分為三個檔次，每款均把價格拉低到量產的成本價以下。樂視方面表示，之所以將產品以成本定價，因為其具有生態型盈利模式，通過生態補貼硬體。
樂視在推出電視之初，因其將電視與內容進行捆綁服務收費引發業內看法不一，而樂視此次卻把捆綁服務費降為0，著實叫業內再次大呼看不懂。同時，從目前看，樂視終端仍處於虧損狀態。樂視底氣來自哪裡，其以生態補硬體的盈利模式又能否成功？
樂視致新總裁梁軍表示：“樂視在行銷上將全管道同價。打破了傳統企業線上線下分產品、型號定價的模式。將捆綁在產品硬體定價上的服務費降為0元，這標誌著樂視生態更為成熟，樂視有能力依靠多維度的、多層次的生態盈利來補貼硬體。”
但目前，包括超級電視在內的樂視硬體依然是樂視虧損的業務，但亦是樂視第一大營收來源。樂視網2015年半年報顯示，其上市公司終端業務收入(主要為電視)規模為18.93億元，占比為36.5%，其次為付費和廣告收入，規模都在10億元以上，傳統版權和電視發行收入則分別為2.83億元和4935萬元。其旗下子公司--超級電視運營公司樂視致新上半年淨虧損2.86億元。短期來看，此部分虧損與其他利潤達到平衡似乎並不容易。
產業經濟觀察家梁振鵬表示：“樂視是所有彩電廠商中第一個提出全產業鏈架構的生態行銷模式，這種模式致使其終端虧損，其他利潤目前尚不足以彌補終端虧損。但當其電視銷售規模越來越大，終端使用者越來越多時，雙方在盈虧上達到一定平衡點，超越這個點才能形成盈利，目前來看樂視電視銷量呈現激增狀態。”
客觀上來講，樂視電視已構成了龐大的互聯網生態圈，其旗下影視、體育、音樂等資源又可共用，硬體免費，企業可以通過生態所提供的增值服務獲得可觀利潤。
對於外界關注的超級電視的續費和盈利情況，樂視一位元內部高管透露，目前超級電視銷售了200多萬台，用戶續費率為70%。樂視終端通過整個生態產生盈利，而非單純硬體+付費。
梁軍表示，目前生態盈利已從設想到逐步商業化。“僅開機廣告每個月產生的收入就有1000多萬元。我們的定價也不是簡單自殺式定價，而是通過後向服務收入補貼硬體虧損。”他稱，樂視未來將對用戶進行分化運營，包括影視、體育、教育等板塊均將細分運營，今年會實現300萬台目標。
有業內人士認為：“在整個彩電業低迷之際，樂視將量產成本價之下，看似是以犧牲利潤為代價，實則是以打生態行銷牌，希望搶佔入口，以生態盈利補貼硬體。但此模式能否真正持續有效支撐起業績，目前來看，的確可期。”
低價策略“故技重施”
彩電業或掀起新一輪降價潮
雖然樂視電視的“成本定價”看似說的輕鬆，但我們仍看到整個彩電行業都處於虧損狀態，市場需求放緩，競爭空前激烈。
此前，樂視在手機上以首創成本定價模式，在手機推出之初就成功吸引業界眼球，並攪動手機界，迫使眾多手機廠商降價。而此次樂視推出全球首款生態電視--第3代超級電視，在彩電界以成本定價“故技重施”，又是否會引發新一輪降價潮？
梁振鵬表示：“目前可以說，樂視的硬體基本都採取成本定價模式，但此次樂視推出新生態電視與之前不同的是：硬體和服務不捆綁，可以由消費者自行選擇，不再進行強制性捆綁銷售，讓消費者有更好的體驗。但其低價策略，無疑將讓彩電行業價格戰更為激烈，進一步拉低家電產品平均售價。樂視去年規模達100萬台，其一舉一動對彩電行業有一定影響，將改變電視業現狀，彩電行業競爭更為激烈。”
海信相關負責人告訴記者：“目前各廠商有各自優勢，樂視的生態電視早已進入電視領域，尚不對海信業績產生影響。”
樂視TV銷量的大幅激增，亦讓部分傳統家電企業用價格戰來回擊樂視TV。一位家電廠商內部人士表示：“行業內眾多電視廠商都想從價格戰中跳出來，但樂視再次拉低電視價格，會迫使家電廠商以各種形式提高彩電的性價比，甚至大打價格戰，部分電視型號的降價也是必然，目前大多電視廠商迫于壓力都大力拓展三、四級和海外市場，尋求更多利潤空間。”
“互聯網企業跨界已有幾年，線上、線下相結合的管道是其優勢，但行業格局短期內也很難發生很大變化，家電企業有其技術優勢且均在積極轉型。未來跨界合作會成為常態，行業合作將大於競爭。”長虹家電事業部人士如是說。
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