惠普公司拆分後的兩家"新企業"2日正式運營。其中一家沿用原有縮寫名稱，即惠普。另一家改用原名全稱加"企業"尾碼，即休利特-帕卡德企業，簡稱惠普企業。
惠普，以個人電腦及家用、商用印表機為業務，自我定位是"再創造"。惠普企業以電腦網路服務器、資料存儲服務和商用軟體為業務，定位是"加速(邁出)下一步"。 這些業務定位，尤其是惠普企業的定位，日前以電視廣告形式發佈，但華麗的廣告畫面中透露出些許無奈。這一切與惠普前60年輝煌形成對照。
1939年創建的惠普之所以成為矽谷符號，是因為開創了一種創業模式，沿用至今：兩名斯坦福大學畢業生以538美元原始資本，在一間民宅車庫內研發用於電影製作的音訊振盪器…… 這兩名創始人，比爾·休利特和戴夫·帕卡德，是當時斯坦福大學工程學院院長弗雷德里克·特曼的學生。特曼院長宣導以斯坦福名下土地設立工業園區，接納高技術企業，包括惠普。特曼的另一創舉，是為民用技術創始企業爭取風險投資。
校園積聚人才，資金扶持創新，技術轉化產品，形成一種特有"生態"，為10多年後半導體工業興盛創造條件，為矽谷形成埋下伏筆。 惠普以技術開發和工程設計見長，以生產測試和測量儀器為專長，從音訊到微波、從無線電到醫學監測、從科學計算裝置到鐳射干涉儀、從個人電腦到噴墨和雷射印表機，員工從3人擴充至上世紀90年代後期的12萬人，年營業收入從3.4萬美元增至超過400億美元。 惠普前60年的掌門人是工程師，對技術有"感覺"，對員工有"感情"，對企業、產品和客戶有"忠誠"。
從90年代後期開始，外聘職業經理人接管企業，他們大多是產品銷售和市場推廣"高人"，剝離了最有創新技術含量的測試和測量儀器部門。儘管2008年該公司營業收入突破1000億美元，卻沒有任何一款產品堪稱惠普"獨家"。
一些業界分析師認為，惠普過去10多年錯失兩個機遇：一是互聯網興盛；二是移動電腦和通信融合。 惠普的拆分方案一年前已宣佈。今年年初以來，惠普股價跌去30%。在2日拆分後的股票市場第一個交易日，惠普股價略升，惠普企業股價略降。
對於原先惠普的"遺產"，兩家企業無意拆分，似乎都想繼承。惠普實驗室是曾經的新產品搖籃，今後由兩家企業合用。休利特和帕卡德當初創業的那間車庫，現在屬於兩家企業的共同資產。休利特和帕卡德各自的辦公室，與那間車庫距離不足2公里，保持著兩人任職時的原樣，同樣屬於兩個"惠普"的共同資產。
惠普，以個人電腦及家用、商用印表機為業務，自我定位是"再創造"。惠普企業以電腦網路服務器、資料存儲服務和商用軟體為業務，定位是"加速(邁出)下一步"。 這些業務定位，尤其是惠普企業的定位，日前以電視廣告形式發佈，但華麗的廣告畫面中透露出些許無奈。這一切與惠普前60年輝煌形成對照。
1939年創建的惠普之所以成為矽谷符號，是因為開創了一種創業模式，沿用至今：兩名斯坦福大學畢業生以538美元原始資本，在一間民宅車庫內研發用於電影製作的音訊振盪器…… 這兩名創始人，比爾·休利特和戴夫·帕卡德，是當時斯坦福大學工程學院院長弗雷德里克·特曼的學生。特曼院長宣導以斯坦福名下土地設立工業園區，接納高技術企業，包括惠普。特曼的另一創舉，是為民用技術創始企業爭取風險投資。
校園積聚人才，資金扶持創新，技術轉化產品，形成一種特有"生態"，為10多年後半導體工業興盛創造條件，為矽谷形成埋下伏筆。 惠普以技術開發和工程設計見長，以生產測試和測量儀器為專長，從音訊到微波、從無線電到醫學監測、從科學計算裝置到鐳射干涉儀、從個人電腦到噴墨和雷射印表機，員工從3人擴充至上世紀90年代後期的12萬人，年營業收入從3.4萬美元增至超過400億美元。 惠普前60年的掌門人是工程師，對技術有"感覺"，對員工有"感情"，對企業、產品和客戶有"忠誠"。
從90年代後期開始，外聘職業經理人接管企業，他們大多是產品銷售和市場推廣"高人"，剝離了最有創新技術含量的測試和測量儀器部門。儘管2008年該公司營業收入突破1000億美元，卻沒有任何一款產品堪稱惠普"獨家"。
一些業界分析師認為，惠普過去10多年錯失兩個機遇：一是互聯網興盛；二是移動電腦和通信融合。 惠普的拆分方案一年前已宣佈。今年年初以來，惠普股價跌去30%。在2日拆分後的股票市場第一個交易日，惠普股價略升，惠普企業股價略降。
對於原先惠普的"遺產"，兩家企業無意拆分，似乎都想繼承。惠普實驗室是曾經的新產品搖籃，今後由兩家企業合用。休利特和帕卡德當初創業的那間車庫，現在屬於兩家企業的共同資產。休利特和帕卡德各自的辦公室，與那間車庫距離不足2公里，保持著兩人任職時的原樣，同樣屬於兩個"惠普"的共同資產。
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