三月上旬，銀行對公信貸資料迅速上升。上證報近期調研多家銀行瞭解到，進入3月，銀行信貸資料開始全面“復蘇”。而且，受訪銀行頗為感慨的是，不少主體信用不錯但往年不太注重流動性管理的企業，“經此一疫”更加注重帳面現金管理。
“目前來看，3月份才過十天，對公信貸需求環比2月份已經有明顯變化。一是復工複產的企業多了；二是各地都出臺了一些扶持政策，利率和額度上都有支持；三是2月份多家銀行任務完成都不理想，3月份必須要抓儲備抓投放。”一位元長三角地區上市銀行公司金融部負責人表示。
一家華南股份行資深對公客戶經理說，3月份對公信貸需求確有上升，尤其是一些中型及以下企業，隨著復工一下子有了授信需求，這在往年是沒有的。
“根據支付資料測算，本地小微企業復工複產率為46%，整體的信貸需求回來了。”江蘇地區某農商行行長透露，從貸款類型上，雖然目前企業短期融資行為較多，但整體看，一季度信貸投放總量應該比較樂觀，同比不會減少。
而且，從另一個積極層面看，疫情讓企業對流動性管理有了新的認識。銀行人士在採訪中感慨，疫情之前很多公司根本不要銀行授信。往往是銀行客戶經理追著企業，企業都不要；這次疫情讓很多企業對如何更好進行流動性管理有了全新認識。
前述華南股份行對公客戶經理提示：疫情過後企業應該對以下問題進行重新思考。
首先，是否要用緊巴巴的現金流去擴大生產？有的企業專注主營業務並且努力擴大產能，一有融資就去購買設備、原材料，形成存貨。這在常規情況下值得鼓勵，可在特殊情況下，企業投入的固定資產無法產生效益，存貨無法形成現金流，而且還存在減值風險，會加劇企業面臨的生存風險。
其次，是否應增加並購？很多企業將募集資金及銀行貸款，全部用於並購和擴大行業規模。當受到不可抗力影響，企業遲遲未能得到復工批復，現金流進一步吃緊。盲目並購在減少現金的同時，增加了企業的負擔。
最後，是否繼續拒絕銀行融資？有的企業特別是消費類企業，經營情況良好，平常現金流充裕，對“送上門來”的銀行融資相當抗拒。疫情過後，這類企業或許該重新考慮申請授信的事宜，畢竟不使用額度並不會產生利息。
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