2月12日，蘇甯易購董事長張近東在新春團拜會上宣佈，蘇甯易購正式收購萬達百貨下屬全部37家百貨門店，構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態，為用戶提供更豐富的數位化、場景化購物體驗。
此前一天，有消息稱，京東以26.83億元完成對北京翠宮飯店股權的100%收購，成為其唯一股東，劉強東出任經理，劉強東的助理張雱任法定代表人。
假期剛結束，大家還在努力收心回歸工作時，這些不差錢的互聯網大佬們就已經開始搞事情了？
蘇甯萬達，緣來已久
2015年，蘇甯和萬達簽署了《連鎖發展戰略合作協定》，就電器3C、母嬰用品等專業店領域在全國萬達廣場開展了廣泛的合作。
2018年2月，蘇甯雲商發佈的公告稱，計畫出資95億元人民幣或者等值港幣購買萬達商業約3.91%股份。
彼時，張近東稱，蘇甯與萬達的合作將上升到生態戰略，合作模式“絕不是為了一城一池的合作，而是全產業資源的合作”。
果然並非一城一池。一年後，蘇寧吃下了分佈在全國30多個城市的37家萬達百貨。
目前尚不知道蘇甯易購此次收購耗資多少，但此37家萬達百貨門店大都位於一、二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人。對此，蘇甯方表示，快速鎖定優質線下場景資源，有利於蘇寧進一步推進商品供應鏈變革，更能夠為上市公司增厚收益。
蘇寧近年來一直致力於構建全場景智慧零售生態系統，本次收購可謂一脈相承。蘇寧稱，此舉實現從線上到線下，從城市到鄉鎮的全覆蓋，且為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，滿足在任何時間、任何地點、任何服務的需求。
京東翠宮，租客收購房東
翠宮飯店，位於北京市海澱區知春路76號，西接“中國矽谷”中關村，東鄰商務辦公區亞運村，北邊是號稱“宇宙中心”的五道口，周邊航太高校和互聯網企業如雲。
有趣的是，翠宮飯店的新股東京東尚科註冊地是海澱區知春路76號8層，翠宮飯店正是它的房東。此次是收購，是租客收購了房東，
一時間，猜測紛紛。
“京東要進軍酒店業？”“京東是為了開發佈會？”還有媒體統計了京東餐飲佈局版圖，以推測劉強東懷揣的“餐飲夢”。
京東副總宋暘和輪值CEO徐雷輪流出來闢謠：不是開酒店，也不是辦活動，純粹就是為了招人方便。
很快，京東官方回應稱，京東集團收購翠宮飯店基於長遠佈局和發展，未來該專案將改造成以科技研發、商務辦公為主，成為京東集團在海澱區產業發展的載體空間。
眾所周知，京東總部位於遙遠的亦莊，對於吸引中關村技術人才比較不利，如果在知春路一帶建立技術總部基地，無疑將更利於京東的技術人才戰略。
據悉，京東人工智慧實驗室還有一批技術人員仍在北辰的辦公樓辦公。此次收購翠宮飯店後，首先搬遷至此辦公的就是北辰的這批技術人員。
根據國家企業信用資訊公示系統顯示，翠宮飯店的營業範圍依然包含住宿、銷售食品、經營中西餐廳、酒吧、咖啡廳等業務。畢竟，曾經投資了途牛網，自己也有京東酒店、京東旅行、京東支付的京東，有能力提供用無界零售思維重塑翠宮飯店的可能。
甲之蜜糖，乙之……？
一擲千金的互聯網巨頭們這次不約而同瞄準的，正是那些式微的傳統實體產業。
萬達百貨有限公司成立於2007年4月，註冊資本8億元，是由深圳迪訊實業有限公司100%控股，是萬達百貨集團有限公司的全資公司。
2013年，萬達百貨完成收入154.9億元，淨利潤增虧7%，成為當年集團“唯一完成指標不佳的公司”；
2014年，“在經濟放緩、電商衝擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下”，萬達百貨新開店24家，累計開店99家，收入256億元，完成年計畫的101.6%，同比增長65.3%；完成利潤目標；
2015年，萬達百貨收入230.5億元，比上年出現下滑；
2016年，萬達百貨的收入進一步下滑到178.2億元。
2017年，萬達將商業地產研究院、資產管理部劃轉至商管集團，代管萬達百貨、兒童娛樂公司。至此，萬達百貨成為商管集團旗下的業務板塊。2017年、2018年，集團不再單獨公佈萬達百貨的業績。
翠宮飯店成立於1987年，註冊資本4.8億元，翠宮飯店隸屬于北京首都創業集團，曾經是集客房、餐飲、娛樂、購物、寫字樓於一體的五星級商務酒店。2003年，北京翠宮飯店重新裝修，2016年，翠宮飯店又以裝修為名歇業。
這座18層飯店頂部中央的傳統樣式屋頂——重簷歇山頂。飯店的設計出自清華大學建築學院院長莊惟敏之手。至今在清華建築設計研究院官網還能找到翠宮飯店的案例展示，其設計被描述為：“懸宮滴翠，玉宇澄清”。
如今，五星級資格被取消。業績虧損、高額負債使翠宮飯店難以為繼，成為被拋售主要原因。
據翠宮飯店公佈的財報顯示，截至2018年9月30日，翠宮酒店實現營收1801.78萬元，淨利潤虧損4710.47萬元。總資產總計為7.31億元，負債總計為7.84億元，所有者權益虧損5361.81萬元。2016年度，翠宮飯店總營收為2124.67萬元，淨利潤為虧損3918.24萬元。
對於在2012年度“CCTV中國經濟年度人物”現場頒獎對話中，王健林和馬雲的那個賭注，依然有人記憶猶新：2020年，如果電商在中國零售市場份額占50%，王健林給馬雲一個億，如果沒到，則由馬雲給王健林一個億。
2020年尚未到來，電商就已經開始涉足實體商業。甚至有業內人士直言，沒有接入互聯網等數位技術的實體商業，很可能撐不到2020年。
或許這正是張近東敢於在蘇寧控股集團2019年春季工作部署會上表示“公司今年開店目標大幅加碼至15000家”的底氣所在。
與蘇寧霸氣擴張相對的，是在2019年初的萬達年會上，王健林表示，“總之萬達要瘦身，要有舍有得。這就是萬達還在處置一些資產的邏輯。”
最新評論