西班牙著名跨國連鎖超市迪亞天天發佈公告稱，就出售迪亞中國100%股權事項，已與蘇寧簽訂了有約束力的購買與出售協議。
在獲得政府部門的審批並完成收購後，蘇甯易購將輸出智慧零售解決方案，整合蘇寧線下線上融合的服務能力、蘇寧八大產業會員資源，以及在互聯網大資料行銷方面的優勢，對迪亞中國進行多方面的賦能與升級，協同提升運營效率，並加速蘇寧小店在上海地區的佈局和落地。
蘇甯零售集團副總裁卞農表示，迪亞在上海擁有約250萬會員，超過300家門店密集布於上海主城區，且基本均處於社區商圈，與蘇寧小店的社區定位一致。該類門店網路具備稀缺性，一次性獲取可大幅減少蘇甯的時間成本和資源投入。
報導稱，蘇寧與迪亞國際還擬商討開展在進出口商品與供應鏈方面的戰略合作，利用迪亞的海外供應鏈資源和蘇寧在中國市場的管道優勢。例如，蘇寧可為迪亞供應商提供中國的分銷管道和定制服務；迪亞國際可為蘇寧引進歐洲的優質產品，並為中國優質產品拓展國際市場提供服務。
華爾街見聞曾提到，蘇甯易購2017年財報亮眼，連續五個季度實現盈利，公司正是憑藉全管道佈局迎來了銷售規模的快速增長。
報告期內，蘇甯易購線上、線下銷售規模均突破千億元規模，線下合計擁有各業態自營店面3867家。依託于互聯網技術，形成了線上線下融合發展，打通商品、價格、會員和服務，滿足消費者個性化、場景化購物需求的智慧零售業態。
目前，蘇甯易購是主流零售行業中唯一具備線上線下雙向銷售及服務能力的企業。2017年，蘇甯在全管道消費場景建設方面快速成長。去年四季度以來，蘇甯易購直營店、蘇寧小店、蘇甯紅孩子店、蘇寧零售雲加盟店都進入了快速複製階段。
介面新聞年初曾提到，蘇寧正在加快社區便利店業態“蘇寧小店”的全國佈局。作為蘇寧在“社區O2O”領域的重點專案，1月下旬正式進軍上海和北京。
蘇甯小店主要通過“便利店+APP”模式為消費者提供購物、餐飲、閃送、社區生活等服務。線下以銷售便民商品為主，包括各類生鮮、休閒食品、酒水飲料、日用百貨等，消費者可在櫃檯結帳，也可通過APP掃碼購物、自助收銀。店內還設有虛擬貨架，展示蘇甯易購的線上產品。消費者還可在蘇寧小店APP下單購物，選擇兩公里範圍內“一小時閃送”服務，並增設早餐預定、社區生活、保潔和家庭維修等。
去年12月，蘇甯發佈的智慧零售大開發戰略稱，將通過“租、建、並、購、聯”等方式，在2018年拓展5000家互聯網門店，並在三年內增至2萬家，包括“一大兩小多專”的10種不同業態產品族群，其中蘇寧小店的2018年拓展目標是1500家。
蘇甯董事長張近東曾表示，“未來三年蘇寧將進入企業歷史上規模增長、效益提升的最好時期。”中金公司認為，蘇寧表現“持續向好，未來大象起舞可期”。海通證券認為，蘇寧自2016下半年以來，線下盈利改善、線上成長提速、物流金融拼圖完成，已度過互聯網零售轉型階段，步入成長機遇期。
除了回應張近東的“極速”號令，本次蘇寧收購迪亞中國，也不乏在零售行業攜手阿裡，繼續對戰“騰訊京東系”的意味。華爾街見聞曾提到，國內零售行業的“雙寡頭”格局已經形成：
投資了家樂福的騰訊，是京東第一大股東，京東和沃爾瑪已經早早牽手。“騰訊京東系”還有永輝入股的紅旗連鎖、中百集團。而阿裡巴巴入股了高鑫零售（高鑫零售是歐尚和大潤發的母公司）和聯華超市，還持有蘇甯易購19.99%的股份，是後者最重要的戰略合作夥伴。
在獲得政府部門的審批並完成收購後，蘇甯易購將輸出智慧零售解決方案，整合蘇寧線下線上融合的服務能力、蘇寧八大產業會員資源，以及在互聯網大資料行銷方面的優勢，對迪亞中國進行多方面的賦能與升級，協同提升運營效率，並加速蘇寧小店在上海地區的佈局和落地。
蘇甯零售集團副總裁卞農表示，迪亞在上海擁有約250萬會員，超過300家門店密集布於上海主城區，且基本均處於社區商圈，與蘇寧小店的社區定位一致。該類門店網路具備稀缺性，一次性獲取可大幅減少蘇甯的時間成本和資源投入。
報導稱，蘇寧與迪亞國際還擬商討開展在進出口商品與供應鏈方面的戰略合作，利用迪亞的海外供應鏈資源和蘇寧在中國市場的管道優勢。例如，蘇寧可為迪亞供應商提供中國的分銷管道和定制服務；迪亞國際可為蘇寧引進歐洲的優質產品，並為中國優質產品拓展國際市場提供服務。
華爾街見聞曾提到，蘇甯易購2017年財報亮眼，連續五個季度實現盈利，公司正是憑藉全管道佈局迎來了銷售規模的快速增長。
報告期內，蘇甯易購線上、線下銷售規模均突破千億元規模，線下合計擁有各業態自營店面3867家。依託于互聯網技術，形成了線上線下融合發展，打通商品、價格、會員和服務，滿足消費者個性化、場景化購物需求的智慧零售業態。
目前，蘇甯易購是主流零售行業中唯一具備線上線下雙向銷售及服務能力的企業。2017年，蘇甯在全管道消費場景建設方面快速成長。去年四季度以來，蘇甯易購直營店、蘇寧小店、蘇甯紅孩子店、蘇寧零售雲加盟店都進入了快速複製階段。
介面新聞年初曾提到，蘇寧正在加快社區便利店業態“蘇寧小店”的全國佈局。作為蘇寧在“社區O2O”領域的重點專案，1月下旬正式進軍上海和北京。
蘇甯小店主要通過“便利店+APP”模式為消費者提供購物、餐飲、閃送、社區生活等服務。線下以銷售便民商品為主，包括各類生鮮、休閒食品、酒水飲料、日用百貨等，消費者可在櫃檯結帳，也可通過APP掃碼購物、自助收銀。店內還設有虛擬貨架，展示蘇甯易購的線上產品。消費者還可在蘇寧小店APP下單購物，選擇兩公里範圍內“一小時閃送”服務，並增設早餐預定、社區生活、保潔和家庭維修等。
去年12月，蘇甯發佈的智慧零售大開發戰略稱，將通過“租、建、並、購、聯”等方式，在2018年拓展5000家互聯網門店，並在三年內增至2萬家，包括“一大兩小多專”的10種不同業態產品族群，其中蘇寧小店的2018年拓展目標是1500家。
蘇甯董事長張近東曾表示，“未來三年蘇寧將進入企業歷史上規模增長、效益提升的最好時期。”中金公司認為，蘇寧表現“持續向好，未來大象起舞可期”。海通證券認為，蘇寧自2016下半年以來，線下盈利改善、線上成長提速、物流金融拼圖完成，已度過互聯網零售轉型階段，步入成長機遇期。
除了回應張近東的“極速”號令，本次蘇寧收購迪亞中國，也不乏在零售行業攜手阿裡，繼續對戰“騰訊京東系”的意味。華爾街見聞曾提到，國內零售行業的“雙寡頭”格局已經形成：
投資了家樂福的騰訊，是京東第一大股東，京東和沃爾瑪已經早早牽手。“騰訊京東系”還有永輝入股的紅旗連鎖、中百集團。而阿裡巴巴入股了高鑫零售（高鑫零售是歐尚和大潤發的母公司）和聯華超市，還持有蘇甯易購19.99%的股份，是後者最重要的戰略合作夥伴。
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