3月25日在接受包括21世紀經濟報導在內的少數幾家媒體專訪時，融創中國董事長孫宏斌決心把樂視的事“都攤到桌上說”。因為，以前是樂視網董事長，說得不好，“動不動就要被交易所譴責”，現在他也是小股東了，愛說什麼說什麼，股民想罵人，“我也可以跟著罵”。反正，“這鍋我不背!”
孫宏斌為什麼辭去樂視網董事長及其他一切職務?老孫說，主要是對散戶、對小股東負責。樂視過去虧錢，跟自己沒關係，做了樂視網董事長後好像就有關係了，“其實沒有關係，有XX關係啊?”上市公司不斷發出風險提示公告，但沒有用，大批散戶、遊資沖進去，把股價炒得很高，然後掉下來，又炒上去，“這是個雷”。
孫宏斌的意思是，辭去樂視網職務，也是想為上市公司排雷，股價太高的“雷”。辭去樂視職務，就此與樂視網切割，融創也做計提，未來，賠了一起賠，融創賠得更多，如果未來還能掙，掙一塊就是一塊。
對樂視的投資“肯定是失敗的”
回顧融創投資樂視這件事，孫宏斌仍堅持認為投資邏輯是說得通的，文化娛樂、消費升級，肯定是方向(現在叫做“美好生活”)，但現在看來，這個投資是錯誤的，“肯定是失敗的”。
錯在哪裡?第一，財務算帳有問題。樂視控股及其關聯公司對樂視網負債75億，對樂視影業負債17億，這92億當時認為能夠收回來。但事實上，到現在也沒收回來一筆。
第二，樂視團隊。“老賈圈了一批很牛的人，但沒有形成合力，沒有形成戰鬥力”。第三，對老賈的判斷也有問題。這一點他沒展開，外界一般分析是信用問題。
融創對樂視的這些投資，去年中報已作了減值計提15億元處理。3月29日它將公佈年報，預計還將有大幅減提。有業內專家估計數額巨大，也許快接近樂視投資總額了。
“現在看，是有遺憾的。”孫宏斌說，總結經驗教訓，有問題，要認。“人生沒有遺憾也是挺難的事。生活中，面對現實，都會有遺憾。做生意有賠有賺，很正常。”他覺得這事兒也沒啥可後悔的，“我做事從來不後悔”。他接著以並購為例說，“很多人看到我並購綠城失敗了，並購佳兆業失敗了，並購雨潤失敗了，但沒看到我們無數的並購成功了。現在來找融創(收購)的，多得不得了。”
樂視系三個板塊分析
融創對樂視系的投資，包括三部分：樂視致新(現改名新樂視致家)、樂視網(擬改名新樂視)、樂視影業(改名新樂視文娛)。
樂視影業是獨立於上市公司的，與樂視網沒有任何股權關係。孫宏斌認為，樂視影業是民營影視公司裡做得很好的，可以排前幾名。融創第一次投資，樂視影業是按70億估值的，第二次增資10億是按30億估值的。孫宏斌稱，對樂視影業有興趣的機構很多，不排除做進一步的增資，剩下的“就是估值的問題。”
樂視致新(新樂視致家)比樂視影業複雜。賈躍亭和樂視控股占樂視致新約40.3%，融創占約33.5%。按現有規定，樂視致新要增資很難，如果融創超過賈躍亭持有的股份占比，就構成重大資產重組。這是不可能完成的。
孫宏斌說，樂視致新的智慧電視硬體還在繼續銷售，家庭大屏和智慧家居，還是有前景的。但它目前業務基本處於停滯狀態。解決它的問題有一個辦法，就是引入新的投資者。
會不會有投資者把推進樂視致新的業務正常化解讀為重大利好，再次炒高股價?“你腦袋是幹什麼用的?”老孫說，“是用來用的，想的，對不對?”樂視致新的業務正常化，與樂視網完全是兩個問題。
樂視網的問題極為複雜。根據上市公司公告，2017年樂視網預計虧損116億元。樂視網對外的幾十億負債，今年很多都到期了，訴訟在途。而第一大股東賈躍亭持有的股份基本已被輪候凍結。老孫說，在這種情況下，有錢也進不來，何況沒有人敢投。樂視網要恢復正常經營的話，需要大量的資金進來。有人估計需要淨投入100億以上。
那麼，融創會不會繼續投?孫宏斌否認了，“融創的股東不會答應。”
樂視網未來的三種可能
樂視網未來面臨三種可能的選擇。
第一是賣資產。樂視網每年僅版權和攤銷就需要25億，出售的資產所得的淨利潤至少得覆蓋它，但樂視網已經沒什麼資產可賣了。
第二是退市。樂視網去年虧損116億，據業內專家分析，從目前的情況看，今年很可能繼續虧損。明年也看不到好轉的可能。根據規定，創業板公司連續三年虧損就可能退市。問題是，再等2年，樂視網等不起了，情況只會更惡化。
第三是破產重整。沒有資產可賣，退市要再等2年，破產重整相對現實一些。
樂視網負債如此嚴重，經營基本停滯。相比之下，孫宏斌認為，相對比較現實的辦法是破產重整，重整成功再把樂視致新、樂視網和樂視影業這三塊業務裝進去，還有希望。
同時，孫宏斌說自己跟賈躍亭的溝通也很暢通。“到現在我也不願意說老賈的壞話。他的前瞻性和企業家精神我一直都是肯定的。但客觀上說，老賈就是做敗了(樂視)嘛。”去年5月，樂視系已經暴露嚴重的全面危機，但賈躍亭仍然說，樂視體系七大板塊“一個也不能少”。用老孫的話說，他是一根羽毛也不願失去，當斷不斷，致樂視困局日益加重。
“投資錯了，有問題，就要認”，孫宏斌說，做了樂視投資後，“我在(融創)集團的地位大幅下降。”但他說，樂視的事能幫忙還是要幫忙，畢竟是股東嘛。
孫宏斌為什麼辭去樂視網董事長及其他一切職務?老孫說，主要是對散戶、對小股東負責。樂視過去虧錢，跟自己沒關係，做了樂視網董事長後好像就有關係了，“其實沒有關係，有XX關係啊?”上市公司不斷發出風險提示公告，但沒有用，大批散戶、遊資沖進去，把股價炒得很高，然後掉下來，又炒上去，“這是個雷”。
孫宏斌的意思是，辭去樂視網職務，也是想為上市公司排雷，股價太高的“雷”。辭去樂視職務，就此與樂視網切割，融創也做計提，未來，賠了一起賠，融創賠得更多，如果未來還能掙，掙一塊就是一塊。
對樂視的投資“肯定是失敗的”
回顧融創投資樂視這件事，孫宏斌仍堅持認為投資邏輯是說得通的，文化娛樂、消費升級，肯定是方向(現在叫做“美好生活”)，但現在看來，這個投資是錯誤的，“肯定是失敗的”。
錯在哪裡?第一，財務算帳有問題。樂視控股及其關聯公司對樂視網負債75億，對樂視影業負債17億，這92億當時認為能夠收回來。但事實上，到現在也沒收回來一筆。
第二，樂視團隊。“老賈圈了一批很牛的人，但沒有形成合力，沒有形成戰鬥力”。第三，對老賈的判斷也有問題。這一點他沒展開，外界一般分析是信用問題。
融創對樂視的這些投資，去年中報已作了減值計提15億元處理。3月29日它將公佈年報，預計還將有大幅減提。有業內專家估計數額巨大，也許快接近樂視投資總額了。
“現在看，是有遺憾的。”孫宏斌說，總結經驗教訓，有問題，要認。“人生沒有遺憾也是挺難的事。生活中，面對現實，都會有遺憾。做生意有賠有賺，很正常。”他覺得這事兒也沒啥可後悔的，“我做事從來不後悔”。他接著以並購為例說，“很多人看到我並購綠城失敗了，並購佳兆業失敗了，並購雨潤失敗了，但沒看到我們無數的並購成功了。現在來找融創(收購)的，多得不得了。”
樂視系三個板塊分析
融創對樂視系的投資，包括三部分：樂視致新(現改名新樂視致家)、樂視網(擬改名新樂視)、樂視影業(改名新樂視文娛)。
樂視影業是獨立於上市公司的，與樂視網沒有任何股權關係。孫宏斌認為，樂視影業是民營影視公司裡做得很好的，可以排前幾名。融創第一次投資，樂視影業是按70億估值的，第二次增資10億是按30億估值的。孫宏斌稱，對樂視影業有興趣的機構很多，不排除做進一步的增資，剩下的“就是估值的問題。”
樂視致新(新樂視致家)比樂視影業複雜。賈躍亭和樂視控股占樂視致新約40.3%，融創占約33.5%。按現有規定，樂視致新要增資很難，如果融創超過賈躍亭持有的股份占比，就構成重大資產重組。這是不可能完成的。
孫宏斌說，樂視致新的智慧電視硬體還在繼續銷售，家庭大屏和智慧家居，還是有前景的。但它目前業務基本處於停滯狀態。解決它的問題有一個辦法，就是引入新的投資者。
會不會有投資者把推進樂視致新的業務正常化解讀為重大利好，再次炒高股價?“你腦袋是幹什麼用的?”老孫說，“是用來用的，想的，對不對?”樂視致新的業務正常化，與樂視網完全是兩個問題。
樂視網的問題極為複雜。根據上市公司公告，2017年樂視網預計虧損116億元。樂視網對外的幾十億負債，今年很多都到期了，訴訟在途。而第一大股東賈躍亭持有的股份基本已被輪候凍結。老孫說，在這種情況下，有錢也進不來，何況沒有人敢投。樂視網要恢復正常經營的話，需要大量的資金進來。有人估計需要淨投入100億以上。
那麼，融創會不會繼續投?孫宏斌否認了，“融創的股東不會答應。”
樂視網未來的三種可能
樂視網未來面臨三種可能的選擇。
第一是賣資產。樂視網每年僅版權和攤銷就需要25億，出售的資產所得的淨利潤至少得覆蓋它，但樂視網已經沒什麼資產可賣了。
第二是退市。樂視網去年虧損116億，據業內專家分析，從目前的情況看，今年很可能繼續虧損。明年也看不到好轉的可能。根據規定，創業板公司連續三年虧損就可能退市。問題是，再等2年，樂視網等不起了，情況只會更惡化。
第三是破產重整。沒有資產可賣，退市要再等2年，破產重整相對現實一些。
樂視網負債如此嚴重，經營基本停滯。相比之下，孫宏斌認為，相對比較現實的辦法是破產重整，重整成功再把樂視致新、樂視網和樂視影業這三塊業務裝進去，還有希望。
同時，孫宏斌說自己跟賈躍亭的溝通也很暢通。“到現在我也不願意說老賈的壞話。他的前瞻性和企業家精神我一直都是肯定的。但客觀上說，老賈就是做敗了(樂視)嘛。”去年5月，樂視系已經暴露嚴重的全面危機，但賈躍亭仍然說，樂視體系七大板塊“一個也不能少”。用老孫的話說，他是一根羽毛也不願失去，當斷不斷，致樂視困局日益加重。
“投資錯了，有問題，就要認”，孫宏斌說，做了樂視投資後，“我在(融創)集團的地位大幅下降。”但他說，樂視的事能幫忙還是要幫忙，畢竟是股東嘛。
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