由醫藥和地產業務起家，在發展過程中貼上了“投資”標籤的複星，已然回歸”產業“。
近日，複星集團董事長郭廣昌多次在公開場合表示，複星進入了新的發展階段，以前是投資引領，現在投資是手段和方法，追求的是全球科技領先和產業深度，無論在哪個板塊，複星都會打造一個具有全球競爭力的旗艦型公司。
實際上，在《證券日報》記者與複星管理層的接觸中獲悉，未來，複星將以C2M模式為核，以投資為手段，驅動複星全面進入產業運營階段，這即是郭廣昌眼中，複星的新標籤。
C2M模式深耕產業
“複星過去靠收購投資完成產業佈局，現在複星已經有能力連結旗下各板塊產業，鎖定3000萬家庭客戶的C端需求，向產業運營發力。”複星集團總裁徐曉亮接受《證券日報》記者採訪時如是表示。
對此，複星集團執行董事兼聯席總裁陳啟宇也向《證券日報》記者表示，複星在內部成立了一個C2M辦公室。未來，複星所投企業都將以C端客戶為中心，從內部橫向整合旗下多元化業務，進行C2M運營模式的創新發展。
簡言之，以複星旗下的寶寶樹為例，在這一平臺上發現媽媽們需要無添加的嬰兒紙巾，那麼就回饋到複星投資的另一家M端公司太陽紙業，生產這一產品，這即是C2M的內生式增長的驅動力量。
另據陳啟宇透露，複星現在要做的最重要的事是把不同的生意，每個業務通過C2M連結起來，比如複星旗下有地產板塊、醫院資產和保險業務，這就可以佈局“醫、養、險”三者結合的養老產業。事實上，複星正在計畫進入這一領域，目前已經有團隊在看項目了，預計未來將成為複星大健康板塊的重要業務。
輕重資產並舉投資
值得關注的是，在複星“健康、快樂、富足”三大業務板塊中，作為富足板塊中的地產業務，蜂巢城市是載體，可裝入其他業務，實現協同發展。從而實現從複星的任何一個產品端進來，都可以進入複星的生態圈。
徐曉亮表示，“在我們看來，房地產已經不是造房子、賣房子了，是產城融合。”事實上，眼下複星投資的豫園股份正在進行重組，擬注入蜂巢型的地產項目，這意味著複星正在整合旗下的地產業務，從產業和家庭切入，從五個維度佈局蜂巢城市，包含了金融、文化、旅遊、物流和健康。
而對於複星來說，醫藥和地產是基礎資產，也是複星起家的產業。鑒於此，雖然複星此前的標籤是投資，但產業一直是基因，正如陳啟宇向《證券日報》記者所表示，複星以並購方式進入一個產業，交割後進行產業運營和創造收益才是複星接下來要做的事。
值得關注的是，注重產業深度運營和科技創新後，複星的投資邏輯將產生變化。據陳啟宇透露，過去複星看重的是投資方面的資料指標，未來則將會生成以家庭客戶滿意度為中心進行業績考核的體系。
此外，對於投資輕重資產設計方面，徐曉亮向《證券日報》記者透露，“‘輕’和’重’，我們認為是鑰匙和門的關係，’輕’是鑰匙，門是很’重’的。’重’代表資產投入，’輕’代表運營能力，複星將以輕重並舉方式發展。”
陳啟宇進一步稱，“現在複星的總資產是5000億元，未來將達到1萬億元，1萬億元以後是10萬億元，不可能越做越輕，但做重的同時，要有輕的能力，核心是有產業深度。不然光說去買一個樓，買一塊地，這種’重’就沒有意義。”
至於“輕重”平衡之下的杠杆率，複星集團高級副總裁、CFO王燦表示，集團於過去數年一直持續優化資產負債表。
據複星國際中期業績顯示，截至2017年6月底，複星國際淨債務比率由2013年的86.0%下降至47.4%，集團的現金增加50.0%至782.4億元，令其流動性總額增加21.1%至2550.0億元；未使用銀行授信額度上升11.6%達1767.6億元。
對於杠杆率的快速下降，王燦稱，主要是上半年Ironshore的交割對財務杠杆的優化有較大的貢獻，改善了現金流。不過，王燦強調，“60%左右的杠杆率是令我們比較舒服的杠杆率，當然公司也會根據業務發展以及重大收購，包括核心業務的投入持續優化財務杠杆的水準。
近日，複星集團董事長郭廣昌多次在公開場合表示，複星進入了新的發展階段，以前是投資引領，現在投資是手段和方法，追求的是全球科技領先和產業深度，無論在哪個板塊，複星都會打造一個具有全球競爭力的旗艦型公司。
實際上，在《證券日報》記者與複星管理層的接觸中獲悉，未來，複星將以C2M模式為核，以投資為手段，驅動複星全面進入產業運營階段，這即是郭廣昌眼中，複星的新標籤。
C2M模式深耕產業
“複星過去靠收購投資完成產業佈局，現在複星已經有能力連結旗下各板塊產業，鎖定3000萬家庭客戶的C端需求，向產業運營發力。”複星集團總裁徐曉亮接受《證券日報》記者採訪時如是表示。
對此，複星集團執行董事兼聯席總裁陳啟宇也向《證券日報》記者表示，複星在內部成立了一個C2M辦公室。未來，複星所投企業都將以C端客戶為中心，從內部橫向整合旗下多元化業務，進行C2M運營模式的創新發展。
簡言之，以複星旗下的寶寶樹為例，在這一平臺上發現媽媽們需要無添加的嬰兒紙巾，那麼就回饋到複星投資的另一家M端公司太陽紙業，生產這一產品，這即是C2M的內生式增長的驅動力量。
另據陳啟宇透露，複星現在要做的最重要的事是把不同的生意，每個業務通過C2M連結起來，比如複星旗下有地產板塊、醫院資產和保險業務，這就可以佈局“醫、養、險”三者結合的養老產業。事實上，複星正在計畫進入這一領域，目前已經有團隊在看項目了，預計未來將成為複星大健康板塊的重要業務。
輕重資產並舉投資
值得關注的是，在複星“健康、快樂、富足”三大業務板塊中，作為富足板塊中的地產業務，蜂巢城市是載體，可裝入其他業務，實現協同發展。從而實現從複星的任何一個產品端進來，都可以進入複星的生態圈。
徐曉亮表示，“在我們看來，房地產已經不是造房子、賣房子了，是產城融合。”事實上，眼下複星投資的豫園股份正在進行重組，擬注入蜂巢型的地產項目，這意味著複星正在整合旗下的地產業務，從產業和家庭切入，從五個維度佈局蜂巢城市，包含了金融、文化、旅遊、物流和健康。
而對於複星來說，醫藥和地產是基礎資產，也是複星起家的產業。鑒於此，雖然複星此前的標籤是投資，但產業一直是基因，正如陳啟宇向《證券日報》記者所表示，複星以並購方式進入一個產業，交割後進行產業運營和創造收益才是複星接下來要做的事。
值得關注的是，注重產業深度運營和科技創新後，複星的投資邏輯將產生變化。據陳啟宇透露，過去複星看重的是投資方面的資料指標，未來則將會生成以家庭客戶滿意度為中心進行業績考核的體系。
此外，對於投資輕重資產設計方面，徐曉亮向《證券日報》記者透露，“‘輕’和’重’，我們認為是鑰匙和門的關係，’輕’是鑰匙，門是很’重’的。’重’代表資產投入，’輕’代表運營能力，複星將以輕重並舉方式發展。”
陳啟宇進一步稱，“現在複星的總資產是5000億元，未來將達到1萬億元，1萬億元以後是10萬億元，不可能越做越輕，但做重的同時，要有輕的能力，核心是有產業深度。不然光說去買一個樓，買一塊地，這種’重’就沒有意義。”
至於“輕重”平衡之下的杠杆率，複星集團高級副總裁、CFO王燦表示，集團於過去數年一直持續優化資產負債表。
據複星國際中期業績顯示，截至2017年6月底，複星國際淨債務比率由2013年的86.0%下降至47.4%，集團的現金增加50.0%至782.4億元，令其流動性總額增加21.1%至2550.0億元；未使用銀行授信額度上升11.6%達1767.6億元。
對於杠杆率的快速下降，王燦稱，主要是上半年Ironshore的交割對財務杠杆的優化有較大的貢獻，改善了現金流。不過，王燦強調，“60%左右的杠杆率是令我們比較舒服的杠杆率，當然公司也會根據業務發展以及重大收購，包括核心業務的投入持續優化財務杠杆的水準。
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