全國人大代表、上海電氣（集團）總公司黨委書記、董事長黃迪南14日在接受上證報記者專訪時表示，上海電氣集團整體上市分兩步走，去年已經完成第一步，現在正在走第二步。若第二步完成，資產證券化率將達到90%以上。
整體上市有利培育新業務
“前幾年我曾經提過，要用3年-5年的時間實現整體上市的目標，這也是上海市委、市政府對上海市國資國企改革的方向之一。”黃迪南說。
他表示，上海電氣集團整體上市分兩步走：第一步去年已經完成了，現在正在走第二步。“第二步走完之後，資產證券化率會達到90%以上，可以說是基本上就實現了整體上市的目標。”
他說，去年監管部門對上市公司的整體監管做得比較好，IPO的數量也比較多，這有利於整個上市公司的結構調整，或者說有利於股權結構的進一步優化。在黃迪南看來，這是一個很好的機會，要抓住機遇，加快推進整體上市的步伐。
黃迪南強調，集團整體上市，對於下一步產業結構調整以及實施供給側改革更為有利，同時對公司獲取資金來源和培育新業務也更為有利。
智慧製造、工業自動化是發展方向
經過多年改革發展，上海電氣集團已經形成高效清潔能源、新能源及環保、工業裝備和現代服務業四大重點發展領域，尤其是現代服務業已經挑起大樑，有力實現了集團“技術高端化、結構輕型化”的戰略標準。
而從去年開始，上海電氣集團加強頂層設計，重點推進了集團管理改進專案，成立了自動化集團和金融集團，大力做強總部、做實產業集團。
針對業務板塊的調整，黃迪南對上證報記者表示：“其實我們大的格局沒有變化，總的考慮就是產業結構進一步調整，特別是能源結構的調整。”
他指出，集團在能源結構上要進行大的調整，方向主要是兩個：一是向新能源方向發展，當前高效清潔能源還是公司發展的一個重要目標；二是從國內市場向國際市場拓展。
對於兩塊新業務的佈局，黃迪南表示，從新的產業角度來說，智慧製造、工業自動化是上海電氣希望能夠積極佈局的一個領域，“我們成立了自動化集團，是希望今後的業務在這方面能夠有所發展。”
但他同時強調，成立金融集團並不是上海電氣要進入金融領域，而是因為產業發展需要金融支援，需要更多低成本的資金，所以希望有這塊金融業務。“我們並不是要把金融集團作為上海電氣今後的一塊業務來做，主要是服務於內部需求。”
黃迪南表示，上海電氣多年來一直強調“重技術輕資產”，未來在固定資產投入和產能的形成方面可能還會逐步減少，但對技術力量會更加重視。
“一帶一路”沿線國家是重要目標市場
“一帶一路”倡議提出已經三年多，不少國內企業利用這一發展契機，積極開拓海外市場。上海電氣也是其中一員。
黃迪南表示，下一步上海電氣的市場會逐步從國內轉向國外，“一帶一路”沿線國家會是重要的目標市場。
他分析說，“一帶一路”建設對於國內企業來說，有幾個方面的紅利，比如，對“一帶一路”相關項目的資金支持力度大，資金成本相對比較低，國家對這些項目的保險也相當完善。
今年政府工作報告提出，擴大出口信用保險覆蓋面，對成套設備出口融資應保盡保。黃迪南說，這為中國企業“走出去”，到“一帶一路”沿線國家開拓市場提供了有力的保障。
其實，上海電氣佈局海外市場已有20多年的歷史，但最近幾年的發展尤其快。
據黃迪南介紹，海外業務主要有三個方面：一是產品、設備、工程“走出去”，目前公司的電站、輸配電、環保業務在20多個國家都有項目；二是資本的國際化，公司在全球進行投資，力求業務更為多元化；三是產能國際化，把工廠設到海外。比如，上海電氣集團旗下海立股份在印度建了空調壓縮機的工廠，目標是年產400萬台的壓縮機。現在剛剛兩年，就已經實現年產100萬台。
整體上市有利培育新業務
“前幾年我曾經提過，要用3年-5年的時間實現整體上市的目標，這也是上海市委、市政府對上海市國資國企改革的方向之一。”黃迪南說。
他表示，上海電氣集團整體上市分兩步走：第一步去年已經完成了，現在正在走第二步。“第二步走完之後，資產證券化率會達到90%以上，可以說是基本上就實現了整體上市的目標。”
他說，去年監管部門對上市公司的整體監管做得比較好，IPO的數量也比較多，這有利於整個上市公司的結構調整，或者說有利於股權結構的進一步優化。在黃迪南看來，這是一個很好的機會，要抓住機遇，加快推進整體上市的步伐。
黃迪南強調，集團整體上市，對於下一步產業結構調整以及實施供給側改革更為有利，同時對公司獲取資金來源和培育新業務也更為有利。
智慧製造、工業自動化是發展方向
經過多年改革發展，上海電氣集團已經形成高效清潔能源、新能源及環保、工業裝備和現代服務業四大重點發展領域，尤其是現代服務業已經挑起大樑，有力實現了集團“技術高端化、結構輕型化”的戰略標準。
而從去年開始，上海電氣集團加強頂層設計，重點推進了集團管理改進專案，成立了自動化集團和金融集團，大力做強總部、做實產業集團。
針對業務板塊的調整，黃迪南對上證報記者表示：“其實我們大的格局沒有變化，總的考慮就是產業結構進一步調整，特別是能源結構的調整。”
他指出，集團在能源結構上要進行大的調整，方向主要是兩個：一是向新能源方向發展，當前高效清潔能源還是公司發展的一個重要目標；二是從國內市場向國際市場拓展。
對於兩塊新業務的佈局，黃迪南表示，從新的產業角度來說，智慧製造、工業自動化是上海電氣希望能夠積極佈局的一個領域，“我們成立了自動化集團，是希望今後的業務在這方面能夠有所發展。”
但他同時強調，成立金融集團並不是上海電氣要進入金融領域，而是因為產業發展需要金融支援，需要更多低成本的資金，所以希望有這塊金融業務。“我們並不是要把金融集團作為上海電氣今後的一塊業務來做，主要是服務於內部需求。”
黃迪南表示，上海電氣多年來一直強調“重技術輕資產”，未來在固定資產投入和產能的形成方面可能還會逐步減少，但對技術力量會更加重視。
“一帶一路”沿線國家是重要目標市場
“一帶一路”倡議提出已經三年多，不少國內企業利用這一發展契機，積極開拓海外市場。上海電氣也是其中一員。
黃迪南表示，下一步上海電氣的市場會逐步從國內轉向國外，“一帶一路”沿線國家會是重要的目標市場。
他分析說，“一帶一路”建設對於國內企業來說，有幾個方面的紅利，比如，對“一帶一路”相關項目的資金支持力度大，資金成本相對比較低，國家對這些項目的保險也相當完善。
今年政府工作報告提出，擴大出口信用保險覆蓋面，對成套設備出口融資應保盡保。黃迪南說，這為中國企業“走出去”，到“一帶一路”沿線國家開拓市場提供了有力的保障。
其實，上海電氣佈局海外市場已有20多年的歷史，但最近幾年的發展尤其快。
據黃迪南介紹，海外業務主要有三個方面：一是產品、設備、工程“走出去”，目前公司的電站、輸配電、環保業務在20多個國家都有項目；二是資本的國際化，公司在全球進行投資，力求業務更為多元化；三是產能國際化，把工廠設到海外。比如，上海電氣集團旗下海立股份在印度建了空調壓縮機的工廠，目標是年產400萬台的壓縮機。現在剛剛兩年，就已經實現年產100萬台。
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