全國人大代表、新希望集團董事長劉永好在3月4日舉行的媒體溝通會上談及實體經濟轉型時表示，目前國內實業企業轉型困難，傳統的壓成本、擴規模的方法已經失效，不少企業的管理層年齡偏大，轉型意識不足，他表示：“不是說實體經濟不行，而是在於你我行不行。”
同時記者瞭解到，目前新希望集團海外擴張提速，海外收入占總銷售收入的一成，而這一數字未來將增長至四成。
香頌資本董事沈萌告訴第一財經記者，新希望第一階段的出海目標是市場份額，因此瞄準的是與國內相比消費水準相近甚至略低的發展中國家，直接輸出技術和產品就可以滿足當地的需求。第二階段的目標則是高端市場、是提高利潤率，那麼新希望現有的儲備就難以匹配這樣的目標，因此就需要瞄準發達國家市場。
中國品牌研究院研究員朱丹蓬分析稱，從這兩個階段，可以看到中國民營企業走出去的思路和戰略的變化。新希望的出海看中了第三世界國家在招商等方面的優惠政策和市場空間，但隨著消費的升級，低端世界國家的合作已經無法滿足企業的發展，因此要轉向發達世界國家。但在出海並購的實施戰略上，看得出劉永好的睿智，他知道以中國農業企業的管理水準、戰略思路和操作經驗，不足以駕馭國外的先進企業，而採取投資和聯營的方式。
事實上，此前中國農業和食品企業在海外成功擴張的案例並不多見。沈萌表示，農業是一個非常本土化的產業，國內企業特別是農業企業的經營管理水準可能相較發達國家距離更遠，新希望的這種方式還是合理的，可以規避前期的風險，存在的風險就是經營不能失控，需要很好的監管。
1997年，新希望集團在越南開設了第一家飼料廠，此後多年一直在東南亞佈局。但從2013年開始，新希望集團的海外擴張快速提速，並瞄準了發達國家的知名企業。
2013年新希望集團收購了澳大利亞大型牛肉加工商KPC，並將其養殖規模擴大到50萬頭；2015年7月集團旗下新希望乳業與Moxey家族、Perich集團及澳大利亞自由食品集團，合資成立澳大利亞鮮奶控股有限公司；同年在美國收購了知名穀物和能源貿易商藍星公司20%的股份；2016年，則借助旗下的草根知本全資收購了澳大利亞保健品企業NaturalCare。
劉永好告訴第一財經記者，新希望集團在海外投資較早，前十幾年在海外主要是投資建廠，因為公司在技術、規模和實力上都領先於這些相對不夠發達的第三世界國家，因此在當地建廠可以推動食品和農業項目的發展。近幾年在建廠之外，新希望開始在一些發達國家進行並購和投資，並且在新加坡、美國、歐洲、澳大利亞都設立海外總部。“一帶一路”戰略提出後，公司加快了海外投資發展的步伐，尤其是在“一帶一路”的點上建立辦公室、體系，推動在當地的投資。
區別于傳統國內企業走出去的模式，在發達國家的一系列並購中，新希望集團經常以合資、合作的形式參與其中，對此劉永好解釋稱，發展中國家是收購和新建為主，發達國家則是以合資和收購為主。在很多發達國家，企業的管理、技術、水準、研發都很強，因此新希望集團更多地參與當地的合作，或者收購兼併，把國外企業的研發能力、技術、品牌，通過合資、合作或者滲入的方式參與進去，這樣對於新希望集團在當地市場的拓展有利。此外，發達國家的市場比較均衡，直接進入難度較大，而通過並購和跟當地企業的合作會取得好的效果。
截至目前，新希望集團已在30多個國家和地區，擁有50多家企業，2016年，其海外生產產品銷售約占總銷售額的10%,劉永好表示，希望能夠通過幾年或10年的努力，將海外銷售額比例提升至40%，通過國際化佈局，瞭解海外市場、競爭對手、國際行業發展的格局，使公司更加有全球化的思維。
記者瞭解到，新希望在發達國家收購或參股的公司多數為非上市公司，但2011年3月，新希望集團聯合華奧物種，2億美元收購了新西蘭農業服務公司PGGWrightson50.1%的股份。據瞭解，PGGWrightson是新西蘭最大的農業服務公司，主要經營農資、畜牧業等，其草種業務位居南半球第一。該交易被認為對新希望在產業鏈前端的戰略佈局，動物飼料的核心是蛋白質品質，草是其中重要的構成之一，而PGG的草種有利於提高飼料的蛋白質含量。
記者查閱PGGWrightson年報發現，2012年，公司收入13.4億新西蘭元，稅後利潤從虧損0.3億轉為盈利0.25億新西蘭元，未計利息、稅項、折舊(EBITDA)0.55億新西蘭元，較2011年增加了一成。而2016年，EBITDA增長至0.7億新西蘭元，稅後淨利潤為0.4億新西蘭元，業績增長穩定，並未出現較大的波動。
劉永好認為，經過二三十年的發展，中國製造已經在世界排行前列，擁有一批世界級的製造企業。中國雖然是世界上最大的農業和食品的生產國和消費國，但在中國農業和食品領域，企業規模還都比較小，與市場地位不符。不過目前中國人的消費能力正在提升，在新的格局下，消費升級和供給側改革會推升一批優秀企業，未來十年中，中國應該會湧現一批有話語權、影響力、定價權的世界級的農業和食品企業。
朱丹蓬表示，中國農業產業資源還未實現很好的整合，很多企業還沒有實現全產業鏈，更不要談價值鏈和生態鏈的形成。從新希望的海外佈局，包括中國農業食品產業發展軌跡來看，我們還屬於初級階段，要誕生ABCD級的世界級農業和食品企業，還需要些時間。
同時記者瞭解到，目前新希望集團海外擴張提速，海外收入占總銷售收入的一成，而這一數字未來將增長至四成。
香頌資本董事沈萌告訴第一財經記者，新希望第一階段的出海目標是市場份額，因此瞄準的是與國內相比消費水準相近甚至略低的發展中國家，直接輸出技術和產品就可以滿足當地的需求。第二階段的目標則是高端市場、是提高利潤率，那麼新希望現有的儲備就難以匹配這樣的目標，因此就需要瞄準發達國家市場。
中國品牌研究院研究員朱丹蓬分析稱，從這兩個階段，可以看到中國民營企業走出去的思路和戰略的變化。新希望的出海看中了第三世界國家在招商等方面的優惠政策和市場空間，但隨著消費的升級，低端世界國家的合作已經無法滿足企業的發展，因此要轉向發達世界國家。但在出海並購的實施戰略上，看得出劉永好的睿智，他知道以中國農業企業的管理水準、戰略思路和操作經驗，不足以駕馭國外的先進企業，而採取投資和聯營的方式。
事實上，此前中國農業和食品企業在海外成功擴張的案例並不多見。沈萌表示，農業是一個非常本土化的產業，國內企業特別是農業企業的經營管理水準可能相較發達國家距離更遠，新希望的這種方式還是合理的，可以規避前期的風險，存在的風險就是經營不能失控，需要很好的監管。
1997年，新希望集團在越南開設了第一家飼料廠，此後多年一直在東南亞佈局。但從2013年開始，新希望集團的海外擴張快速提速，並瞄準了發達國家的知名企業。
2013年新希望集團收購了澳大利亞大型牛肉加工商KPC，並將其養殖規模擴大到50萬頭；2015年7月集團旗下新希望乳業與Moxey家族、Perich集團及澳大利亞自由食品集團，合資成立澳大利亞鮮奶控股有限公司；同年在美國收購了知名穀物和能源貿易商藍星公司20%的股份；2016年，則借助旗下的草根知本全資收購了澳大利亞保健品企業NaturalCare。
劉永好告訴第一財經記者，新希望集團在海外投資較早，前十幾年在海外主要是投資建廠，因為公司在技術、規模和實力上都領先於這些相對不夠發達的第三世界國家，因此在當地建廠可以推動食品和農業項目的發展。近幾年在建廠之外，新希望開始在一些發達國家進行並購和投資，並且在新加坡、美國、歐洲、澳大利亞都設立海外總部。“一帶一路”戰略提出後，公司加快了海外投資發展的步伐，尤其是在“一帶一路”的點上建立辦公室、體系，推動在當地的投資。
區別于傳統國內企業走出去的模式，在發達國家的一系列並購中，新希望集團經常以合資、合作的形式參與其中，對此劉永好解釋稱，發展中國家是收購和新建為主，發達國家則是以合資和收購為主。在很多發達國家，企業的管理、技術、水準、研發都很強，因此新希望集團更多地參與當地的合作，或者收購兼併，把國外企業的研發能力、技術、品牌，通過合資、合作或者滲入的方式參與進去，這樣對於新希望集團在當地市場的拓展有利。此外，發達國家的市場比較均衡，直接進入難度較大，而通過並購和跟當地企業的合作會取得好的效果。
截至目前，新希望集團已在30多個國家和地區，擁有50多家企業，2016年，其海外生產產品銷售約占總銷售額的10%,劉永好表示，希望能夠通過幾年或10年的努力，將海外銷售額比例提升至40%，通過國際化佈局，瞭解海外市場、競爭對手、國際行業發展的格局，使公司更加有全球化的思維。
記者瞭解到，新希望在發達國家收購或參股的公司多數為非上市公司，但2011年3月，新希望集團聯合華奧物種，2億美元收購了新西蘭農業服務公司PGGWrightson50.1%的股份。據瞭解，PGGWrightson是新西蘭最大的農業服務公司，主要經營農資、畜牧業等，其草種業務位居南半球第一。該交易被認為對新希望在產業鏈前端的戰略佈局，動物飼料的核心是蛋白質品質，草是其中重要的構成之一，而PGG的草種有利於提高飼料的蛋白質含量。
記者查閱PGGWrightson年報發現，2012年，公司收入13.4億新西蘭元，稅後利潤從虧損0.3億轉為盈利0.25億新西蘭元，未計利息、稅項、折舊(EBITDA)0.55億新西蘭元，較2011年增加了一成。而2016年，EBITDA增長至0.7億新西蘭元，稅後淨利潤為0.4億新西蘭元，業績增長穩定，並未出現較大的波動。
劉永好認為，經過二三十年的發展，中國製造已經在世界排行前列，擁有一批世界級的製造企業。中國雖然是世界上最大的農業和食品的生產國和消費國，但在中國農業和食品領域，企業規模還都比較小，與市場地位不符。不過目前中國人的消費能力正在提升，在新的格局下，消費升級和供給側改革會推升一批優秀企業，未來十年中，中國應該會湧現一批有話語權、影響力、定價權的世界級的農業和食品企業。
朱丹蓬表示，中國農業產業資源還未實現很好的整合，很多企業還沒有實現全產業鏈，更不要談價值鏈和生態鏈的形成。從新希望的海外佈局，包括中國農業食品產業發展軌跡來看，我們還屬於初級階段，要誕生ABCD級的世界級農業和食品企業，還需要些時間。
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