記者1月12日從國家開發投資集團（簡稱“國投集團”）官網獲悉，2017年1月10日，國投集團2017年度工作會議在京召開。公司外部董事，公司領導，國務院國資委有關領導出席會議。來自總部各部門（中心）、集團成員企業的190位代表在主會場參加會議。
國資委派駐公司監事會主席趙小平講話。國投集團管委會主任，公司黨組書記、董事長王會生在會上發表講話；國投集團管委會副主任，公司黨組副書記、總裁馮士棟作年度工作報告並作會議總結。
王會生在講話中指出，2016年，公司深入貫徹落實五大發展理念和“四個全面”的戰略佈局，主動適應經濟發展新常態，積極應對嚴峻複雜的經濟形勢，大膽創新，攻堅克難，經營業績再創新高，連續12年獲國資委年度經營業績考核A級，連續四個任期獲得業績優秀企業。業務發展穩中有進。基礎產業結構不斷優化，將煤炭業務整體移交中煤集團，國投交通成功佈局管道運輸新業務；戰略性新興產業創新發展，共管理基金44支，規模達到1465億元，基金種類覆蓋企業生命全週期，成為管理基金規模最大的中央企業；金融業務穩健發展，管理資產規模突破萬億大關，全力打造上市金控平臺；國際業務取得重大突破，成功收購印尼火電專案和英國海上風電項目，印尼水泥項目成功點火投產。改革試點全面深化。重塑總部職能，初步構建了與國有資本投資公司定位相適應、相匹配的“小總部、大產業”管理架構，集團總部實施了有史以來最大規模的幹部輪崗；持續完善大監督體系，加大問責追責力度，形成了監督工作常態化和閉環管理的機制；實施分類授權改革，對國投電力、國投高新等11家子公司分類授權，進一步激發了子公司發展活力和內生動力；做實子公司董事會，開展職業經理人改革試點，通過委派專職股權董事，做實子公司董事會，選擇國投電力進行職業經理人改革試點；建立容錯糾錯機制，嚴格落實“三個區分開來”。全面從嚴治黨效果顯著。在改革試點中全面加強党的建設，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接；積極探索在混合所有制企業全面加強党的建設；加強党的領導和完善公司治理有機統一，確保國家大政方針在重大決策中有效貫徹；進一步強化黨風廉政建設責任制，實現了黨風廉政建設閉環管理；全面加強基層黨建工作，狠抓“四項排查”，創新構建“卓越黨建管理模式”，確保黨建工作責任落到實處。此外，“國投”被認定為馳名商標；國投羅鉀創業團隊和李守江同志先後被中組部、中宣部列為“時代先鋒”“時代楷模”。
王會生分析了集團當前面臨的內外形勢，並指出，2017年的工作總體要求是：全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，中央經濟工作會議和全國國有企業黨建工作會議精神，按照統籌推進“五位一體”總體佈局和協調推進“四個全面”戰略佈局的要求，全面從嚴治党，牢固樹立和貫徹落實新發展理念，主動把握適應經濟發展新常態，堅持穩中求進的工作總基調，嚴字當頭、注重實效、狠抓落實、鞏固提高，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。為落實這個要求，一是要創新發展，推動公司業務發展取得新突破。二是要深化改革，把活力和動力激發出來。三是要加強管理，把發展品質和效益提上來。四是要強化監督，保障公司健康發展。五是要從嚴治黨，全面落實管黨治黨責任。
馮士棟在工作報告中指出，過去的一年，國投積極應對各種困難和挑戰，落實供給側結構性改革決策部署，全面推進改革試點，瘦身健體、提質增效，調整結構、轉型升級，實現“十三五”良好開局。一是積極應對嚴峻形勢，經營業績再上新臺階。2016年，集團完成經營收入984億元；實現利潤180億元，同比增長9%，實現經濟增加值61億元，同比增長20%。二是持續優化業務佈局，轉型升級取得新突破。三是大力推進瘦身健體提質增效，結構調整邁出新步伐。四是堅持綠色發展理念，積極履行社會責任。五是落實安全責任，強化安全監管。六是党建工作全面加強，兩個責任進一步落實。馮士棟還對2017年要著力抓好的幾項重點工作進行了部署。
國資委派駐公司監事會主席趙小平講話。國投集團管委會主任，公司黨組書記、董事長王會生在會上發表講話；國投集團管委會副主任，公司黨組副書記、總裁馮士棟作年度工作報告並作會議總結。
王會生在講話中指出，2016年，公司深入貫徹落實五大發展理念和“四個全面”的戰略佈局，主動適應經濟發展新常態，積極應對嚴峻複雜的經濟形勢，大膽創新，攻堅克難，經營業績再創新高，連續12年獲國資委年度經營業績考核A級，連續四個任期獲得業績優秀企業。業務發展穩中有進。基礎產業結構不斷優化，將煤炭業務整體移交中煤集團，國投交通成功佈局管道運輸新業務；戰略性新興產業創新發展，共管理基金44支，規模達到1465億元，基金種類覆蓋企業生命全週期，成為管理基金規模最大的中央企業；金融業務穩健發展，管理資產規模突破萬億大關，全力打造上市金控平臺；國際業務取得重大突破，成功收購印尼火電專案和英國海上風電項目，印尼水泥項目成功點火投產。改革試點全面深化。重塑總部職能，初步構建了與國有資本投資公司定位相適應、相匹配的“小總部、大產業”管理架構，集團總部實施了有史以來最大規模的幹部輪崗；持續完善大監督體系，加大問責追責力度，形成了監督工作常態化和閉環管理的機制；實施分類授權改革，對國投電力、國投高新等11家子公司分類授權，進一步激發了子公司發展活力和內生動力；做實子公司董事會，開展職業經理人改革試點，通過委派專職股權董事，做實子公司董事會，選擇國投電力進行職業經理人改革試點；建立容錯糾錯機制，嚴格落實“三個區分開來”。全面從嚴治黨效果顯著。在改革試點中全面加強党的建設，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接；積極探索在混合所有制企業全面加強党的建設；加強党的領導和完善公司治理有機統一，確保國家大政方針在重大決策中有效貫徹；進一步強化黨風廉政建設責任制，實現了黨風廉政建設閉環管理；全面加強基層黨建工作，狠抓“四項排查”，創新構建“卓越黨建管理模式”，確保黨建工作責任落到實處。此外，“國投”被認定為馳名商標；國投羅鉀創業團隊和李守江同志先後被中組部、中宣部列為“時代先鋒”“時代楷模”。
王會生分析了集團當前面臨的內外形勢，並指出，2017年的工作總體要求是：全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，中央經濟工作會議和全國國有企業黨建工作會議精神，按照統籌推進“五位一體”總體佈局和協調推進“四個全面”戰略佈局的要求，全面從嚴治党，牢固樹立和貫徹落實新發展理念，主動把握適應經濟發展新常態，堅持穩中求進的工作總基調，嚴字當頭、注重實效、狠抓落實、鞏固提高，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。為落實這個要求，一是要創新發展，推動公司業務發展取得新突破。二是要深化改革，把活力和動力激發出來。三是要加強管理，把發展品質和效益提上來。四是要強化監督，保障公司健康發展。五是要從嚴治黨，全面落實管黨治黨責任。
馮士棟在工作報告中指出，過去的一年，國投積極應對各種困難和挑戰，落實供給側結構性改革決策部署，全面推進改革試點，瘦身健體、提質增效，調整結構、轉型升級，實現“十三五”良好開局。一是積極應對嚴峻形勢，經營業績再上新臺階。2016年，集團完成經營收入984億元；實現利潤180億元，同比增長9%，實現經濟增加值61億元，同比增長20%。二是持續優化業務佈局，轉型升級取得新突破。三是大力推進瘦身健體提質增效，結構調整邁出新步伐。四是堅持綠色發展理念，積極履行社會責任。五是落實安全責任，強化安全監管。六是党建工作全面加強，兩個責任進一步落實。馮士棟還對2017年要著力抓好的幾項重點工作進行了部署。
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