在文化佈局方面，除了PPTV，蘇甯文化投資管理有限公司還是國廣東方的股東，後者隸屬中國國際廣播電臺，是CIBN互聯網電視的獨家運營實體。 湊巧的是，現任聚力總裁米昕在加入蘇甯前，曾擔任國廣東方副總經理，負責CIBN互聯網電視業務市場運營。
自2015年底剝離蘇甯雲商後，作為蘇甯文化產業重要組成的PPTV聚力開始淡出公眾視角。而在經歷了換帥、更名等系列運作後，聚力（即“聚力傳媒”）于昨日公佈了全新家庭互聯網戰略，並與蘇甯達成20億的包銷計畫，這是否意味著繼體育之後，蘇甯的文化棋局業已展開？
聚力轉戰家庭互聯網
2013年底，蘇甯聯合弘毅投資4.2億美元入股PPTV聚力驚動業界，蘇寧借此躍居PPTV聚力第一大股東，並進軍文化領域。然而除了在電商大戰中曾有過為數不多的幾次業務交集外，PPTV聚力與蘇寧的協同效應並不明顯。直到2015年底，蘇甯雲商公告以25.88億元的價格將持有的PPTV聚力68.08%的股權轉讓至蘇甯文化。今年5月，“PPTV聚力”正式更名為“聚力”。
據當時發佈的股份轉讓公告，PPTV聚力轉讓的直接原因是阿裡巴巴對蘇寧的戰略投資，使公司股份中出現間接的外資持股，而股權轉讓是為了避免外商投資產業政策對PPTV後續業務發展可能造成的影響和限制。此後不久，PPTV聚力管理委員會主席范志軍發佈內部信，稱此舉將為PPTV聚力登陸國內資本市場掃清障礙。
而就在本月初，蘇甯雲商發佈公告稱與阿裡的交叉入股已完成實質性交割。昨日，聚力發佈了更名後的家庭互聯網戰略，並與蘇甯達成20億包銷計畫。投資、剝離、更名、扶持，操作手法環環相扣，蘇寧借聚力之手究竟在下一盤什麼棋？
值得注意的是，從蘇寧宣佈入股聚力至今時隔近三年，家庭互聯網市場除了轉型中的創維、海信等黑電巨頭外，還迎來了小米、樂視、微鯨、風行等攪局者，行業中已經不乏互聯網基因，此時入局對於聚力來說勝算幾何？
對此，聚力總裁米昕指出，目前家庭互聯網市場雖然入局者眾多，但市場格局卻尚未形成，而牌照方的播控管理，又讓行業形成了市場規範。據2011年至今的電腦、手機、電視三端的流量資料顯示，PC及移動端的流量已到天花板，而隨著智慧電視的市場滲透率逐年提高，大屏端成為三端最後的流量金礦。這也是聚力此時入局的關鍵所在。
蘇寧鼎力扶持
昨日，聚力與全國30多家上下游企業簽約合作，涉及電信運營商、有線電視、互聯網等各個環節，此外還包括海信、創維、康佳、小米等電視廠商。
而全新4.0版本PPOS系統即將於7月正式上線。據聚力副總裁殷宇安透露，聚力將聯合蘇甯，建立PPOS+品牌廠商＋蘇甯管道的戰略合作。也就是說預裝PPOS系統的電視廠商，將獲得蘇寧更多管道支持及優惠政策。
昨日，蘇甯黑電公司常務副總裁陶京海在活動現場宣佈：蘇甯易購將攜手聚力及電視廠商合作夥伴建立一個開放式戰略合作。蘇寧將以全國範圍內的線上線下管道資源及優惠政策，聯合聚力的內容服務，共同構建內容＋廠商＋管道的智慧電視產業新形態。
陶京海表示，蘇甯易購將以更多優惠政策、管道資源，助力聚力與品牌廠商的合作。2016年，完成200萬台品牌電視機PPOS系統合作、500萬台品牌電視機底量視頻合作，以及1500萬台品牌電視機APK預裝合作，更宣佈將於2017年啟動包銷預裝PPOS系統的各大品牌電視機。此外，蘇甯易購當場與聚力PPTV電視簽訂包銷協定——在今年內包銷聚力PPTV電視20億人民幣，全方位支援聚力在家庭互聯網領域的全產品佈局。
體育內容切口或值得期待
值得一提的是，在文化佈局方面，除了PPTV，蘇甯文化投資管理有限公司還是國廣東方的股東，後者成立於2006年11月，隸屬中國國際廣播電臺旗下，是CIBN互聯網電視的獨家運營實體，擁有國內七大互聯網電視集成播控平臺牌照之一。
湊巧的是，現任聚力總裁米昕在加入蘇甯前，曾擔任國廣東方副總經理，負責CIBN互聯網電視業務市場運營。目前，米昕還擔任蘇甯文創集團副總裁一職。蘇甯文創集團成立於2015年10月，定位為聚焦商業、文化、娛樂、電影、傳媒、旅遊等領域，旨在打造文化生態產業圈。而在蘇寧的整體版圖中，除聚力以外，蘇甯文創還設有蘇甯影院、蘇寧影業和蘇寧體育。
公開資料顯示，聚力在體育方面也有涉足，其旗下的PPTV體育是國內最重要的體育賽事網路直播平臺。2015年8月份，聚力還拿下西甲賽事5年全媒體轉播權。昨日，聚力正式發佈了全新電視應用CIBN聚體育，並在當貝、沙發、奇珀三大應用市場上線。
對於此次聚力入局家庭互聯網市場，有業內人士在接受記者採訪時坦言，文化內容的價值很大程度上取決於硬體的使用者量，而聚力借助蘇寧更多是突出了“聚力+蘇寧的產品+管道”的價值，畢竟硬體數量背後可推算的價值是更為直觀的收益。而真正觸及文化內容佈局，聚力與蘇甯的融合還有很長的路要走。其中，體育直播是一個可以期待的切口，蘇寧此前並購國際米蘭70%股份等系列資本運作，讓其與聚力的協同有很大想像空間。
自2015年底剝離蘇甯雲商後，作為蘇甯文化產業重要組成的PPTV聚力開始淡出公眾視角。而在經歷了換帥、更名等系列運作後，聚力（即“聚力傳媒”）于昨日公佈了全新家庭互聯網戰略，並與蘇甯達成20億的包銷計畫，這是否意味著繼體育之後，蘇甯的文化棋局業已展開？
聚力轉戰家庭互聯網
2013年底，蘇甯聯合弘毅投資4.2億美元入股PPTV聚力驚動業界，蘇寧借此躍居PPTV聚力第一大股東，並進軍文化領域。然而除了在電商大戰中曾有過為數不多的幾次業務交集外，PPTV聚力與蘇寧的協同效應並不明顯。直到2015年底，蘇甯雲商公告以25.88億元的價格將持有的PPTV聚力68.08%的股權轉讓至蘇甯文化。今年5月，“PPTV聚力”正式更名為“聚力”。
據當時發佈的股份轉讓公告，PPTV聚力轉讓的直接原因是阿裡巴巴對蘇寧的戰略投資，使公司股份中出現間接的外資持股，而股權轉讓是為了避免外商投資產業政策對PPTV後續業務發展可能造成的影響和限制。此後不久，PPTV聚力管理委員會主席范志軍發佈內部信，稱此舉將為PPTV聚力登陸國內資本市場掃清障礙。
而就在本月初，蘇甯雲商發佈公告稱與阿裡的交叉入股已完成實質性交割。昨日，聚力發佈了更名後的家庭互聯網戰略，並與蘇甯達成20億包銷計畫。投資、剝離、更名、扶持，操作手法環環相扣，蘇寧借聚力之手究竟在下一盤什麼棋？
值得注意的是，從蘇寧宣佈入股聚力至今時隔近三年，家庭互聯網市場除了轉型中的創維、海信等黑電巨頭外，還迎來了小米、樂視、微鯨、風行等攪局者，行業中已經不乏互聯網基因，此時入局對於聚力來說勝算幾何？
對此，聚力總裁米昕指出，目前家庭互聯網市場雖然入局者眾多，但市場格局卻尚未形成，而牌照方的播控管理，又讓行業形成了市場規範。據2011年至今的電腦、手機、電視三端的流量資料顯示，PC及移動端的流量已到天花板，而隨著智慧電視的市場滲透率逐年提高，大屏端成為三端最後的流量金礦。這也是聚力此時入局的關鍵所在。
蘇寧鼎力扶持
昨日，聚力與全國30多家上下游企業簽約合作，涉及電信運營商、有線電視、互聯網等各個環節，此外還包括海信、創維、康佳、小米等電視廠商。
而全新4.0版本PPOS系統即將於7月正式上線。據聚力副總裁殷宇安透露，聚力將聯合蘇甯，建立PPOS+品牌廠商＋蘇甯管道的戰略合作。也就是說預裝PPOS系統的電視廠商，將獲得蘇寧更多管道支持及優惠政策。
昨日，蘇甯黑電公司常務副總裁陶京海在活動現場宣佈：蘇甯易購將攜手聚力及電視廠商合作夥伴建立一個開放式戰略合作。蘇寧將以全國範圍內的線上線下管道資源及優惠政策，聯合聚力的內容服務，共同構建內容＋廠商＋管道的智慧電視產業新形態。
陶京海表示，蘇甯易購將以更多優惠政策、管道資源，助力聚力與品牌廠商的合作。2016年，完成200萬台品牌電視機PPOS系統合作、500萬台品牌電視機底量視頻合作，以及1500萬台品牌電視機APK預裝合作，更宣佈將於2017年啟動包銷預裝PPOS系統的各大品牌電視機。此外，蘇甯易購當場與聚力PPTV電視簽訂包銷協定——在今年內包銷聚力PPTV電視20億人民幣，全方位支援聚力在家庭互聯網領域的全產品佈局。
體育內容切口或值得期待
值得一提的是，在文化佈局方面，除了PPTV，蘇甯文化投資管理有限公司還是國廣東方的股東，後者成立於2006年11月，隸屬中國國際廣播電臺旗下，是CIBN互聯網電視的獨家運營實體，擁有國內七大互聯網電視集成播控平臺牌照之一。
湊巧的是，現任聚力總裁米昕在加入蘇甯前，曾擔任國廣東方副總經理，負責CIBN互聯網電視業務市場運營。目前，米昕還擔任蘇甯文創集團副總裁一職。蘇甯文創集團成立於2015年10月，定位為聚焦商業、文化、娛樂、電影、傳媒、旅遊等領域，旨在打造文化生態產業圈。而在蘇寧的整體版圖中，除聚力以外，蘇甯文創還設有蘇甯影院、蘇寧影業和蘇寧體育。
公開資料顯示，聚力在體育方面也有涉足，其旗下的PPTV體育是國內最重要的體育賽事網路直播平臺。2015年8月份，聚力還拿下西甲賽事5年全媒體轉播權。昨日，聚力正式發佈了全新電視應用CIBN聚體育，並在當貝、沙發、奇珀三大應用市場上線。
對於此次聚力入局家庭互聯網市場，有業內人士在接受記者採訪時坦言，文化內容的價值很大程度上取決於硬體的使用者量，而聚力借助蘇寧更多是突出了“聚力+蘇寧的產品+管道”的價值，畢竟硬體數量背後可推算的價值是更為直觀的收益。而真正觸及文化內容佈局，聚力與蘇甯的融合還有很長的路要走。其中，體育直播是一個可以期待的切口，蘇寧此前並購國際米蘭70%股份等系列資本運作，讓其與聚力的協同有很大想像空間。
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