停產近兩年之後，久負盛名的田七藥物牙膏完成品牌重組，近日恢復生產。不久以後，消費者將見到其以"上海田七"全新品牌亮相。 "田七"複產的背後，是民間資本助力民族品牌從困境中突圍的一次嘗試。
田七曾是中國日化行業的一個傳奇。1978年首支冠以田七商標的藥物牙膏問世，2003年進入中國大陸市場同類產品銷售前四強，次年被國家工商行政管理總局認定為"中國馳名商標"。 作為田七品牌的持有者，始建於1945年的廣西奧奇麗股份有限公司擁有參照藥業GMP標準建設的日化生產基地，曾躋身於"中國化學工業50家最佳經濟效益企業"之列。 不過，由於治理內控缺位、多元經營戰線過長等原因，近年來企業陷入了資不抵債的困境。
"田七"這塊被蒙上灰塵的金字招牌，引起了投資資本的關注。5月27日，專業運營田七品牌系列產品的廣西田七日化有限公司舉行成立大會，田七藥物牙膏同日複產。 據瞭解，廣西田七公司由上海欽聯控股集團有限公司和廣西金投集團出資1.4億元設立，前者持股74.5%。公司將營運中心、科研中心轉移至上海，成立上海田七日化科技有限公司，旨在充分利用這一國際大都市的人才、市場及技術資源優勢，搶佔品牌傳播制高點。
上海田七日化科技有限公司總經理曹運武透露，未來的"上海田七"將圍繞本草主題概念開發一系列產品，同時拓展商超、流通市場、電商等多元銷售管道，並嘗試進入高端市場，針對特定消費人群開展定制服務。按照規劃，重組後的田七今年即可實現盈虧平衡，2018年銷售收入有望從今年的1.5億元提高至6億元，並啟動IPO計畫進軍資本市場。
在中國民族工業的發展史上，有許多優秀的民族品牌。時至今日，其中不少品牌或因難敵後來者及外來者的競爭，或因跟不上產業轉型的步伐而逐漸衰落，甚至面臨生存危機。 面臨經營困難但仍擁有巨大無形資產的民族品牌，正引起民間資本越來越多的關注。重組這些知名品牌，也逐漸成為民營企業並購的新選擇。
在同濟大學財經研究所所長石建勳教授看來，這無疑是一個可以實現"雙贏"的選擇。"對於購買方而言，可以快速獲取一個成熟的品牌，從而大大縮短行業進入和品牌培育的週期。對於出讓方而言，重組不僅可以實現前期品牌投入的變現，也能令衰落的品牌重新煥發活力。"石建勳說。
一些業界專家則表示，單純的資金支持並不足以挽救民族品牌，通過重組注入新的治理模式和經營理念，才是令其重現輝煌的關鍵。 在此之前，飛躍縫紉機和海鷗照相機，都曾從外來資本的介入中汲取"涅槃"的動力。這也讓人們期待，田七能成為民間資本助力民族品牌"破繭重生"的又一個成功案例。
田七曾是中國日化行業的一個傳奇。1978年首支冠以田七商標的藥物牙膏問世，2003年進入中國大陸市場同類產品銷售前四強，次年被國家工商行政管理總局認定為"中國馳名商標"。 作為田七品牌的持有者，始建於1945年的廣西奧奇麗股份有限公司擁有參照藥業GMP標準建設的日化生產基地，曾躋身於"中國化學工業50家最佳經濟效益企業"之列。 不過，由於治理內控缺位、多元經營戰線過長等原因，近年來企業陷入了資不抵債的困境。
"田七"這塊被蒙上灰塵的金字招牌，引起了投資資本的關注。5月27日，專業運營田七品牌系列產品的廣西田七日化有限公司舉行成立大會，田七藥物牙膏同日複產。 據瞭解，廣西田七公司由上海欽聯控股集團有限公司和廣西金投集團出資1.4億元設立，前者持股74.5%。公司將營運中心、科研中心轉移至上海，成立上海田七日化科技有限公司，旨在充分利用這一國際大都市的人才、市場及技術資源優勢，搶佔品牌傳播制高點。
上海田七日化科技有限公司總經理曹運武透露，未來的"上海田七"將圍繞本草主題概念開發一系列產品，同時拓展商超、流通市場、電商等多元銷售管道，並嘗試進入高端市場，針對特定消費人群開展定制服務。按照規劃，重組後的田七今年即可實現盈虧平衡，2018年銷售收入有望從今年的1.5億元提高至6億元，並啟動IPO計畫進軍資本市場。
在中國民族工業的發展史上，有許多優秀的民族品牌。時至今日，其中不少品牌或因難敵後來者及外來者的競爭，或因跟不上產業轉型的步伐而逐漸衰落，甚至面臨生存危機。 面臨經營困難但仍擁有巨大無形資產的民族品牌，正引起民間資本越來越多的關注。重組這些知名品牌，也逐漸成為民營企業並購的新選擇。
在同濟大學財經研究所所長石建勳教授看來，這無疑是一個可以實現"雙贏"的選擇。"對於購買方而言，可以快速獲取一個成熟的品牌，從而大大縮短行業進入和品牌培育的週期。對於出讓方而言，重組不僅可以實現前期品牌投入的變現，也能令衰落的品牌重新煥發活力。"石建勳說。
一些業界專家則表示，單純的資金支持並不足以挽救民族品牌，通過重組注入新的治理模式和經營理念，才是令其重現輝煌的關鍵。 在此之前，飛躍縫紉機和海鷗照相機，都曾從外來資本的介入中汲取"涅槃"的動力。這也讓人們期待，田七能成為民間資本助力民族品牌"破繭重生"的又一個成功案例。
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