近年來，中國企業走出去步伐明顯加快，其中以跨界收購推進企業轉型的案例日趨增多。就在上周，中國海航集團宣佈60億美元收購美國資訊技術企業英邁(Ingram Micro)，引起海內外的廣泛關注。
據悉，英邁是一家電腦、網路和軟體分銷商，擁有領先的技術行銷和物流體系。市場分析人士認為，海航此舉意在加速升級其物流業務。
海航集團董事局主席陳峰日前接受新華社記者專訪時表示，收購英邁是海航集團走向國際化的又一標誌性事件，近年來海航在推進國際化方面進行了積極嘗試，其中一些經驗或可為中企走出去提供有益啟示。
近年來，海航集團國際化接連邁出新步伐：先後收購世界最大地面服務及貨運服務供應商Swissport、世界第五大集裝箱租賃公司SEACO、飛機租賃公司Avolon，入主法國第二大航空公司藍鷹航空…… 陳峰說，海航所有並購行為都是服務於海航"現代服務業綜合運營商"這一定位，基本都是圍繞航空旅遊、現代物流、現代金融服務這三大支柱產業。
在擅長的領域，海航對自己商業模式和產業整合能力有信心。比如通過收購SEACO，海航構建了全球租賃產業鏈；收購Swissport，提升了海航國際市場的航空服務水準；而此次收購英邁，海航最看重的則是雙方在物流領域的優勢互補。 海航國際化也獲得了國際認可。此次陳峰之所以會到美國，是因為哈佛大學第三次將海航集團納入教學案例。陳峰表示，全球知名高校將海航納入教學案例，是對海航國際化戰略的肯定，有助於提高海航的國際知名度和認可度。
陳峰說，截至2015年，海航集團15%的資產、24%的收入來自其海外公司，預計到2020年，海航集團海外資產比重將升至40%。
海航此次並購英邁，只是中企加速國際化的一個縮影。資料顯示，在2016年尚不到兩個月的時間裡，中企對外投資總額已超800億美元，已超去年全年總量的三分之二。然而，在這波中企並購熱潮中，也不乏失敗者。海航推行國際化戰略是如何預防風險的呢？ 圍繞相關話題，陳峰說，隨著國際化步伐加快，海航面臨的風險也相應上升，為有效防範風險，海航在海外投資過程中恪守"五不"原則。
這"五不"分別是：不要開展一些與海航集團戰略發展方向不相符的項目；不要開展一些沒有正現金流收入的項目；不要開展一些融資計畫並不成熟的項目；不要開展一些不在公司產業集團發展範圍內的專案；不要開展一些未形成規模的專案。
據介紹，這些風險防範措施在海航國際化過程中發揮了重要作用。截至2015年，海航集團旗下已囊括30多家境外企業，這些公司分佈在五大洲的14個國家。
企業文化融合是不少中企國際化的一道坎。由於語言、地域及東西方文化差異，在企業"走出去"過程中，中西方企業文化難免會產生碰撞。這個問題如果處理不好，會影響到並購企業的發展前景。
對此，陳峰認為，文化融合在企業走出去過程中起著十分關鍵的作用。圍繞相關課題，海航逐步建立和完善了"同仁共勉十條"、"四個共同"等體現海航人核心價值觀的企業文化體系，這些文化理念源於中國哲學，並充分體現以人為本，比較容易引起海內外員工的共鳴。
海航還建立了較為成熟的境外企業、外籍員工企業文化培訓體系。包括：製作了英文、法文等各語種版本的企業文化材料，組建了外籍企業文化教員隊伍，集團領導定期赴境外各地開展企業文化講座、集團發展形勢報告會，不定期開展的"感受海航"活動等。
陳峰說，實踐證明，文化差異並未影響海航國際化步伐，通過採取有效舉措推動不同文化之間的交融，反而促進了中國文化走向世界。
據悉，英邁是一家電腦、網路和軟體分銷商，擁有領先的技術行銷和物流體系。市場分析人士認為，海航此舉意在加速升級其物流業務。
海航集團董事局主席陳峰日前接受新華社記者專訪時表示，收購英邁是海航集團走向國際化的又一標誌性事件，近年來海航在推進國際化方面進行了積極嘗試，其中一些經驗或可為中企走出去提供有益啟示。
近年來，海航集團國際化接連邁出新步伐：先後收購世界最大地面服務及貨運服務供應商Swissport、世界第五大集裝箱租賃公司SEACO、飛機租賃公司Avolon，入主法國第二大航空公司藍鷹航空…… 陳峰說，海航所有並購行為都是服務於海航"現代服務業綜合運營商"這一定位，基本都是圍繞航空旅遊、現代物流、現代金融服務這三大支柱產業。
在擅長的領域，海航對自己商業模式和產業整合能力有信心。比如通過收購SEACO，海航構建了全球租賃產業鏈；收購Swissport，提升了海航國際市場的航空服務水準；而此次收購英邁，海航最看重的則是雙方在物流領域的優勢互補。 海航國際化也獲得了國際認可。此次陳峰之所以會到美國，是因為哈佛大學第三次將海航集團納入教學案例。陳峰表示，全球知名高校將海航納入教學案例，是對海航國際化戰略的肯定，有助於提高海航的國際知名度和認可度。
陳峰說，截至2015年，海航集團15%的資產、24%的收入來自其海外公司，預計到2020年，海航集團海外資產比重將升至40%。
海航此次並購英邁，只是中企加速國際化的一個縮影。資料顯示，在2016年尚不到兩個月的時間裡，中企對外投資總額已超800億美元，已超去年全年總量的三分之二。然而，在這波中企並購熱潮中，也不乏失敗者。海航推行國際化戰略是如何預防風險的呢？ 圍繞相關話題，陳峰說，隨著國際化步伐加快，海航面臨的風險也相應上升，為有效防範風險，海航在海外投資過程中恪守"五不"原則。
這"五不"分別是：不要開展一些與海航集團戰略發展方向不相符的項目；不要開展一些沒有正現金流收入的項目；不要開展一些融資計畫並不成熟的項目；不要開展一些不在公司產業集團發展範圍內的專案；不要開展一些未形成規模的專案。
據介紹，這些風險防範措施在海航國際化過程中發揮了重要作用。截至2015年，海航集團旗下已囊括30多家境外企業，這些公司分佈在五大洲的14個國家。
企業文化融合是不少中企國際化的一道坎。由於語言、地域及東西方文化差異，在企業"走出去"過程中，中西方企業文化難免會產生碰撞。這個問題如果處理不好，會影響到並購企業的發展前景。
對此，陳峰認為，文化融合在企業走出去過程中起著十分關鍵的作用。圍繞相關課題，海航逐步建立和完善了"同仁共勉十條"、"四個共同"等體現海航人核心價值觀的企業文化體系，這些文化理念源於中國哲學，並充分體現以人為本，比較容易引起海內外員工的共鳴。
海航還建立了較為成熟的境外企業、外籍員工企業文化培訓體系。包括：製作了英文、法文等各語種版本的企業文化材料，組建了外籍企業文化教員隊伍，集團領導定期赴境外各地開展企業文化講座、集團發展形勢報告會，不定期開展的"感受海航"活動等。
陳峰說，實踐證明，文化差異並未影響海航國際化步伐，通過採取有效舉措推動不同文化之間的交融，反而促進了中國文化走向世界。
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