在“寶能系”的連番猛攻之下，作為萬科靈魂人物的王石終於在17日高調發聲，亮明自身立場——不歡迎“寶能系”成為萬科第一大股東。
這次發聲是以內部講話稿的形式釋放，數分鐘後被刷屏。
在講話中，王石闡明了不歡迎“寶能系”的多種原因，重申了萬科的企業價值觀，並在團結中小股東的同時，又不斷為公司團隊和員工打氣。言語中，有其客觀介紹、分析的一面，但也不乏略帶情緒化的表述。可見，面對著來勢洶洶、一隻腳已邁進萬科大門的“寶能系”，以王石、鬱亮主導的萬科管理層這次真的急了。
21年前的“君萬之爭”已成往事，如今的“寶萬之爭”也似不可阻擋。用王石自己的話說，“這場較量才是開始”。
王石發狠話：不歡迎“寶能系”
“現在已很明朗（指寶能上位第一大股東），我也不用客氣了，姚先生（指姚振華），我、鬱亮和團隊不歡迎你的寶能系成為萬科的第一大股東。”昨晚八時，王石通過微信朋友圈直接對外亮出手中底牌：萬科，不會是“寶能系”的萬科。
在“寶能系”持股比例不斷提升、日漸坐穩萬科大股東位置之際，王石的一席話無異于直接向其宣戰。而在上述言論發佈之前，王石稍早在北京萬科的內部講話中更是細緻闡述了不歡迎“寶能系”的諸多理由：信用不夠，能力不夠，運作太激進，不守規則，不像華潤一樣給予萬科各種支援。其中信用問題也是王石最為看重的一面。
依照王石表述，萬科多年來一路發展壯大，就是靠制度、團隊，而萬科最大的資產就是無形資產，是公司的品牌、信用。在此背景下，最近幾年國際機構給萬科的評級也是全世界地產公司中最高的，而未來一旦“寶能系”控股萬科，一些投資公司、大金融機構以及商業評級機構便可能因此對萬科的信用評級重新調整。
“你寶能首先要逐步建立起整個系統的信用體系，萬科也是從很小的公司一步步走到今天的。什麼時候你（寶能）的信用趕上萬科了，什麼時候我就歡迎你做大股東。”王石此番帶有條件式的“隔空喊話”無異已將寶能系置於自身的對立面。
此外，王石還認為“寶能系”利用杠杆資金實施舉牌收購，是在玩賭的遊戲，是不給自己留退路，這也與萬科的品牌地位不相符。
面對著“寶能系”的大舉進攻，王石在發言中也不忘安撫公司員工。在其看來，現在是萬科最好的時代，以郁亮為總裁的管理團隊越來越年輕化，過往數年業績也領先同行，而面對萬億大萬科的願景，這才是開始。“大家不要說他們買到了20%（股權）我們怎麼辦，我們就是要把自己的工作做好，萬科最寶貴的財富是這批人。”
“寶萬之爭”走向何處？
面對著“野蠻人”強勢入侵，王石的上述言論表明了萬科管理層的立場，同時也引來了業內人士的熱議。
易居中國董事局主席周忻在其實名認證的微博上表示，萬科之所以成為行業第一，其核心競爭力不是錢多，不是地多，而是萬科的體制，是萬科的機制，是萬科職業經理人的歸屬感，是萬科這麼多年沉澱的獨特文化。任何惡意的惡劣的介入最後都會自食其果！
任志強也力挺好友，其在微博上轉載了王石的內部講話全文，並點評稱“說的不錯！”。不過，行業內亦有不同聲音，有業內人士指出，“如果當初王石能深入長遠考慮萬科的資本結構，為萬科發展鑄就更好的護城河，何須今時今地與寶能談四個小時？”另有業內人士表示，“當企業家遇到資本家，資本無情，強者說話，萬科亦不能僅靠情懷和價值觀說事。”
而記者注意到，王石的此番講話並非興起之舉，而更像是王石乃至萬科核心管理團隊深思熟慮後的結果，其中，不僅預估了“寶能系”未來的攻勢計畫，同時還制定了自身的應對策略。
據王石猜測，當“寶能系”持股比例增至30%後，可能會要求召開臨時股東大會，並同時做出其他動作。在此背景下，王石甚至作出的最壞打算。
“就算你是第一大股東，甚至你私有化，你拿走了‘萬科’這兩個字，那又怎麼樣呢？萬科品牌不是這兩個字，而是長年累月積累起來的客戶信任。可口可樂什麼都沒有，只要用可口可樂這個品牌就可以借到錢，可以建工廠，可口可樂依然好賣，這是最根本的信心。”上述言論是否意味著，未來倘若“寶能系”發起全面進攻，謀求入主萬科董事會，王石等現有管理團隊會有驚人舉動？
事實上，由於萬科《公司章程》中在董、監事選舉方面實行的是累積投票制，在此背景下，以“寶能系”目前持股比例“推人入閣”並不存在太大問題，關鍵在於萬科現有團隊會否繼續主掌大局。鑒於寶能系目前持股比例尚不足30%，因此中小股東的態度也可能改變事件格局。
正因為此，在王石的內部講話中，將中小股東和公司管理層緊緊“捆綁”在一起。王石表示，“我們不會受到資本的脅迫，中小股東就是我們的大股東。現在資本來勢兇猛，但中小股東會站在我們這邊，客戶會站在我們這邊，要求透明、規範、守法的社會秩序會站在我們這邊。”
客觀而言，身處資本市場，在“口水戰”的喧囂過後，最終決定事件走向的，還是資本的博弈和較量。面對著王石發出的宣戰檄文，“寶能系”未來需要證明和展現的，應該不止於“錢多”。
正如王石所言，“寶萬之爭”，或許僅僅是個開始。
誰的萬科，不到最後一刻，誰都無法猜出結局。（上海證券報）
這次發聲是以內部講話稿的形式釋放，數分鐘後被刷屏。
在講話中，王石闡明了不歡迎“寶能系”的多種原因，重申了萬科的企業價值觀，並在團結中小股東的同時，又不斷為公司團隊和員工打氣。言語中，有其客觀介紹、分析的一面，但也不乏略帶情緒化的表述。可見，面對著來勢洶洶、一隻腳已邁進萬科大門的“寶能系”，以王石、鬱亮主導的萬科管理層這次真的急了。
21年前的“君萬之爭”已成往事，如今的“寶萬之爭”也似不可阻擋。用王石自己的話說，“這場較量才是開始”。
王石發狠話：不歡迎“寶能系”
“現在已很明朗（指寶能上位第一大股東），我也不用客氣了，姚先生（指姚振華），我、鬱亮和團隊不歡迎你的寶能系成為萬科的第一大股東。”昨晚八時，王石通過微信朋友圈直接對外亮出手中底牌：萬科，不會是“寶能系”的萬科。
在“寶能系”持股比例不斷提升、日漸坐穩萬科大股東位置之際，王石的一席話無異于直接向其宣戰。而在上述言論發佈之前，王石稍早在北京萬科的內部講話中更是細緻闡述了不歡迎“寶能系”的諸多理由：信用不夠，能力不夠，運作太激進，不守規則，不像華潤一樣給予萬科各種支援。其中信用問題也是王石最為看重的一面。
依照王石表述，萬科多年來一路發展壯大，就是靠制度、團隊，而萬科最大的資產就是無形資產，是公司的品牌、信用。在此背景下，最近幾年國際機構給萬科的評級也是全世界地產公司中最高的，而未來一旦“寶能系”控股萬科，一些投資公司、大金融機構以及商業評級機構便可能因此對萬科的信用評級重新調整。
“你寶能首先要逐步建立起整個系統的信用體系，萬科也是從很小的公司一步步走到今天的。什麼時候你（寶能）的信用趕上萬科了，什麼時候我就歡迎你做大股東。”王石此番帶有條件式的“隔空喊話”無異已將寶能系置於自身的對立面。
此外，王石還認為“寶能系”利用杠杆資金實施舉牌收購，是在玩賭的遊戲，是不給自己留退路，這也與萬科的品牌地位不相符。
面對著“寶能系”的大舉進攻，王石在發言中也不忘安撫公司員工。在其看來，現在是萬科最好的時代，以郁亮為總裁的管理團隊越來越年輕化，過往數年業績也領先同行，而面對萬億大萬科的願景，這才是開始。“大家不要說他們買到了20%（股權）我們怎麼辦，我們就是要把自己的工作做好，萬科最寶貴的財富是這批人。”
“寶萬之爭”走向何處？
面對著“野蠻人”強勢入侵，王石的上述言論表明了萬科管理層的立場，同時也引來了業內人士的熱議。
易居中國董事局主席周忻在其實名認證的微博上表示，萬科之所以成為行業第一，其核心競爭力不是錢多，不是地多，而是萬科的體制，是萬科的機制，是萬科職業經理人的歸屬感，是萬科這麼多年沉澱的獨特文化。任何惡意的惡劣的介入最後都會自食其果！
任志強也力挺好友，其在微博上轉載了王石的內部講話全文，並點評稱“說的不錯！”。不過，行業內亦有不同聲音，有業內人士指出，“如果當初王石能深入長遠考慮萬科的資本結構，為萬科發展鑄就更好的護城河，何須今時今地與寶能談四個小時？”另有業內人士表示，“當企業家遇到資本家，資本無情，強者說話，萬科亦不能僅靠情懷和價值觀說事。”
而記者注意到，王石的此番講話並非興起之舉，而更像是王石乃至萬科核心管理團隊深思熟慮後的結果，其中，不僅預估了“寶能系”未來的攻勢計畫，同時還制定了自身的應對策略。
據王石猜測，當“寶能系”持股比例增至30%後，可能會要求召開臨時股東大會，並同時做出其他動作。在此背景下，王石甚至作出的最壞打算。
“就算你是第一大股東，甚至你私有化，你拿走了‘萬科’這兩個字，那又怎麼樣呢？萬科品牌不是這兩個字，而是長年累月積累起來的客戶信任。可口可樂什麼都沒有，只要用可口可樂這個品牌就可以借到錢，可以建工廠，可口可樂依然好賣，這是最根本的信心。”上述言論是否意味著，未來倘若“寶能系”發起全面進攻，謀求入主萬科董事會，王石等現有管理團隊會有驚人舉動？
事實上，由於萬科《公司章程》中在董、監事選舉方面實行的是累積投票制，在此背景下，以“寶能系”目前持股比例“推人入閣”並不存在太大問題，關鍵在於萬科現有團隊會否繼續主掌大局。鑒於寶能系目前持股比例尚不足30%，因此中小股東的態度也可能改變事件格局。
正因為此，在王石的內部講話中，將中小股東和公司管理層緊緊“捆綁”在一起。王石表示，“我們不會受到資本的脅迫，中小股東就是我們的大股東。現在資本來勢兇猛，但中小股東會站在我們這邊，客戶會站在我們這邊，要求透明、規範、守法的社會秩序會站在我們這邊。”
客觀而言，身處資本市場，在“口水戰”的喧囂過後，最終決定事件走向的，還是資本的博弈和較量。面對著王石發出的宣戰檄文，“寶能系”未來需要證明和展現的，應該不止於“錢多”。
正如王石所言，“寶萬之爭”，或許僅僅是個開始。
誰的萬科，不到最後一刻，誰都無法猜出結局。（上海證券報）
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