在經歷了中小股東“逼宮”、康佳集團大規模人事變動之後，老將劉鳳喜臨危受命出任集團董事局主席，如何平衡大小股東之間的利益紛爭，能否在8億巨虧之後力挽狂瀾，以及能否尋找到康佳復興之路，成為擺在他面前的三大難題。
董事會動盪數月、業績斷崖式下跌、股價低迷讓投資者不滿……成立35年的老牌家電品牌康佳集團在今年經歷了前所未有的動盪局面。
而這一切的根源在於大股東華僑城集團與康佳集團中小股東之間的矛盾積怨。主營房地產和旅遊的華僑城集團與彩電行業並無交集，多年佔據董事會多數席位，參與康佳日常管理，已引起康佳中小股東的不滿，在去年“母爭子利”，爭奪康佳集團總部廠區舊改地塊中矛盾進一步激化。
今年上半年康佳股東大會上，中小股東“逆襲”奪得康佳董事會控制權，由中小股東推選新的董事局主席與集團總裁。但隨後三個月內，康佳人事變動劇烈，業務改革推進緩慢，經營業績持續下滑。華僑城集團提名的“康佳老將”劉鳳喜重掌董事局主席，兼任總裁職務。據悉，因劉鳳喜與上屆董事會主席陳躍華不同，其並未有華僑城集團任職經歷，該人事變動獲董事局全票通過。
至此，股東握手言和，人事變動暫時告一段落。但是留給劉鳳喜的重擔並沒有減輕。近期康佳發佈公告稱，2015年前三季度，康佳集團歸屬于上市公司股東的虧損額約為8.3億~8.8億元，上年同期盈利為4758萬元，每股虧損0.35~0.37元，處境艱難。
據瞭解，劉鳳喜歷任康佳集團多媒體事業部市場部總經理，康佳通信科技有限公司助理總經理、副總經理，康佳集團營運管理中心總監，康佳集團總裁助理，康佳集團股份有限公司總裁兼黨委書記等職務，對康佳產品業務熟悉，臨危受命，他將如何在大小股東利益紛爭與內外發展夾縫中帶領康佳走出困境？對此，《投資者報》記者向康佳集團相關負責人發去採訪邀請，遺憾的是，但或許是困局重重並未理出頭緒，康佳方面並未給出相關回復。
高層頻繁巨震
康佳中小股東爭奪董事會控制權成為國內資本市場第一例。隨後，康佳集團也迎來了高層巨震的三個月。
今年5月28日，在康佳2014年年度股東大會上，中小股東通過累積投票制度、合力提案和網路拉票的形式，一舉拿下4個董事會席位，提名宋振華、靳慶軍、張民、肖祖核4名董事。而持股25%的大股東華僑城集團則只保留了兩個董事席位和1個獨董席位，主導康佳23年後，首次失去了對後者的絕對控制。
據瞭解，原董事局所提名的人選，僅有陳躍華和劉鳳喜獲選非獨立董事。52歲的陳躍華和43歲的劉鳳喜，此次換屆前，分別擔任康佳的董事長和總裁。
不到兩周，康佳集團發佈公告稱，董事局重新選舉原總裁劉鳳喜當選董事局主席。原本由中小股東推選為董事局主席的張民閃電卸任。此前出走康佳的老將劉丹重返康佳擔任總裁，同時，公司聘任小股東代表宋振華、林洪藩為康佳集團副總裁。
劉丹被聘請回來的原因在於，中小股東對康佳互聯網轉型戰略的期待，而有康佳從業經歷又深諳互聯網領域的劉丹被認為是最合適的人選。隨後8月18日，劉丹攜一眾團隊正式亮相發佈了智能家居戰略，並發佈了4KOLED等真彩系列電視新品。此前劉丹曾表示，這屆康佳董事會任期三年，只要投資者結構不發生重大改變，高管層將維持相對穩定。
然而，康佳並沒有像劉丹預期的那樣維持穩定。在其上任不到三個月時間，康佳於9月10日發佈公告，宣佈劉丹被暫停康佳總裁職務，由董事長劉鳳喜兼任。據傳，康佳集團做此決定之時，劉丹還在日本出差，對公司現狀並不知情，而回國後，他便再也沒有出現在公司。
對於劉丹的離開，有接近康佳的人士認為，劉丹任職期間，進行了頻繁的人事調整，上百個重要崗位人員被撤換，使得康佳集團出現了空前的離職潮。人才流失嚴重讓劉丹面臨多方質疑。
康佳的高管變動歷來如此，此前有媒體報導，過去三年時間，康佳集團已經經歷了侯松容、吳斯遠、陳躍華三位董事局主席的更迭。
雖然此前有康佳內部人士認為，中小股東更多的是炒作概念，推高股價，但是大股東華僑城集團不能服眾也是被詬病已久。中小股東認為，與康佳集團在主營業務上沒有任何交集、沒有實質性貢獻的華僑城安心做大股東就好，不要涉足康佳的日常經營。
但是華僑城卻想參與更多，不僅穩坐董事會主要席位，還提名本集團內部高管參與康佳集團的經營。近年來，華僑城牢牢掌控著康佳集團的高管人事任免。
直至華僑城染指康佳集團的總部廠區改造使得矛盾激化，2014年雙方一度對簿公堂，最終雙方在仲裁之下，康佳集團同意雙方成立公司合資開發該專案，該合資公司註冊資本10億元，其中康佳集團以現金出資7億元占股70%，華僑城以現金出資3億元占股30%。
在康佳集團的中小股東看來，華僑城此行為屬於母爭子利。根據公告資料顯示，僅該專案的銷售部分測算，預計可租售物業銷售收入約100.75億元，稅後淨利潤約25.95億元。除了按照持股30%分成之外，康佳集團所得的70%當中，華僑城還佔有其中的超過20%，華僑城在該地塊的開發利益上，直接、間接要分走近乎一半收益。
對於劉鳳喜來講，雖然是華僑城提名推選，但是他並不擁有在華僑城的任職經歷，才能獲得大股東與中小股東的共同信任，而現在擺在他面前的第一道難題是如何穩定管理層，處理好大股東與中小股東之間的微妙關係，找出二者的平衡點對其工作的開展顯得尤為重要。
業績虧損超8億元
在業內人士看來，康佳的高層團隊變動已不是新話題，但是因人事變動帶來的企業發展戰略不能持續有效地執行，對公司發展帶來的傷害卻是巨大的。
作為行業曾經的領頭羊，康佳集團近五年來，業績卻是乏善可陳。從2010年開始，頹勢初現，當年淨利潤僅為0.84億元，下滑達45%，雖然在此後2012年、2014年略有反彈，但是到今年上演“宮鬥”劇情，嚴重影響了公司經營發展，上半年虧損2.97億元，同比下跌七倍之多。目前每況愈下的糟糕狀況並未得到有效好轉。
在康佳忙於處理內亂中，其他同行並未停止發展的步伐。最新市場份額資料顯示，同城“兄弟”創維以20%的市場份額位居家電行業榜首，海信、TCL、長虹分別以18%、16%、11%緊隨其後，康佳則以9%的幅度跌出第一梯隊。
根據奧維雲網提供的出貨量資料顯示，今年上半年，康佳彩電總出貨量為230萬台。同一時期，其他主力品牌廠商的出貨量均高於康佳。其中創維達到420萬台、海信為390萬台、TCL為303萬台、長虹則是280萬台。
康佳集團的嚴峻形勢並非危言聳聽，如果不是依靠非經常性損益的補貼，康佳集團的淨利潤已是連續四年出現虧損。對於未來發展，今年9月，康佳集團相關人士在接受《投資者報》記者採訪時曾表示：“未來，公司將在控制費用規模、保障毛利率和改善產品結構的前提下提升規模，進而實現業績的扭轉。”
能否快速用業績來消除高層頻繁變動帶來的消極影響，重新獲得供應商、消費者的信賴是擺在劉鳳喜面前的第二大考驗。
互聯網轉型路在何方
除了上述問題，對於康佳集團未來的發展之路也是劉鳳喜當務之急要解決的問題。
過去數年間，華僑城治下的康佳業績乏力、轉型緩慢，正是康佳集團產生股東之爭的原因之一。早在2014年，康佳集團就按照“擁抱互聯網，開啟新征程”的要求，全面啟動了互聯網轉型戰略。當年3月18日，康佳集團發佈了“1+1”即“易終端+易平臺”的易戰略，提出了打造中國第一個智慧電視互聯網運營平臺的目標。隨後，在“易戰略”的框架下，其先後推出了一系列的智慧電視新品，並與騰訊、優酷等互聯網企業和視頻網站進行戰略合作。
康佳集團也將推進互聯網轉型作為今年工作的重點，公司2014年年報指出，這既是公司短期應對互聯網跨界競爭的要求，也是公司長期生存與發展的根本。
在中小股民看來，佈局智能化和“互聯網+”，才是康佳集團的發展途徑。所以在中小股東獲得管理層任免權後，著手從集團中層挑選熟悉互聯網業務負責人晉升。
大股東華僑城方面則認為，傳統製造企業突然轉型到互聯網較為艱難，應該內部先有互聯網意識在向外推廣，康佳集團向互聯網轉型時機尚不成熟。雖然康佳集團與銀河互聯網電視和騰訊視頻合作，但是並未取得業績上的成效。
該堅持原有優勢還是要大刀闊斧地向互聯網進軍？當康佳還在徘徊的時候，一線品牌已經提前建立智慧化平臺，如海爾U+，美的M-smart等，細分化產品層出不窮；另一方面，樂視、小米等互聯網電視品牌的二次成長，跨界競爭更加激烈，對於康佳等傳統型企業帶來更加強烈的衝擊。
從劉鳳喜執掌帥印的舉動來看，他對互聯網轉型持認可態度，康佳集團9月份與浙江天貓技術有限公司簽署了電視商務合作協定，攜手構建互聯網電視生態圈。康佳方面表示，合同順利履行之後，公司將有機會獲得10億元運營分成。
錯失轉型良機之後，康佳集團能否在劉鳳喜的帶領之下迎頭趕超同行，還在於他能否在大股東與中小股東之間的平衡藝術、對康佳發展道路的準確預見以及持續推進改革的魄力，路漫漫其修遠兮，未來之路我們拭目以待。
董事會動盪數月、業績斷崖式下跌、股價低迷讓投資者不滿……成立35年的老牌家電品牌康佳集團在今年經歷了前所未有的動盪局面。
而這一切的根源在於大股東華僑城集團與康佳集團中小股東之間的矛盾積怨。主營房地產和旅遊的華僑城集團與彩電行業並無交集，多年佔據董事會多數席位，參與康佳日常管理，已引起康佳中小股東的不滿，在去年“母爭子利”，爭奪康佳集團總部廠區舊改地塊中矛盾進一步激化。
今年上半年康佳股東大會上，中小股東“逆襲”奪得康佳董事會控制權，由中小股東推選新的董事局主席與集團總裁。但隨後三個月內，康佳人事變動劇烈，業務改革推進緩慢，經營業績持續下滑。華僑城集團提名的“康佳老將”劉鳳喜重掌董事局主席，兼任總裁職務。據悉，因劉鳳喜與上屆董事會主席陳躍華不同，其並未有華僑城集團任職經歷，該人事變動獲董事局全票通過。
至此，股東握手言和，人事變動暫時告一段落。但是留給劉鳳喜的重擔並沒有減輕。近期康佳發佈公告稱，2015年前三季度，康佳集團歸屬于上市公司股東的虧損額約為8.3億~8.8億元，上年同期盈利為4758萬元，每股虧損0.35~0.37元，處境艱難。
據瞭解，劉鳳喜歷任康佳集團多媒體事業部市場部總經理，康佳通信科技有限公司助理總經理、副總經理，康佳集團營運管理中心總監，康佳集團總裁助理，康佳集團股份有限公司總裁兼黨委書記等職務，對康佳產品業務熟悉，臨危受命，他將如何在大小股東利益紛爭與內外發展夾縫中帶領康佳走出困境？對此，《投資者報》記者向康佳集團相關負責人發去採訪邀請，遺憾的是，但或許是困局重重並未理出頭緒，康佳方面並未給出相關回復。
高層頻繁巨震
康佳中小股東爭奪董事會控制權成為國內資本市場第一例。隨後，康佳集團也迎來了高層巨震的三個月。
今年5月28日，在康佳2014年年度股東大會上，中小股東通過累積投票制度、合力提案和網路拉票的形式，一舉拿下4個董事會席位，提名宋振華、靳慶軍、張民、肖祖核4名董事。而持股25%的大股東華僑城集團則只保留了兩個董事席位和1個獨董席位，主導康佳23年後，首次失去了對後者的絕對控制。
據瞭解，原董事局所提名的人選，僅有陳躍華和劉鳳喜獲選非獨立董事。52歲的陳躍華和43歲的劉鳳喜，此次換屆前，分別擔任康佳的董事長和總裁。
不到兩周，康佳集團發佈公告稱，董事局重新選舉原總裁劉鳳喜當選董事局主席。原本由中小股東推選為董事局主席的張民閃電卸任。此前出走康佳的老將劉丹重返康佳擔任總裁，同時，公司聘任小股東代表宋振華、林洪藩為康佳集團副總裁。
劉丹被聘請回來的原因在於，中小股東對康佳互聯網轉型戰略的期待，而有康佳從業經歷又深諳互聯網領域的劉丹被認為是最合適的人選。隨後8月18日，劉丹攜一眾團隊正式亮相發佈了智能家居戰略，並發佈了4KOLED等真彩系列電視新品。此前劉丹曾表示，這屆康佳董事會任期三年，只要投資者結構不發生重大改變，高管層將維持相對穩定。
然而，康佳並沒有像劉丹預期的那樣維持穩定。在其上任不到三個月時間，康佳於9月10日發佈公告，宣佈劉丹被暫停康佳總裁職務，由董事長劉鳳喜兼任。據傳，康佳集團做此決定之時，劉丹還在日本出差，對公司現狀並不知情，而回國後，他便再也沒有出現在公司。
對於劉丹的離開，有接近康佳的人士認為，劉丹任職期間，進行了頻繁的人事調整，上百個重要崗位人員被撤換，使得康佳集團出現了空前的離職潮。人才流失嚴重讓劉丹面臨多方質疑。
康佳的高管變動歷來如此，此前有媒體報導，過去三年時間，康佳集團已經經歷了侯松容、吳斯遠、陳躍華三位董事局主席的更迭。
雖然此前有康佳內部人士認為，中小股東更多的是炒作概念，推高股價，但是大股東華僑城集團不能服眾也是被詬病已久。中小股東認為，與康佳集團在主營業務上沒有任何交集、沒有實質性貢獻的華僑城安心做大股東就好，不要涉足康佳的日常經營。
但是華僑城卻想參與更多，不僅穩坐董事會主要席位，還提名本集團內部高管參與康佳集團的經營。近年來，華僑城牢牢掌控著康佳集團的高管人事任免。
直至華僑城染指康佳集團的總部廠區改造使得矛盾激化，2014年雙方一度對簿公堂，最終雙方在仲裁之下，康佳集團同意雙方成立公司合資開發該專案，該合資公司註冊資本10億元，其中康佳集團以現金出資7億元占股70%，華僑城以現金出資3億元占股30%。
在康佳集團的中小股東看來，華僑城此行為屬於母爭子利。根據公告資料顯示，僅該專案的銷售部分測算，預計可租售物業銷售收入約100.75億元，稅後淨利潤約25.95億元。除了按照持股30%分成之外，康佳集團所得的70%當中，華僑城還佔有其中的超過20%，華僑城在該地塊的開發利益上，直接、間接要分走近乎一半收益。
對於劉鳳喜來講，雖然是華僑城提名推選，但是他並不擁有在華僑城的任職經歷，才能獲得大股東與中小股東的共同信任，而現在擺在他面前的第一道難題是如何穩定管理層，處理好大股東與中小股東之間的微妙關係，找出二者的平衡點對其工作的開展顯得尤為重要。
業績虧損超8億元
在業內人士看來，康佳的高層團隊變動已不是新話題，但是因人事變動帶來的企業發展戰略不能持續有效地執行，對公司發展帶來的傷害卻是巨大的。
作為行業曾經的領頭羊，康佳集團近五年來，業績卻是乏善可陳。從2010年開始，頹勢初現，當年淨利潤僅為0.84億元，下滑達45%，雖然在此後2012年、2014年略有反彈，但是到今年上演“宮鬥”劇情，嚴重影響了公司經營發展，上半年虧損2.97億元，同比下跌七倍之多。目前每況愈下的糟糕狀況並未得到有效好轉。
在康佳忙於處理內亂中，其他同行並未停止發展的步伐。最新市場份額資料顯示，同城“兄弟”創維以20%的市場份額位居家電行業榜首，海信、TCL、長虹分別以18%、16%、11%緊隨其後，康佳則以9%的幅度跌出第一梯隊。
根據奧維雲網提供的出貨量資料顯示，今年上半年，康佳彩電總出貨量為230萬台。同一時期，其他主力品牌廠商的出貨量均高於康佳。其中創維達到420萬台、海信為390萬台、TCL為303萬台、長虹則是280萬台。
康佳集團的嚴峻形勢並非危言聳聽，如果不是依靠非經常性損益的補貼，康佳集團的淨利潤已是連續四年出現虧損。對於未來發展，今年9月，康佳集團相關人士在接受《投資者報》記者採訪時曾表示：“未來，公司將在控制費用規模、保障毛利率和改善產品結構的前提下提升規模，進而實現業績的扭轉。”
能否快速用業績來消除高層頻繁變動帶來的消極影響，重新獲得供應商、消費者的信賴是擺在劉鳳喜面前的第二大考驗。
互聯網轉型路在何方
除了上述問題，對於康佳集團未來的發展之路也是劉鳳喜當務之急要解決的問題。
過去數年間，華僑城治下的康佳業績乏力、轉型緩慢，正是康佳集團產生股東之爭的原因之一。早在2014年，康佳集團就按照“擁抱互聯網，開啟新征程”的要求，全面啟動了互聯網轉型戰略。當年3月18日，康佳集團發佈了“1+1”即“易終端+易平臺”的易戰略，提出了打造中國第一個智慧電視互聯網運營平臺的目標。隨後，在“易戰略”的框架下，其先後推出了一系列的智慧電視新品，並與騰訊、優酷等互聯網企業和視頻網站進行戰略合作。
康佳集團也將推進互聯網轉型作為今年工作的重點，公司2014年年報指出，這既是公司短期應對互聯網跨界競爭的要求，也是公司長期生存與發展的根本。
在中小股民看來，佈局智能化和“互聯網+”，才是康佳集團的發展途徑。所以在中小股東獲得管理層任免權後，著手從集團中層挑選熟悉互聯網業務負責人晉升。
大股東華僑城方面則認為，傳統製造企業突然轉型到互聯網較為艱難，應該內部先有互聯網意識在向外推廣，康佳集團向互聯網轉型時機尚不成熟。雖然康佳集團與銀河互聯網電視和騰訊視頻合作，但是並未取得業績上的成效。
該堅持原有優勢還是要大刀闊斧地向互聯網進軍？當康佳還在徘徊的時候，一線品牌已經提前建立智慧化平臺，如海爾U+，美的M-smart等，細分化產品層出不窮；另一方面，樂視、小米等互聯網電視品牌的二次成長，跨界競爭更加激烈，對於康佳等傳統型企業帶來更加強烈的衝擊。
從劉鳳喜執掌帥印的舉動來看，他對互聯網轉型持認可態度，康佳集團9月份與浙江天貓技術有限公司簽署了電視商務合作協定，攜手構建互聯網電視生態圈。康佳方面表示，合同順利履行之後，公司將有機會獲得10億元運營分成。
錯失轉型良機之後，康佳集團能否在劉鳳喜的帶領之下迎頭趕超同行，還在於他能否在大股東與中小股東之間的平衡藝術、對康佳發展道路的準確預見以及持續推進改革的魄力，路漫漫其修遠兮，未來之路我們拭目以待。
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