12月8日午間，深物業A(000011)披露其副總李子鵬已向董事會請辭，即日生效。1966年出生的李子鵬曾長期任職於深物業及控股子公司深圳市皇城地產，請辭前系深物業三名副總中履職時間最長的副職高管，位列三名副總中的第二位。不過，李子鵬為人低調，鮮有公開新聞見諸報端，外界較難獲知李子鵬的具體履歷及社會關係。
根據深圳紀委主辦的深圳明鏡網7日公開的資訊顯示，李子鵬因涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織調查，此事成為李子鵬請辭深物業副總的直接原因。到目前為止，深圳紀委、深圳國資委及深物業方面尚未透露李子鵬嚴重違紀的具體事由，證券時報·蓮花財經(ID:lianhuacaijing)記者從深物業相關人士瞭解到，該公司對外的口徑是，李子鵬嚴重違紀純系個人行為，與深物業無關。
截至目前，深圳國資系統在9個月內已有4名高管相繼落馬，而與此同時，深圳國資改革也呈現加速跡象，國資改革與國資系統“打虎”並行，均有愈演愈烈的趨勢。
兼職多年
作為深圳國資委旗下重要的地產運作平臺之一，深物業近年來在資本運作力度方面不及同屬於深圳國資委的深振業、天健集團、農產品等。不過，深物業控股股東深圳市投資控股有限公司曾明確表示“勇當市屬國企改革發展排頭兵”，由此賦予深物業更多的國資改革想像空間。
真正令深物業響徹地產界的事件無疑是承建深圳國貿大廈的舊事，該大廈於1982年10月份破土動工，以“三天一層樓”的速度建成，被譽為“深圳速度”。目前深物業80%以上的業務仍集中于房地產開發、物業管理與房屋租賃，此外，深物業還涉足交通運輸、餐飲服務等領域。
公開資料顯示，李子鵬早期一直供職於皇城地產，後者系深物業直接持股95%、間接持股5%(深物業另一子公司持有)的控股子公司，亦是深物業最主要的盈利性資產。據2014年年報，皇城地產去年年底總資產19.69億元，去年營收及淨利分別為7.7億元、2.4億元，盈利能力在深物業四家主要的子公司中穩居榜首，其他三家子公司深圳市國貿物業管理有限公司、深圳市國貿汽車實業有限公司及深圳市物業房地產開發有限公司去年淨利潤分別為1769萬元、1262萬元、451萬元。
在2007年10月份升任深物業副總之前，李子鵬先後出任皇城地產工程科長、房地產專案工程現場經理、售樓部部長、總經理助理、副總經理，直至總經理、董事長。深物業A2007年年報顯示，當年李子鵬前10個月在皇城地產領薪，後兩個月在深物業領薪。
升任深物業副總之後，李子鵬並未立即辭去皇城地產的系列職務，仍然兼任皇城地產總經理。證券時報·蓮花財經記者掌握的消息顯示，2008年，李子鵬仍是皇城地產董事會成員兼總經理；2011年10月份，皇城地產法定代表人從魏志(深物業董事兼總經理)變更為李子鵬，後者出任皇城地產董事長，卸任總經理，該職務由自然人魯霞(曾任皇城地產副總)繼任。
直至2015年1月份，皇城地產法定代表人及董事長才從李子鵬變更為王航軍(深物業副總)，魯霞繼續出任皇城地產總經理。
換言之，儘管李子鵬2007年10月即已從子公司皇城地產調任母公司深物業分管工程業務，但李子鵬並未就此與皇城地產在職務方面劃清界限，其人一直在皇城地產擔任董事長或總經理之類的核心職務。據深圳地產界相關人士透露，李子鵬的日常工作主要圍繞皇城地產展開，他與皇城地產的關係相當於“遙控指揮”。
遙控指揮是指，李子鵬在母公司擔任職務，但從未停止染指子公司具體事務。當然，這種現象在實務中並不鮮見。只不過，深物業在李子鵬剛剛升任副總的前幾年(2007年~2010年)，尚不忘披露李子鵬兼任皇城地產總經理職務，而從2011年開始，深物業再未披露李子鵬在皇城地產的兼職情況。
改革與打虎並行
綜合多方面的資訊，李子鵬“嚴重違紀”與其在皇城地產任職期間的職務行為存在極大的關聯。目前尚無法確證李子鵬是否涉嫌行賄、職務侵佔等違法犯罪行為。需要說明的是，李子鵬今年1月份即辭任皇城地產董事長職務，亦非皇城地產法定代表人，皇城地產可在一定程度上撇清與李子鵬的關係，但不可能完全割裂，畢竟據有章可循的資料顯示，李子鵬在皇城地產擔任要職的時間超過10年。
將李子鵬事件適當延伸不難發現，深圳國資系統去年以來已出現數例高管落馬的案件。今年3月份，深圳市特區建設發展集團原副總經理梁猛涉嫌嚴重違紀正接受組織調查，4月份，深圳巴士集團原副總經理黃志強亦涉嫌嚴重違紀違法接受組織調查。
9月份，深振業原黨委書記、董事長李永明被深圳紀委立案調查，隨後查明的情況是，李永明利用職務之便，為他人謀利，收受巨額賄賂，干擾、妨礙組織審查。目前，深圳紀委已將李永明涉嫌犯罪問題及線索移送司法機關處理。
僅9個月時間，深圳國資系統已有4名副職以上的高管落馬，“打虎”力度之強較為鮮見，不排除後續會有更多隱藏的國資老虎落馬的可能性。在深圳國資系統肅清貪腐等嚴重違法違紀行為的同時，深圳國資改革已明顯出現了加速跡象，特別是深圳國資委主任高自民履新後，明確了國資改革的初步思路，包括制度創新、整合監管資源、實施戰略性重組等。
資料顯示，包括市屬22家上市公司在內，深圳國資系統證券化率已達50%，尚有較大的運作空間，同時也成為了深圳國資改革的量化任務。結合央企改革及其他省區的國資改革，人事層面的改革往往是難點之一，肅清明顯有違法紀的阻礙改革的勢力理論上會為改革提供動力，李子鵬被調查應該不是深圳國資系統的最後動作。
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