斥資數十億“打包”舉牌A股上市公司、設立世楨投資加速國際化佈局、全面推進大學“三基工程”、入股全球最大線上股權融資平臺、拋300億元定增計畫備戰並購重組、創立公募基金完善基金業務鏈……今年以來，在“掌門人”單祥雙的帶領下，中科招商所打造的宏大戰略藍圖正一一落地。
“一些人可能不理解或看不懂我們的投資模式或佈局，甚至認為是砸錢、作秀。但事實上，中科招商的每一個計畫、每一筆交易都是我們團隊深思熟慮、統籌規劃後的結果，也是中科招商整體發展戰略中不可或缺的組成部分。”日前，中科招商董事長單祥雙接受上證報專訪時表示，中科招商在十幾年的發展歷程中，始終堅持要有大思維、大理想、大格局。“就像在一間漆黑的屋子裡，當打開門透進一縷陽光時，外界看到的可能僅僅這縷光，但在中科招商眼中呈現的卻是一幅陽光燦爛的美景。”
“A計畫”第二季呼之欲出
據昨日中科招商公告，隨著股份協議轉讓完成過戶，中科招商全資子公司中科匯通如願入主A股上市公司海聯訊，在此背景下，已停牌數月的中科招商也於昨日複牌交易。
此番入主海聯訊，也是中科招商全力推進“A計畫”的示範性樣本。在今年7月A股非理性下跌期間，中科招商對16家上市公司的打包式舉牌“驚豔”資本市場，海聯訊便是其中之一。
“外界往往把舉牌上市公司的投資者看成是野蠻人，但我們不是。我們是手捧鮮花向上市公司敲門示好，對方喜不喜歡我，這不清楚，但我們只是想通過舉牌方式來拋出我們的合作繡球。”單祥雙形象地比喻道。
如今來看，海聯訊不僅將中科招商迎進了家門，還讓其當家做了“主人”。
單祥雙介紹，為實現“產業的中科招商”的戰略發展構想，中科招商早有批量入股A股上市公司的計畫，而六、七月份市場的非理性大跌則為其低價入股提供了絕佳契機。
“據我瞭解，這16家公司中沒有一家將我們舉牌行為歸結為惡意收購。有些公司大股東一開始可能會擔心會失去控股地位，但與中科招商接觸後發現，其實我們對控制權並沒有太多訴求，當大股東可以，當二股東也沒有問題，只要上市公司能夠快速健康持續發展。”
中科招商“A計畫”的戰略構想並不複雜，就是通過批量入股、入主A股上市公司，來打造一個上市公司產業集群，使其成為中科招商未來實施PE投資的一個新平臺，將中科招商所具有的專業優勢、資源優勢、上下游產業優勢、市場優勢與相關上市公司充分整合對接，進而實現對上市公司基本面的重塑。具體實施策略中則包含了“騰籠換鳥”和“鳳凰涅槃”兩種方案。（詳見本報《詳解中科招商大棋局》）
為打造上市公司產業集群，儘管目前已舉牌十餘家上市公司，但這似乎仍難滿足中科招商的“胃口”。在此背景下，“A計畫”第二季也呼之欲出。
就在外界回味中科招商對相關個股的舉牌操作細節時，中科招商9月份宣佈籌備的300億元（上限）再融資計畫再度引發市場熱議。
“我知道外界對我們實施的A計畫非常感興趣，準確地說，A計畫就是A股產業轉型升級計畫。而除了前期的舉牌收購外，正在籌備的300億元定增中，則會展現一種全新的並購運作方式，這也是A計畫實施過程中的重要一環。”單祥雙指出。
按照中科招商的設想，公司借道本次定增，除引進大型機構投資者外，還將創新性地引入換股方式，進一步入股一批上市公司，並依據不同公司情況選擇性的實施“騰籠換鳥”或“鳳凰涅槃”計畫。
“批量舉牌，是在當時市場極端行情下所實施的策略，但隨著A股逐步企穩，從成本等因素考慮舉牌戰術已不合時宜，通過換股（即相關物件以股權資產認購中科招商增發股）入股上市公司的操作方式更為合適。”中科招商相關人士向記者表示，通過此種方式入股的新一批上市公司中，中科招商“騰籠換鳥”模式應多於“鳳凰涅槃”。
而無論是舉牌還是換股，中科招商正在向其打造上市公司產業集群的目標疾步前進，最終目的則是將證券資本、社會資本和金融資本全面轉化為產業資本，從而做大產業，真正實現“讓金融更好地服務實體經濟”。
在單祥雙看來，上市公司是中國企業中最有活力、運作最規範、管理最透明的群體，通過各項資源對接，中科招商可助推一批上市公司實現轉型升級，于人於己都將是多方共贏的局面。
溯源取水夯實“三創”
在單祥雙的眼中，未來的中科招商將用兩隻無形的手譜寫出一張壯麗的產業發展藍圖：左手，是將上市公司作為產業培育、創新的平臺，助推轉型升級；右手，則是要溯源取水，全面完善“三創”產業佈局（即創新、創業、創投）。
在國家力推“大眾創業、萬眾創新”的背景下，中科招商佈局創新、創業、創投的著力點也十分明確，即是大學高校。
“依託中科招商的現有資源，我們要把創業創新教育辦到大學去，去點燃大學生的創業激情，普及大學生的創業技能，並通過實施‘三基工程’，把中科招商自身的資本優勢、產業優勢、市場優勢，與大學高校的人才優勢、研發優勢和平臺優勢相結合，來推廣創業創新的理念，普及創業創新的文化，真正讓大學高校成為創業創新的主陣地。”
大學“三基工程”，指設基金、建基地、興基業。設基金即在大學設立相應投資基金和創新創業教育公益基金；建基地即建立創業人才教育、創業專案培育的相關孵化基地；興基業則是指建立一個大學生創業創新的大營，建立一個中國創新型企業培育發展的大營。
中科招商上述構想的提出並非隨性之舉。據單祥雙介紹，他深入研究國外的創業創新案例發現，其源頭正是大學生群體。“大學生雖然缺少經驗、資金，但他們卻有著最強大的創新能力，他們有夢想、有激情。美國大學在校生創業率是5%，但僅僅是5%，便造就出微軟、穀歌、Facebook等大批高科技企業。而隨著三基工程的全面鋪開，以中國數千萬的大學在校生群體計算，同樣以5%的創業率計算，那麼這又將是一個多大的創業群體？會產生多少個孵化專案？”
依照上述戰略佈局，中科招商旗下的中科創大以三基工程建設為中心，目前已與國內數十所大學達成合作協定。
對中科招商而言，大學三基工程的實施可以為其提前挖掘到創業“好苗子”，會瞭解學生的創新思維和想法，會找到具有潛力的創業項目，並最終變成創業實例，從而實現大學生的“創富”夢想。
不過，向來注重大格局、大理想的單祥雙眼中則是另一番景象。“大學生代表著祖國的未來，代表著中國經濟的未來。大學高校創新創業工程全面鋪開並逐步走向成熟後，勢必將會引領中國的傳統產業的轉型升級，助推戰略新興產業的加快構建，進而帶領中國高科技產業不斷發展壯大。”
與此同時，中科招商還在海外市場下了一手“好棋”。今年10月中旬，中科招商宣佈通過旗下跨境直接投資平臺——世楨投資，出資4000萬美元入股美國矽谷最大的股權眾籌平臺AngelList（持股9.9%），同時將以設立基金的方式對AngelList投資4億美元。
“在蘋果已經發展壯大後，你想要引進約伯斯那樣的牛人，但他怎麼可能心甘情願跟你合作呢？但當約伯斯似的人物處於創業初期時，你向他提供各種資源拋出橄欖枝，他可能會爽快地與你合作。未來，在中國的大學校園內，在AngelList的融資平臺上，誰說不會出現類似約伯斯這樣的人才呢？”單祥雙反問記者。
單祥雙說，他喜歡詩和遠方。而從其描繪的上述發展藍圖中，中科招商所布下的產業大棋局已日漸清晰：他的左手，掌握著以上市公司為代表的眾多資本運作平臺，是未來中科招商實施產業整合、投資的核心載體，也代表了助推中國經濟轉型升級的有生力量；他的右手，則擁有國內外眾多的創業專案資源、創新的商業模式、優秀的創業團隊和各項資源的“蓄水池”。
外界最為期待的是，當中科招商這兩隻無形之手合十（即兩大平臺資源對接）時，又將爆發出怎樣的力量？
“一些人可能不理解或看不懂我們的投資模式或佈局，甚至認為是砸錢、作秀。但事實上，中科招商的每一個計畫、每一筆交易都是我們團隊深思熟慮、統籌規劃後的結果，也是中科招商整體發展戰略中不可或缺的組成部分。”日前，中科招商董事長單祥雙接受上證報專訪時表示，中科招商在十幾年的發展歷程中，始終堅持要有大思維、大理想、大格局。“就像在一間漆黑的屋子裡，當打開門透進一縷陽光時，外界看到的可能僅僅這縷光，但在中科招商眼中呈現的卻是一幅陽光燦爛的美景。”
“A計畫”第二季呼之欲出
據昨日中科招商公告，隨著股份協議轉讓完成過戶，中科招商全資子公司中科匯通如願入主A股上市公司海聯訊，在此背景下，已停牌數月的中科招商也於昨日複牌交易。
此番入主海聯訊，也是中科招商全力推進“A計畫”的示範性樣本。在今年7月A股非理性下跌期間，中科招商對16家上市公司的打包式舉牌“驚豔”資本市場，海聯訊便是其中之一。
“外界往往把舉牌上市公司的投資者看成是野蠻人，但我們不是。我們是手捧鮮花向上市公司敲門示好，對方喜不喜歡我，這不清楚，但我們只是想通過舉牌方式來拋出我們的合作繡球。”單祥雙形象地比喻道。
如今來看，海聯訊不僅將中科招商迎進了家門，還讓其當家做了“主人”。
單祥雙介紹，為實現“產業的中科招商”的戰略發展構想，中科招商早有批量入股A股上市公司的計畫，而六、七月份市場的非理性大跌則為其低價入股提供了絕佳契機。
“據我瞭解，這16家公司中沒有一家將我們舉牌行為歸結為惡意收購。有些公司大股東一開始可能會擔心會失去控股地位，但與中科招商接觸後發現，其實我們對控制權並沒有太多訴求，當大股東可以，當二股東也沒有問題，只要上市公司能夠快速健康持續發展。”
中科招商“A計畫”的戰略構想並不複雜，就是通過批量入股、入主A股上市公司，來打造一個上市公司產業集群，使其成為中科招商未來實施PE投資的一個新平臺，將中科招商所具有的專業優勢、資源優勢、上下游產業優勢、市場優勢與相關上市公司充分整合對接，進而實現對上市公司基本面的重塑。具體實施策略中則包含了“騰籠換鳥”和“鳳凰涅槃”兩種方案。（詳見本報《詳解中科招商大棋局》）
為打造上市公司產業集群，儘管目前已舉牌十餘家上市公司，但這似乎仍難滿足中科招商的“胃口”。在此背景下，“A計畫”第二季也呼之欲出。
就在外界回味中科招商對相關個股的舉牌操作細節時，中科招商9月份宣佈籌備的300億元（上限）再融資計畫再度引發市場熱議。
“我知道外界對我們實施的A計畫非常感興趣，準確地說，A計畫就是A股產業轉型升級計畫。而除了前期的舉牌收購外，正在籌備的300億元定增中，則會展現一種全新的並購運作方式，這也是A計畫實施過程中的重要一環。”單祥雙指出。
按照中科招商的設想，公司借道本次定增，除引進大型機構投資者外，還將創新性地引入換股方式，進一步入股一批上市公司，並依據不同公司情況選擇性的實施“騰籠換鳥”或“鳳凰涅槃”計畫。
“批量舉牌，是在當時市場極端行情下所實施的策略，但隨著A股逐步企穩，從成本等因素考慮舉牌戰術已不合時宜，通過換股（即相關物件以股權資產認購中科招商增發股）入股上市公司的操作方式更為合適。”中科招商相關人士向記者表示，通過此種方式入股的新一批上市公司中，中科招商“騰籠換鳥”模式應多於“鳳凰涅槃”。
而無論是舉牌還是換股，中科招商正在向其打造上市公司產業集群的目標疾步前進，最終目的則是將證券資本、社會資本和金融資本全面轉化為產業資本，從而做大產業，真正實現“讓金融更好地服務實體經濟”。
在單祥雙看來，上市公司是中國企業中最有活力、運作最規範、管理最透明的群體，通過各項資源對接，中科招商可助推一批上市公司實現轉型升級，于人於己都將是多方共贏的局面。
溯源取水夯實“三創”
在單祥雙的眼中，未來的中科招商將用兩隻無形的手譜寫出一張壯麗的產業發展藍圖：左手，是將上市公司作為產業培育、創新的平臺，助推轉型升級；右手，則是要溯源取水，全面完善“三創”產業佈局（即創新、創業、創投）。
在國家力推“大眾創業、萬眾創新”的背景下，中科招商佈局創新、創業、創投的著力點也十分明確，即是大學高校。
“依託中科招商的現有資源，我們要把創業創新教育辦到大學去，去點燃大學生的創業激情，普及大學生的創業技能，並通過實施‘三基工程’，把中科招商自身的資本優勢、產業優勢、市場優勢，與大學高校的人才優勢、研發優勢和平臺優勢相結合，來推廣創業創新的理念，普及創業創新的文化，真正讓大學高校成為創業創新的主陣地。”
大學“三基工程”，指設基金、建基地、興基業。設基金即在大學設立相應投資基金和創新創業教育公益基金；建基地即建立創業人才教育、創業專案培育的相關孵化基地；興基業則是指建立一個大學生創業創新的大營，建立一個中國創新型企業培育發展的大營。
中科招商上述構想的提出並非隨性之舉。據單祥雙介紹，他深入研究國外的創業創新案例發現，其源頭正是大學生群體。“大學生雖然缺少經驗、資金，但他們卻有著最強大的創新能力，他們有夢想、有激情。美國大學在校生創業率是5%，但僅僅是5%，便造就出微軟、穀歌、Facebook等大批高科技企業。而隨著三基工程的全面鋪開，以中國數千萬的大學在校生群體計算，同樣以5%的創業率計算，那麼這又將是一個多大的創業群體？會產生多少個孵化專案？”
依照上述戰略佈局，中科招商旗下的中科創大以三基工程建設為中心，目前已與國內數十所大學達成合作協定。
對中科招商而言，大學三基工程的實施可以為其提前挖掘到創業“好苗子”，會瞭解學生的創新思維和想法，會找到具有潛力的創業項目，並最終變成創業實例，從而實現大學生的“創富”夢想。
不過，向來注重大格局、大理想的單祥雙眼中則是另一番景象。“大學生代表著祖國的未來，代表著中國經濟的未來。大學高校創新創業工程全面鋪開並逐步走向成熟後，勢必將會引領中國的傳統產業的轉型升級，助推戰略新興產業的加快構建，進而帶領中國高科技產業不斷發展壯大。”
與此同時，中科招商還在海外市場下了一手“好棋”。今年10月中旬，中科招商宣佈通過旗下跨境直接投資平臺——世楨投資，出資4000萬美元入股美國矽谷最大的股權眾籌平臺AngelList（持股9.9%），同時將以設立基金的方式對AngelList投資4億美元。
“在蘋果已經發展壯大後，你想要引進約伯斯那樣的牛人，但他怎麼可能心甘情願跟你合作呢？但當約伯斯似的人物處於創業初期時，你向他提供各種資源拋出橄欖枝，他可能會爽快地與你合作。未來，在中國的大學校園內，在AngelList的融資平臺上，誰說不會出現類似約伯斯這樣的人才呢？”單祥雙反問記者。
單祥雙說，他喜歡詩和遠方。而從其描繪的上述發展藍圖中，中科招商所布下的產業大棋局已日漸清晰：他的左手，掌握著以上市公司為代表的眾多資本運作平臺，是未來中科招商實施產業整合、投資的核心載體，也代表了助推中國經濟轉型升級的有生力量；他的右手，則擁有國內外眾多的創業專案資源、創新的商業模式、優秀的創業團隊和各項資源的“蓄水池”。
外界最為期待的是，當中科招商這兩隻無形之手合十（即兩大平臺資源對接）時，又將爆發出怎樣的力量？
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