擔心終於變成了事實，“真會玩”的ST宏盛又換重組對象了，這一次是把龍文教育換成了新三板掛牌公司——華僑城文旅科技。由此，今年走馬燈般更換重組對象的ST宏盛又一次刷新了投資者對“變臉”的認知，而其重組方案也一次比一次令人目眩。此番，ST宏盛與文旅科技的重組，不僅成了華僑城央企改革的一部分，且同時涉及滬、深交易所和新三板等三個市場、三家企業，實屬罕見。
重組移情華僑城資產
24日（昨日），ST宏盛發佈了籌畫重組繼續停牌公告，再次推翻之前的重組物件——原本收購龍文教育的重組計畫被終止，取而代之的是計畫收購深圳華僑城文化旅遊科技股份有限公司全部股權。對於終止重組的原因，ST宏盛的表述依然是格式化的，即“未能在標的資產涉及的估值、業績承諾、重組框架方案等方面與對方達成一致”。其公告中奪人眼球的則是“下一任”重組方——公司大股東普明物流已同深市上市公司華僑城簽訂重組意向協定，擬發行股份購買資產並配套募集資金，收購華僑城持股60%的文旅科技。同日，華僑城亦發佈了相關公告。
臨近歲末，2015年僅剩24個交易日，ST宏盛停牌期的重組對象卻走馬燈似連番登場——從尼日利亞4G項目到石材類企業，再到龍文教育，及至如今的華僑城文旅科技，對應行業之廣泛、地域跨度之大，“變臉”之突然，無不令人咋舌。
而這一次的新對象也不乏“驚豔”之處：一方面是涉及央企改革，作為央企子公司的華僑城持有文旅科技60%股份，另40%則由自然人持有，通過重組，文旅科技的股權格局又將迎來新變化。ST宏盛亦稱，預計此次重組將涉及央企改革、混合所有制實施等一系列審批。
另一方面，重組標的文旅科技本身為新三板公司，其控股股東華僑城為深交所上市公司，ST宏盛則為滬市企業，這場重組交易各方涉及滬、深和新三板等三個交易市場。儘管此前新三板同A股上市公司之間的資本運作時有發生，但一場重組囊括來自以上三個市場的主體還未有先例。今年4月，新三板掛牌公司華圖教育宣佈借殼*ST新都，成為新三板借殼主機板首例，但是，在5月*ST新都暫停上市後，這一場開創先例的重組亦告吹。而同在5月，九鼎投資斥資41億拍下中江集團100%股權，坐上中江地產股東榜第一把交椅，並在9月發佈重組方案，中江地產擬採取現金支付的方式購買九鼎投資旗下昆吾九鼎100%股權。這一案例是迄今為止新三板與A股間最轟動的並購重組。
“能玩的”碰上“會玩的”
重組標的方面，資料顯示，文旅科技於今年10月30日剛剛掛牌新三板，總股本7600萬，代碼833775，華僑城持有其60%股份，自然人李堅、文紅光、賈寶羅分別持有16%、12%、12%的股份。上市不滿一個月，11月23日，公司就宣佈將同ST宏盛重組的消息，自24日起暫停轉讓。
文旅科技表面上看只是“設備生產商”，但實際上業務卻堪稱“炫酷”。該公司目前主要為文化旅遊項目的開發或運營方提供主題公園旅遊產品的創意、策劃、設計、開發等系列綜合服務，既是大型高科技文化旅遊遊樂設施及其配套產品的研發生產者，又是主題公園創意設計和整體策劃的提供者。公司子專案主要包括360全景天地幕劇場、懸浮劇場、動感球幕影院、環境4D影院、巨幕3D、主題Game Ride等。“能玩”的文旅科技和“會玩”的ST宏盛還真是“一對”。
此外，“華僑城”這棵大樹，更是讓文旅科技“身價”陡然上升不少。文旅科技前身為“深圳市落星山科技有限公司”，成立於2009年12月，並於2010年12月將經營範圍變更為“遊樂專案技術開發、策劃和設計”等。2011年6月，華僑城出資1800萬收購公司60%股權並在同年7月對其增資。至2015年3月，文旅科技正式整體變更為股份有限公司，出資額顯示為7600萬元。今年3月底，文旅科技總資產2.5億元、股東權益1.1億元，每股淨資產1.47元，2014年公司實現營業收入2.4億、淨利潤為5915萬元。
2014年，文旅科技前五大客戶貢獻的營收占比達到公司營收的96.77%，分別為北京漢慈投資有限公司、柳州東城投資開發有限公司、Evercase Development Ltd.、北京世紀華僑城實業有限公司、深圳華僑城歡樂谷旅遊公司等，占比分別為49%、25.7%、13.96%、4.55%和3.47%，可見一部分業務來自于關聯方。
面對強勢央企華僑城，對重組歷來“花心”的ST宏盛這一次是不是能“死心塌地”？公告顯示，公司承諾複牌時間不晚於12月15日，同時將於11月25日（今日）上午9:30至10:30就終止同龍文教育的重組召開投資者說明會。
最新評論