繼阿裡巴巴在今年9月宣佈調整人才戰略，縮減校園招聘之後，10月20日，百度發出了凍結大規模社會招聘的內部郵件。
“鑒於當前的業務形式，經公司研究決定，從即日起停止招人（hiringfreeze）。對已發出的offer，繼續有效，如有個別極特殊戰略考量需求，需我和Robin特批後方可招人。”10月20日，百度主管人力資源的副總裁劉輝發出凍結大規模社會招聘的內部郵件，稱個別極特殊戰略考量的招聘需求需要劉輝和李彥宏特批後方可招人。
百度方面對《第一財經日報》證實了這封郵件的真實性，稱暫時停止大規模的社會人才招聘，以進一步提升組織效率，但校園招聘活動不受任何影響。李彥宏下週一還將出現在復旦大學校招現場與學生面對面交流。
定制化人才培養
“百度之所以暫停社會招聘，主因並不是互聯網和資本寒冬，更重要的還是為了解決內部臃腫和效率問題。換句話說，業務方向的細節要‘清洗’，去糙取精。”一位長期觀察百度的業內人士對《第一財經日報》記者說。
公開資料顯示，百度自2000年成立以來，在歷經15年發展後，業務規模不斷擴大，目前百度已經擁有員工5萬多名。此前，李彥宏曾在內部提出“鼓勵狼性，淘汰小資”，而現在百度暫停大規模社招，表明其進一步加強組織管理和提升公司效率的決心，也意味著百度在人才戰略層面將更加聚焦在吸引頂尖社會人才和校招人才的體系內培養。
在對此事的回應中，百度方面對《第一財經日報》記者表示：“對效率的極致追求是互聯網精神的本質，‘小團隊成就大事業’是百度崇尚的人才觀。即日起我們暫時停止大規模的社會人才招聘，以進一步提升組織效率，校園招聘不受影響。對於最優秀的社會人才，我們仍然在苦苦追尋。”
可以看到的是，近年來，在BAT三巨頭中,百度在吸引全球頂尖技術人才方面先後將“Google”大腦之父吳恩達、微軟亞洲研究院前院長張亞勤等人招致麾下。
而在百度此次暫停大規模的外部社招的同時，強調並不會改變既定的校園招聘。李彥宏下週一還將出現在復旦大學校招現場與學生面對面交流。
上述長期觀察百度的業內人士對《第一財經日報》記者透露，事實上百度已經提高了校招的門檻，“傳統的校園招聘效率低下，靶向性不強，百度開始聯合高校進行定制化的人才培養，定制化將解決對口人才匱乏的問題。”
例如，今年4月，百度公司與西安交通大學在北京簽署戰略框架協議，雙方確立了聯合建設大資料人才創新平臺的計畫，致力於為大資料的人才培養提供全新模式。
在百度之前，阿裡巴巴也曾作出人才戰略調整，但不同的是，百度的做法是暫停大規模社會招聘，校園招聘計畫不變，而阿裡巴巴則是縮減校園招聘名額。
此前，《第一財經日報》記者從幾位元阿裡內部人士處瞭解到，2015年9月1日阿裡巴巴內部召開了一個人才策略調整的會議，這實際上成為左右2015年校招變化的直接因素。據稱會上的總體思路是，為應對阿裡巴巴組織變革，需要對人才戰略進行調整，優中取優，從“平凡人做非凡事”的口號變成“非凡人，平常心，做非凡事”。
阿裡校招名額縮減是執行上述策略調整的結果之一，但實際招聘名額並不是外界所傳的400人。
事實上，在2015年4月阿裡巴巴的北京年會上，馬雲就對阿裡的人才戰略定下了基調，他當時認為阿裡現在的3萬名員工已經足夠多了，“我說阿裡在102年關門那一天，我們的員工數不能超過5萬名”，而當下打算採取人才“進一個出一個”的策略。
在BAT三巨頭中，不同於百度和阿裡，騰訊方面對《第一財經日報》表示：“得益於互聯網+戰略進一步深入各個行業與人們的生活，騰訊的產品與專案今年獲得了快速的發展，同時我們依然看到很多快速崛起的戰略機會需要進行人才儲備。所以騰訊目前仍有較多的技術、產品、設計、運營等多類人才的需求。”
冬天還未真正到
更加複雜的市場環境，需要企業對人才需求重新認識，同時杜絕大企業病，這些因素都是百度、阿裡調整招聘的大背景。
例如，一方面百度不斷加大在O2O、百度地圖、互聯網金融以及愛奇藝等業務的投入，並與阿裡、騰訊等展開激烈的競爭，但與此同時，管理5萬員工也並非易事。在業務並未收縮的情況下，暫停社招有助於其梳理內部業務，解決內部人浮於事、工作效率等問題。
不過，從巨頭縮減招聘，再到互聯網圈內紛紛抱團取暖的形勢來看，互聯網的冬天真的到了嗎？
在澳銀資本創始合夥人兼董事長熊鋼看來，中國的實體經濟整體處於下行放緩過程中，這段時期對創投最大的影響主要集中在資金入口以及投資出口的緊縮。“一般投資者的投資邏輯，是在經濟最好或者是經濟啟動準備向好的時候募資投資意願比較強，這個時候所募得的資金量、屬性都會有變化。”
同時，募資緊張也影響到投資出口。“現在接盤的人少，價格也受到影響，退出管道收窄，難度也在加大。”熊鋼說。但樂觀的一面是，“互聯網技術加快傳播速度，未來資本寒冬週期將會縮短。”
達晨創投董事總經理高洪慶則認為，最壞的時候還沒有到來。在資本市場瘋狂的時候，很多家機構才投了40%左右的錢，這段時間以來就慢慢地慎投、惜投，這部分投完就沒有了，尤其一般的小機構。而二級到一級市場的傳導週期一般在6~9個月，也就是說，今年年底到明年年初，才是真正的深冬，很難預測這輪寒冬會持續多久。
不過，在互聯網評論人士洪波看來，互聯網行業已經不是第一次經歷過冬，也並非意味著沒有沖出重圍的機會。“例如2000年美國經歷的科技股災，剛成立兩年的Google在其他企業紛紛收縮業務的同時，實現了快速發展，成為了現在的科技巨頭。畢竟使用者不會因為寒冬就放棄他必需的產品，而且寒冬時節是公司爭取優秀人才的最好時候。”洪波說。
“鑒於當前的業務形式，經公司研究決定，從即日起停止招人（hiringfreeze）。對已發出的offer，繼續有效，如有個別極特殊戰略考量需求，需我和Robin特批後方可招人。”10月20日，百度主管人力資源的副總裁劉輝發出凍結大規模社會招聘的內部郵件，稱個別極特殊戰略考量的招聘需求需要劉輝和李彥宏特批後方可招人。
百度方面對《第一財經日報》證實了這封郵件的真實性，稱暫時停止大規模的社會人才招聘，以進一步提升組織效率，但校園招聘活動不受任何影響。李彥宏下週一還將出現在復旦大學校招現場與學生面對面交流。
定制化人才培養
“百度之所以暫停社會招聘，主因並不是互聯網和資本寒冬，更重要的還是為了解決內部臃腫和效率問題。換句話說，業務方向的細節要‘清洗’，去糙取精。”一位長期觀察百度的業內人士對《第一財經日報》記者說。
公開資料顯示，百度自2000年成立以來，在歷經15年發展後，業務規模不斷擴大，目前百度已經擁有員工5萬多名。此前，李彥宏曾在內部提出“鼓勵狼性，淘汰小資”，而現在百度暫停大規模社招，表明其進一步加強組織管理和提升公司效率的決心，也意味著百度在人才戰略層面將更加聚焦在吸引頂尖社會人才和校招人才的體系內培養。
在對此事的回應中，百度方面對《第一財經日報》記者表示：“對效率的極致追求是互聯網精神的本質，‘小團隊成就大事業’是百度崇尚的人才觀。即日起我們暫時停止大規模的社會人才招聘，以進一步提升組織效率，校園招聘不受影響。對於最優秀的社會人才，我們仍然在苦苦追尋。”
可以看到的是，近年來，在BAT三巨頭中,百度在吸引全球頂尖技術人才方面先後將“Google”大腦之父吳恩達、微軟亞洲研究院前院長張亞勤等人招致麾下。
而在百度此次暫停大規模的外部社招的同時，強調並不會改變既定的校園招聘。李彥宏下週一還將出現在復旦大學校招現場與學生面對面交流。
上述長期觀察百度的業內人士對《第一財經日報》記者透露，事實上百度已經提高了校招的門檻，“傳統的校園招聘效率低下，靶向性不強，百度開始聯合高校進行定制化的人才培養，定制化將解決對口人才匱乏的問題。”
例如，今年4月，百度公司與西安交通大學在北京簽署戰略框架協議，雙方確立了聯合建設大資料人才創新平臺的計畫，致力於為大資料的人才培養提供全新模式。
在百度之前，阿裡巴巴也曾作出人才戰略調整，但不同的是，百度的做法是暫停大規模社會招聘，校園招聘計畫不變，而阿裡巴巴則是縮減校園招聘名額。
此前，《第一財經日報》記者從幾位元阿裡內部人士處瞭解到，2015年9月1日阿裡巴巴內部召開了一個人才策略調整的會議，這實際上成為左右2015年校招變化的直接因素。據稱會上的總體思路是，為應對阿裡巴巴組織變革，需要對人才戰略進行調整，優中取優，從“平凡人做非凡事”的口號變成“非凡人，平常心，做非凡事”。
阿裡校招名額縮減是執行上述策略調整的結果之一，但實際招聘名額並不是外界所傳的400人。
事實上，在2015年4月阿裡巴巴的北京年會上，馬雲就對阿裡的人才戰略定下了基調，他當時認為阿裡現在的3萬名員工已經足夠多了，“我說阿裡在102年關門那一天，我們的員工數不能超過5萬名”，而當下打算採取人才“進一個出一個”的策略。
在BAT三巨頭中，不同於百度和阿裡，騰訊方面對《第一財經日報》表示：“得益於互聯網+戰略進一步深入各個行業與人們的生活，騰訊的產品與專案今年獲得了快速的發展，同時我們依然看到很多快速崛起的戰略機會需要進行人才儲備。所以騰訊目前仍有較多的技術、產品、設計、運營等多類人才的需求。”
冬天還未真正到
更加複雜的市場環境，需要企業對人才需求重新認識，同時杜絕大企業病，這些因素都是百度、阿裡調整招聘的大背景。
例如，一方面百度不斷加大在O2O、百度地圖、互聯網金融以及愛奇藝等業務的投入，並與阿裡、騰訊等展開激烈的競爭，但與此同時，管理5萬員工也並非易事。在業務並未收縮的情況下，暫停社招有助於其梳理內部業務，解決內部人浮於事、工作效率等問題。
不過，從巨頭縮減招聘，再到互聯網圈內紛紛抱團取暖的形勢來看，互聯網的冬天真的到了嗎？
在澳銀資本創始合夥人兼董事長熊鋼看來，中國的實體經濟整體處於下行放緩過程中，這段時期對創投最大的影響主要集中在資金入口以及投資出口的緊縮。“一般投資者的投資邏輯，是在經濟最好或者是經濟啟動準備向好的時候募資投資意願比較強，這個時候所募得的資金量、屬性都會有變化。”
同時，募資緊張也影響到投資出口。“現在接盤的人少，價格也受到影響，退出管道收窄，難度也在加大。”熊鋼說。但樂觀的一面是，“互聯網技術加快傳播速度，未來資本寒冬週期將會縮短。”
達晨創投董事總經理高洪慶則認為，最壞的時候還沒有到來。在資本市場瘋狂的時候，很多家機構才投了40%左右的錢，這段時間以來就慢慢地慎投、惜投，這部分投完就沒有了，尤其一般的小機構。而二級到一級市場的傳導週期一般在6~9個月，也就是說，今年年底到明年年初，才是真正的深冬，很難預測這輪寒冬會持續多久。
不過，在互聯網評論人士洪波看來，互聯網行業已經不是第一次經歷過冬，也並非意味著沒有沖出重圍的機會。“例如2000年美國經歷的科技股災，剛成立兩年的Google在其他企業紛紛收縮業務的同時，實現了快速發展，成為了現在的科技巨頭。畢竟使用者不會因為寒冬就放棄他必需的產品，而且寒冬時節是公司爭取優秀人才的最好時候。”洪波說。
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