互聯網電視的“撕逼”大戰繼續上演，這回的主角輪到創維旗下的酷開。
10月12日下午，酷開公司董事長王志國向樂視“開炮”，稱樂視的互聯網電視生態是偽生態。王志國還放言，今年國內互聯網電視品牌會增至15個，“明年將只剩下5個互聯網電視品牌”。
不只是口水仗，酷開還準備了“子彈”，發佈了一款50英寸的4K液晶電視U50，售價2799元，10月13日全網開賣。矛頭直指樂視“國慶”節前發佈的一款配置相近的50英寸的4K液晶電視，而樂視9月份發佈的這款新品X50Air的售價是3999元。
王志國並不忌諱：“酷開就是要狙擊(其他)互聯網電視品牌”。而今天來給酷開助陣的還有騰訊視頻、愛奇藝的代表。“自我封閉的是偽生態，智慧電視有生態，但它是強強聯合建成的開放生態。”王志國說。
炮轟樂視
向來低調的酷開，為什麼這次也跳出來呢？王志國坦言，樂視9月香港發佈會後，有香港投資者跟他說：“內地有政策限制，別人的產品跑到香港發佈，居然在內地銷售。別人敢違規，你們不敢，你們完了！”
“這關乎我們公平競爭的問題”，王志國說，違規與否的區別在於：樂視電視介面的左上角，有LeTV樂視網的LOGO出現，“我不知道它是否拿到政策批文”；酷開電視介面的左上角標的是ICNTV(未來電視)等牌照商的LOGO.
按國家廣電總局181號文的規定，互聯網電視視頻內容播放，都要通過未來電視等七家集成播控平臺的牌照商。“這是維護行業秩序的問題”，王志國質疑道，如撤銷違規行為，是否還有這樣的競爭力？只要國家把政策“口袋”一收，可能就會有變化。
王志國還認為，偽生態產品的售後服務無法保障。“我們的售後元件儲備量充足、儲備週期更長；而偽生態產品是外包生產，外包合作一旦結束，售後配件難以購買。”
酷開今年擬運營收入5000萬
光指責沒有用，酷開有什麼“武器”嗎？王志國介紹說，酷開公司不只是賣酷開電視，還有一個智慧電視運營平臺，銜接內容與終端之間的若干矛盾。而酷開系統銜接的內容包括騰訊視頻、優朋普樂、愛奇藝；而銜接的終端包括創維、酷開電視。
酷開提供的資料中，其啟動使用者總數達1200萬，日均活躍用戶約400萬，日均啟動用戶約2萬。王志國舉例說，9月，創維電視總銷量141.9萬台；日均銷量4.73萬台。“酷開系統支援這麼多款電視，舊的電視都可升級到酷開5.0系統”。
酷開電視的使用者群在25~35歲，很會玩；而創維電視覆蓋人群更廣泛。“未來依靠什麼賺錢？依靠運營。”王志國自信地說，“我們有十分豐富的使用者樣本，可以快速探索客廳經濟的落腳點。”
如何運營賺錢？王志國沒有正面回答《第一財經日報》記者的提問，只是說酷開2015年運營收入的目標是5000萬元。“我們會努力將龐大的用戶數，引導到主流應用上去。”
創維在全國有240多個辦事處、4000多個銷售終端，“第一步我們在銷售時就向消費者介紹有哪些好內容”；第二步在上門安裝電視機時，都幫使用者啟動互聯網電視。王志國認為，“強大的線下銷售終端、豐富的線上資料、龐大的使用者數、可持續升級的酷開系統，是我們的優勢。”
“今年11月，我們將公佈在用戶運營收入方面，我們已經做了哪些探索。”王志國賣了一個關子，“無論今天講多少故事，智慧電視是否成功，要看每台電視運營上收到多少錢。”
彩電價格戰“以牙還牙”
目前，樂視電視的體量還是大於酷開電視。樂視今年電視銷量目標是300萬台，而酷開電視今年的銷量目標是100萬台。當然，樂視現在不只是線上上賣，相當部分的電視已線上下銷售；而酷開作為創維旗下互聯網子品牌，現在只在網上銷售。
不過，王志國稱，據奧維雲網(AVC)的監測資料，今年6月中旬至8月，除了一周之外，其餘時間段酷開電視“網上”的銷量均超過樂視電視。
今年，國內彩電市場疲軟，連十一黃金周，彩電銷量也同比下降。中怡康的最新資料顯示，國慶日前後的兩周，國內彩電零售量373萬台，同比下降近7%，但線上管道占比逆勢提升，從2014年國慶的10.9%增加至今年國慶的17%。
不但如此，新的互聯網品牌還不斷湧入電視領域，如最近的風行電視、微鯨電視等，至今國內互聯網電視品牌已增至13個。還有後來者，王志國預計，中國互聯網電視品牌今年保守估計將增至15家。
如何在“僧多粥少”的情況下搶到蛋糕？王志國認為，酷開電視將繼續發揮性價比的優勢。酷開即將開售的50英寸4K液晶電視U50，有64位元晶片，價格僅2799元，比樂視9月剛發佈了50英寸4K液晶電視X50Air的3999元售價，還便宜1200元。“我們背靠創維一年1000多萬台的彩電產銷量，上游採購更具優勢。”
U50內容方面則有騰訊視頻的大力支持。騰訊視頻客廳產品部助理總經理梁智邦說：“酷開與騰訊有良好合作，我們只有開放性合作，才能在複雜的生態鏈取得成功。我們的合作方中還有未來電視，在牌照上提供政策保障。”
“一年後只會剩下五個新進的互聯網電視品牌。”王志國放言。他向《第一財經日報》記者解釋說，一是有好幾個互聯網電視品牌已因品質危機，增長速度在放緩；二是現在電視價格戰厲害，動不動就降價100~200元，以一萬台算，隨時虧損100萬~200萬元，才拓展幾千個用戶，而一些互聯網巨頭每台電視給彩電廠50元，拿這樣一筆錢，瞬間就可以拓展2萬個終端；三是前段時間，資本市場好，但現在資本市場泡沫被擠掉，你沒新的故事，就沒有新的資本進來，將來只剩下一些資本大佬。
10月12日下午，酷開公司董事長王志國向樂視“開炮”，稱樂視的互聯網電視生態是偽生態。王志國還放言，今年國內互聯網電視品牌會增至15個，“明年將只剩下5個互聯網電視品牌”。
不只是口水仗，酷開還準備了“子彈”，發佈了一款50英寸的4K液晶電視U50，售價2799元，10月13日全網開賣。矛頭直指樂視“國慶”節前發佈的一款配置相近的50英寸的4K液晶電視，而樂視9月份發佈的這款新品X50Air的售價是3999元。
王志國並不忌諱：“酷開就是要狙擊(其他)互聯網電視品牌”。而今天來給酷開助陣的還有騰訊視頻、愛奇藝的代表。“自我封閉的是偽生態，智慧電視有生態，但它是強強聯合建成的開放生態。”王志國說。
炮轟樂視
向來低調的酷開，為什麼這次也跳出來呢？王志國坦言，樂視9月香港發佈會後，有香港投資者跟他說：“內地有政策限制，別人的產品跑到香港發佈，居然在內地銷售。別人敢違規，你們不敢，你們完了！”
“這關乎我們公平競爭的問題”，王志國說，違規與否的區別在於：樂視電視介面的左上角，有LeTV樂視網的LOGO出現，“我不知道它是否拿到政策批文”；酷開電視介面的左上角標的是ICNTV(未來電視)等牌照商的LOGO.
按國家廣電總局181號文的規定，互聯網電視視頻內容播放，都要通過未來電視等七家集成播控平臺的牌照商。“這是維護行業秩序的問題”，王志國質疑道，如撤銷違規行為，是否還有這樣的競爭力？只要國家把政策“口袋”一收，可能就會有變化。
王志國還認為，偽生態產品的售後服務無法保障。“我們的售後元件儲備量充足、儲備週期更長；而偽生態產品是外包生產，外包合作一旦結束，售後配件難以購買。”
酷開今年擬運營收入5000萬
光指責沒有用，酷開有什麼“武器”嗎？王志國介紹說，酷開公司不只是賣酷開電視，還有一個智慧電視運營平臺，銜接內容與終端之間的若干矛盾。而酷開系統銜接的內容包括騰訊視頻、優朋普樂、愛奇藝；而銜接的終端包括創維、酷開電視。
酷開提供的資料中，其啟動使用者總數達1200萬，日均活躍用戶約400萬，日均啟動用戶約2萬。王志國舉例說，9月，創維電視總銷量141.9萬台；日均銷量4.73萬台。“酷開系統支援這麼多款電視，舊的電視都可升級到酷開5.0系統”。
酷開電視的使用者群在25~35歲，很會玩；而創維電視覆蓋人群更廣泛。“未來依靠什麼賺錢？依靠運營。”王志國自信地說，“我們有十分豐富的使用者樣本，可以快速探索客廳經濟的落腳點。”
如何運營賺錢？王志國沒有正面回答《第一財經日報》記者的提問，只是說酷開2015年運營收入的目標是5000萬元。“我們會努力將龐大的用戶數，引導到主流應用上去。”
創維在全國有240多個辦事處、4000多個銷售終端，“第一步我們在銷售時就向消費者介紹有哪些好內容”；第二步在上門安裝電視機時，都幫使用者啟動互聯網電視。王志國認為，“強大的線下銷售終端、豐富的線上資料、龐大的使用者數、可持續升級的酷開系統，是我們的優勢。”
“今年11月，我們將公佈在用戶運營收入方面，我們已經做了哪些探索。”王志國賣了一個關子，“無論今天講多少故事，智慧電視是否成功，要看每台電視運營上收到多少錢。”
彩電價格戰“以牙還牙”
目前，樂視電視的體量還是大於酷開電視。樂視今年電視銷量目標是300萬台，而酷開電視今年的銷量目標是100萬台。當然，樂視現在不只是線上上賣，相當部分的電視已線上下銷售；而酷開作為創維旗下互聯網子品牌，現在只在網上銷售。
不過，王志國稱，據奧維雲網(AVC)的監測資料，今年6月中旬至8月，除了一周之外，其餘時間段酷開電視“網上”的銷量均超過樂視電視。
今年，國內彩電市場疲軟，連十一黃金周，彩電銷量也同比下降。中怡康的最新資料顯示，國慶日前後的兩周，國內彩電零售量373萬台，同比下降近7%，但線上管道占比逆勢提升，從2014年國慶的10.9%增加至今年國慶的17%。
不但如此，新的互聯網品牌還不斷湧入電視領域，如最近的風行電視、微鯨電視等，至今國內互聯網電視品牌已增至13個。還有後來者，王志國預計，中國互聯網電視品牌今年保守估計將增至15家。
如何在“僧多粥少”的情況下搶到蛋糕？王志國認為，酷開電視將繼續發揮性價比的優勢。酷開即將開售的50英寸4K液晶電視U50，有64位元晶片，價格僅2799元，比樂視9月剛發佈了50英寸4K液晶電視X50Air的3999元售價，還便宜1200元。“我們背靠創維一年1000多萬台的彩電產銷量，上游採購更具優勢。”
U50內容方面則有騰訊視頻的大力支持。騰訊視頻客廳產品部助理總經理梁智邦說：“酷開與騰訊有良好合作，我們只有開放性合作，才能在複雜的生態鏈取得成功。我們的合作方中還有未來電視，在牌照上提供政策保障。”
“一年後只會剩下五個新進的互聯網電視品牌。”王志國放言。他向《第一財經日報》記者解釋說，一是有好幾個互聯網電視品牌已因品質危機，增長速度在放緩；二是現在電視價格戰厲害，動不動就降價100~200元，以一萬台算，隨時虧損100萬~200萬元，才拓展幾千個用戶，而一些互聯網巨頭每台電視給彩電廠50元，拿這樣一筆錢，瞬間就可以拓展2萬個終端；三是前段時間，資本市場好，但現在資本市場泡沫被擠掉，你沒新的故事，就沒有新的資本進來，將來只剩下一些資本大佬。
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